生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
精益生產(chǎn)之自働化—打造卓越制造品質(zhì)管理 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單2.5H講、品質(zhì)意識(shí)與品質(zhì)概論一、品質(zhì)事故案例分析案例分析：從三鹿，海爾談起二、品質(zhì)重要性---從日本質(zhì)量興國(guó)說(shuō)起三、品質(zhì)意識(shí)定義與具體內(nèi)容案例：割草男孩的故事四、品質(zhì)意識(shí)的具體內(nèi)容五、樹(shù)立正確的品質(zhì)理念—思想—態(tài)度—行動(dòng)1、不好的品質(zhì)理念2、好的品質(zhì)理念六、品質(zhì)管理核心與定義1、品質(zhì)發(fā)展的趨勢(shì)2、品質(zhì)管理的四個(gè)核心特征3、品質(zhì)...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益生產(chǎn)之概念與本質(zhì)精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外，精益生產(chǎn)對(duì)我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場(chǎng)，它的靈魂究竟在那里？實(shí)施精益生產(chǎn)的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應(yīng)該注意什么？對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點(diǎn)呢？失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢？...
講師：趙又德 咨詢電話：010-82593357下載需求表
降本增效—班組生產(chǎn)成本削減 課時(shí)：2H
時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.0H講：一切為了利潤(rùn)案例討論：從一次性牙刷想到了什么一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是什么二、對(duì)成本的重新思考案例：降低成本的優(yōu)勢(shì)三、企業(yè)成本概述1、成本的定義2、成本的形成（成本鏈）3、企業(yè)成本的構(gòu)成結(jié)構(gòu)4、成本特性--量本利分析/經(jīng)驗(yàn)曲線/生產(chǎn)成本變化銷(xiāo)售成本案例：量本利分析案例量本利分析表1.0H第二講：成本控制與削減從認(rèn)識(shí)浪費(fèi)開(kāi)始一、...
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打造卓越的精益現(xiàn)場(chǎng)—現(xiàn)場(chǎng)三化管理 課時(shí)：12H
時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單1.5H講、現(xiàn)場(chǎng)定位一、管理—中日企業(yè)管理的差異二、現(xiàn)場(chǎng)—中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定位的區(qū)別三、現(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù)四、現(xiàn)場(chǎng)管理者的目標(biāo)五、現(xiàn)場(chǎng)管理者的方法六、現(xiàn)場(chǎng)管理者的位置七、現(xiàn)場(chǎng)管理者的技能要求八、現(xiàn)場(chǎng)班組管理體系圖-方針-目標(biāo)-計(jì)劃九、現(xiàn)場(chǎng)管理者角色定位十、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律—五現(xiàn)主義4.5H第二講、現(xiàn)場(chǎng)管理之標(biāo)準(zhǔn)化一、所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化—要點(diǎn)與...
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單元（基礎(chǔ)篇）★精益生產(chǎn)的原理與效果★精益生產(chǎn)必然誕生★企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的與獲得利潤(rùn)的兩手法：①降低成本②提高生產(chǎn)效率★精益思維——首先確定一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？★豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi)★工廠中的七大浪費(fèi)：①制造過(guò)剩的浪費(fèi)②等待的浪費(fèi)③搬運(yùn)的浪費(fèi)④加工的浪費(fèi)⑤庫(kù)存的浪費(fèi)⑥動(dòng)作的浪費(fèi)⑦生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)★浪費(fèi)的源頭：①制造過(guò)剩的浪費(fèi)②人員過(guò)...
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提升現(xiàn)場(chǎng)物的流動(dòng)--精益物流管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單/工具2.0H講：精益物流的思想與概念一、物流的定義，使命與構(gòu)成1、日本人的理解2、物流的使命3、物流的構(gòu)成與構(gòu)成機(jī)能說(shuō)明二、物流的分類：供應(yīng)商—工廠—客戶三、精益物流與JIT的關(guān)系四、精益物流與全面流動(dòng)模型1、物流改善的起點(diǎn)—消除流程中的浪費(fèi)2、全面流動(dòng)的核心—消除供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)3、全面流動(dòng)管理目標(biāo)和效果全面流動(dòng)模型五、物...
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精益推行之關(guān)鍵—打造卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單/模型1.0H講：中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀與問(wèn)題分析一、企業(yè)管理的三大根本問(wèn)題1、做什么2、如何做3、誰(shuí)來(lái)做，是否愿意做二、問(wèn)題分析與解決的方向與步驟1、為什么與誰(shuí)干的視頻案例：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段2、問(wèn)題分析與解決七步法問(wèn)題解決模型三、中國(guó)企業(yè)所處環(huán)境1、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境與危機(jī)2、中國(guó)企業(yè)的定位四、問(wèn)題及危機(jī)背后的原因透析1、環(huán)境變?cè)鞄?..
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：1H
項(xiàng)修煉：角色認(rèn)知q一線主管的含義q一線主管必備的6個(gè)條件q主管與員工的角色差異q一線主管要自律的五項(xiàng)行為q一線主管要轉(zhuǎn)換的不同角色q一線主管的心態(tài)管理q一線主管的現(xiàn)場(chǎng)管理體系q一線主管標(biāo)準(zhǔn)工作梳理q一線主管的職業(yè)晉升成長(zhǎng)障礙q自我設(shè)計(jì)成長(zhǎng)和提升——SWOT練習(xí)教學(xué)方法：講師講解、小組討論、練習(xí)展示、故事感悟第二項(xiàng)修煉：有效溝通與激勵(lì)q溝通的經(jīng)典模型q對(duì)于激勵(lì)...
講師：張恒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分全面質(zhì)量管理原理1.TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵2.費(fèi)根鮑姆博士的TQM定義“三全”原則的TQM以人為本的管理突出改進(jìn)的動(dòng)態(tài)性管理綜合性的管理3．TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù):“4一切”出發(fā)點(diǎn)4．TQM與ISO9001分析第二部分TQM的任務(wù)和內(nèi)容1．TQM的目標(biāo)和任務(wù)：4大品質(zhì)：人的品質(zhì)、事的品質(zhì)、物的品質(zhì)、環(huán)境的品質(zhì)品質(zhì)源于源頭：不產(chǎn)生不良品、不制造不良品、不流...
講師：張四華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，TPS） 課時(shí)：12H
部分：精益生產(chǎn)的概念與本質(zhì)精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外，精益生產(chǎn)對(duì)我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場(chǎng)，它的靈魂究竟在那里？實(shí)施精益生產(chǎn)的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應(yīng)該注意什么？對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點(diǎn)呢？失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢？...
講師：趙又德 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理概述 一、了解自己的工廠 二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的任務(wù)與作用 三、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理對(duì)各類人員的要求 四、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理好壞的八個(gè)指標(biāo) 五、每天的作業(yè)分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo) 六、作業(yè)實(shí)績(jī)分析 第二部分：生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決 一、事故處理與預(yù)防 二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)方法的優(yōu)化 三、生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決 1、何謂問(wèn)題 2、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn) ...
講師：張四華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講：銷(xiāo)售與生產(chǎn)制造追求的差異 一、銷(xiāo)售追求的方向 二、生產(chǎn)制造追求的方向 三、銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖 第二講：PMC的本質(zhì) 一、先進(jìn)企業(yè)的組織構(gòu)架 二、什么是生產(chǎn)管理 ?。ㄒ唬┥a(chǎn)管理人員的主要職責(zé) ?。ǘ┥a(chǎn)管理的范疇 三、什么是物料管理 四、PMC的作用 （一）四個(gè)中心 ?。ǘ┤N工作手段 （三）兩種控制 ?。ㄋ模㏄M...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶行為特征及服務(wù)管理對(duì)策1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶行為特征?時(shí)間碎片化?審美疲勞化?在線實(shí)時(shí)化?入口細(xì)分化?消費(fèi)理性化1.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代服務(wù)管理的因時(shí)而變?運(yùn)營(yíng)精益化?渠道矩陣化?內(nèi)容協(xié)同化?營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)化?服務(wù)實(shí)時(shí)化?創(chuàng)意常態(tài)化?體驗(yàn)極致化2.客戶服務(wù)管理“道法術(shù)器”的一體化2.1服務(wù)品質(zhì)與效率定位（道）?從公司戰(zhàn)略到服務(wù)戰(zhàn)略的“解碼”?從...
講師：周力之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
降本增效—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四大效率提升 課時(shí)：24H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容表單/工具0.5H講、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的前言：從雞蛋你想到什么？精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)圖精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)圖一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的—持續(xù)獲得利潤(rùn)QCD模型圖二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三種理念1、成本中心思想2、售價(jià)中心思想3、利潤(rùn)中心思想1.5H第二講、提升效率從識(shí)別企業(yè)的浪費(fèi)開(kāi)始一、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)之源二、什么是浪費(fèi)三、企業(yè)常見(jiàn)的八大浪費(fèi)視頻案例：考面包案例1、過(guò)量...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份:企業(yè)流程再造(BPR)的運(yùn)作一、何謂顧客二、企業(yè)面對(duì)3C的挑戰(zhàn)三、企業(yè)再造的重心四、企業(yè)再造的原則五、企業(yè)再造成功的關(guān)鍵因素六、流程再造的前提和條件七、企業(yè)改造工程的關(guān)鍵精神八、企業(yè)再造的實(shí)施步驟九、流程再造的作法十、流程再造的特色第二部份:生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)一、什么是流程二、何謂流程管理三、TQA的架構(gòu)（制造業(yè)）四、導(dǎo)入流程管理的四個(gè)階段五、流程管理的成功...
