生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理主講：潘德有什么是項(xiàng)目采購(gòu)管理基于實(shí)物資源、材料設(shè)備的采購(gòu)說(shuō)明基于服務(wù)、供應(yīng)商、分包的采購(gòu)說(shuō)明集中式與分散式采購(gòu)說(shuō)明項(xiàng)目采購(gòu)管理的核心要素—合同總價(jià)合同成本補(bǔ)償合同工料合同供應(yīng)商選擇流程說(shuō)明確定采購(gòu)方案；采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作說(shuō)明潛在供應(yīng)商審查與評(píng)估制定與選擇采購(gòu)流程確定與選擇采購(gòu)合同采購(gòu)分析與評(píng)估說(shuō)明采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研自制或外購(gòu)決策分析供應(yīng)商選擇分析...
講師：潘德有 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益敏捷項(xiàng)目管理-看板實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（2D） 課時(shí)：6H
精益敏捷項(xiàng)目管理：看板實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用主講：潘德有2D課程說(shuō)明：精益體系下，逐步衍生了敏捷和看板，他們都是敏捷項(xiàng)目管理的最好框架。看板體系基于約束性理論，是項(xiàng)目進(jìn)度（任務(wù)）管理的最好體現(xiàn)之一。通過(guò)資源可用來(lái)反向推動(dòng)任務(wù)的開(kāi)始到結(jié)束。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（尤其是敏捷）應(yīng)該掌握這門技術(shù)，將其應(yīng)用到項(xiàng)目管理過(guò)程中。雖然看板體系來(lái)自豐田制造，但是傳統(tǒng)的制造業(yè)將其發(fā)揚(yáng)光大，直至在敏捷...
講師：潘德有 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與商務(wù)談判》 課時(shí)：12H
采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和商務(wù)談判課程背景：在采購(gòu)過(guò)程中，是否能夠把握住成本分析，是采購(gòu)成功的關(guān)鍵。課程說(shuō)明：本課程力求在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)揮成本分析的優(yōu)勢(shì)，洞察對(duì)方的底線，從而為自身的談判奠定基礎(chǔ)。課程收益：●了解采購(gòu)的背景狀況●明確采購(gòu)成本組成●有效分析成本●進(jìn)行商務(wù)談判課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天,課程對(duì)象：商務(wù)經(jīng)理，商務(wù)談判人員課程方式：授課、視頻、互動(dòng)、小組練習(xí)、案例...
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
民企的涉稅管理再轉(zhuǎn)型——組織結(jié)構(gòu)、用工模式、精益籌劃大綱授課人：支崟課程摘要：隨著中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)下行著陸，民營(yíng)企業(yè)面臨著前所未有的稅收征管力度、用工成本高企，組織結(jié)構(gòu)僵化等核心問(wèn)題，市面上有很多經(jīng)典理論、大企業(yè)管理方法，然而民營(yíng)企業(yè)家在導(dǎo)入這些理論、方法之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況并沒(méi)有好轉(zhuǎn)，甚至更加糟糕，究其原因，筆者結(jié)合若干企業(yè)的管理實(shí)踐，以企業(yè)內(nèi)部涉稅管理的...
講師：支崟 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《事務(wù)性流程（精益辦公）改善》課綱(3天） 課時(shí)：18H
事務(wù)性流程（精益辦公）改善【課程背景】當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)精益生產(chǎn)工具進(jìn)行改善后，存在的浪費(fèi)大幅度減少，但生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的顯性浪費(fèi)消除后，企業(yè)將何去何從呢？其實(shí)更大的浪費(fèi)屬于隱性浪費(fèi)（事務(wù)性流程原因造成），如生產(chǎn)計(jì)劃處理優(yōu)秀的企業(yè)只需半小時(shí)可以完成，而一般的企業(yè)卻需要幾天時(shí)間？為什么同樣的生產(chǎn)計(jì)劃處理，不同的企業(yè)差別這么大呢？本課程將通過(guò)三大工具SIPOC,價(jià)值流程...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)型企業(yè)庫(kù)存如何從“轉(zhuǎn)”到“賺”》課綱（2天) 課時(shí)：12H
生產(chǎn)型企業(yè)庫(kù)存如何從“轉(zhuǎn)”到“賺”【課程背景】企業(yè)忙忙碌碌一年，但年終時(shí)帳上現(xiàn)金卻少之又少，錢去哪里了？其實(shí)錢去了到企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中，但為什么賺的錢都變成了庫(kù)存？原因是什么？我們應(yīng)如何避免？本課程從庫(kù)存控制的根本目標(biāo)人手，分析了庫(kù)存的形成要素，然后基于對(duì)整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程的分析，尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點(diǎn)。從最基本的倉(cāng)儲(chǔ)管理人手，分解到采購(gòu)計(jì)劃(MRP)，到采購(gòu)...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-PMC》課綱（2天) 課時(shí)：12H
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）【課程背景】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）部門是企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)與物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金，物流，信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部，生產(chǎn)工程部，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)量部，開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部，設(shè)備，人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗，因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解，物料計(jì)劃，請(qǐng)購(gòu)，物料調(diào)...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益現(xiàn)場(chǎng)之四大效率提升》課綱(3天） 課時(shí)：18H
精益現(xiàn)場(chǎng)之四大效率提升【課程背景】企業(yè)界有兩種經(jīng)營(yíng)理念：一種是通過(guò)不斷增加投入、擴(kuò)張規(guī)模增加利潤(rùn)；一種在現(xiàn)有資源條件下，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改善、降低成本獲利，后一種經(jīng)營(yíng)理念以日本豐田公司為代表。長(zhǎng)期以來(lái)，改善作為一種常識(shí)性、低成本的改進(jìn)方式為大多數(shù)重在規(guī)模擴(kuò)張的企業(yè)所忽視，而日本豐田公司卻靠它取得了全球矚目的驕人業(yè)績(jī)，引起了企業(yè)界的高度重視和熱捧。改善的特點(diǎn)是...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益思想實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》課綱（1天） 課時(shí)：6H
精益思想實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。“歐美企業(yè)將三分之二的研究發(fā)展經(jīng)費(fèi)，花在新產(chǎn)品研發(fā)上面，將另...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益設(shè)備管理之TPM全員設(shè)備保全》課綱（3天） 課時(shí)：18H
精益設(shè)備管理之TPM全員設(shè)備保全課綱【課程背景】政府提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式，促發(fā)展，調(diào)結(jié)構(gòu)，保民生”企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)如何調(diào)？中國(guó)成為世界工廠，環(huán)境不堪重負(fù)，政府提出要綠色GDP企業(yè)如何發(fā)展才能符號(hào)未來(lái)的需要？為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型方式的主要形式？三星為什么能通過(guò)徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼？企業(yè)的效率該如何提高？如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)與品...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益價(jià)值流圖析實(shí)戰(zhàn)》課綱(3天） 課時(shí)：18H
精益價(jià)值流圖析實(shí)戰(zhàn)【課程背景】評(píng)價(jià)價(jià)值鏈的關(guān)鍵指標(biāo)是什么-----流程效率，流程效率是衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中增值時(shí)間（創(chuàng)造價(jià)值時(shí)間）多少的一個(gè)重要指標(biāo)。面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)流程與生產(chǎn)信息，如何才能把生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題暴露出來(lái)并進(jìn)行改善，就需通過(guò)價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制，暴露現(xiàn)狀存在的問(wèn)題點(diǎn)分析改善，并通過(guò)價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖勾勒出企業(yè)發(fā)方向，為持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)發(fā)...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益持續(xù)改善》課綱(2天） 課時(shí)：12H
精益持續(xù)改善【課程背景】日本企業(yè)為什么能在戰(zhàn)后短短40年左右時(shí)間，能成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，日本企業(yè)推行的精益生產(chǎn)功不可沒(méi)，但精益生產(chǎn)的核心是什么呢—是持續(xù)改善。持續(xù)改善(Kaizen)方法最初是一個(gè)日本管理概念，指逐漸、連續(xù)地增加改善。是日本持續(xù)改進(jìn)之父今井正明在《改善-日本企業(yè)成功的關(guān)鍵》一書中提出的，Kaizen意味著改進(jìn)，涉及每一個(gè)人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益成本管理與削減》課綱(2天） 課時(shí)：12H
精益成本管理與削減【課程背景】賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的角色。從制造系統(tǒng)的角度進(jìn)行全方位的成本削減,以全新的視角審視成本，掌控成本削減的思路與方法原材料價(jià)格不斷上漲、用工成本不斷上升，企業(yè)稅賦不斷加重,環(huán)境保護(hù)投入不斷增加、企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越重，市場(chǎng)竟?fàn)幵絹?lái)越激烈，利潤(rùn)不斷被蠶食。做企業(yè)難，做高管/老總更難。如何適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)與環(huán)境，令企業(yè)在...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)管理》課綱(3天) 課時(shí)：18H
精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)管理【課程背景】“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層部門，是企業(yè)的的基礎(chǔ)管理組織，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都依托班組來(lái)進(jìn)行，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機(jī)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)千條線，班組一線牽，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足，企業(yè)...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力》課綱（2天） 課時(shí)：12H
打造卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】中國(guó)制造業(yè)經(jīng)過(guò)30多年的高速發(fā)展，目前已進(jìn)入調(diào)整期，面臨著管理模式升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇等一系列考驗(yàn)。2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更使以粗放經(jīng)營(yíng)為特征的中國(guó)制造業(yè)雪上加霜，數(shù)萬(wàn)企業(yè)紛紛倒閉，危機(jī)的壓力讓中國(guó)制造業(yè)將“精益”重新納入視野。但精益生產(chǎn)在上個(gè)世紀(jì)70年代末就開(kāi)始導(dǎo)入中國(guó)，沒(méi)有產(chǎn)生顯著效果，原因何在？第一：中國(guó)企業(yè)高層...
