顧問式精益推行規(guī)劃與技巧
顧問式精益推行規(guī)劃與技巧詳細內(nèi)容
顧問式精益推行規(guī)劃與技巧
課程名稱
顧問式精益推行規(guī)劃與技巧—現(xiàn)場版
授課對象
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等
課程背景
企業(yè)年度的項目推進面臨困難重重,或管理層不滿意,或各個部門不配合,或制定的方案無法執(zhí)行,……總之面臨諸多問題。但是作為咨詢公司的老師在進行企業(yè)的問題調(diào)研,問題說明PPT以及大計劃等很容易獲得公司上下的認同。很多人人說這是外來的和尚好念經(jīng),如果外來的和尚經(jīng)念的沒有道理,恐怕也是一樣反對聲音一片吧。為什么同樣的建議而咨詢的公司的表達方式和立場不同就很容易把事情做下去。如何向咨詢公司的顧問一樣思考,發(fā)現(xiàn)問題,匯報和溝通,從而把項目做得如同順水推舟一般的輕松。
課程目的
顧問式思維
顧問式現(xiàn)場問題調(diào)研與取樣
精益方案設(shè)計與匯報
精益推行大計劃制定與風險管控計劃
過程管理
推進實踐
課程大綱
顧問式思維
全局思維:精益項目只是公司的全局中的一個棋子,要知道棋子的地位
人性思維:不通人性,則不知人情,只會為項目增加障礙
收益不只是錢思維:收益不僅僅是金錢,創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢與機遇也是收益
制度勸良思維:沒有項目做與不做區(qū)別的制度,項目注定失敗
技術(shù)PK管理:技術(shù)驅(qū)動管理,最有效果的項目一定是技術(shù)確立的,不要迷信管理
現(xiàn)場問題調(diào)研
站在總經(jīng)理的角度定義問題
用客戶的眼光審視我們的不足
現(xiàn)場抽樣調(diào)查
數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析與運營解讀
問題透視
案例:某公司現(xiàn)場調(diào)研案例分享
精益方案制定
變革是一場利益的交換和博弈
現(xiàn)場變革的時機選擇與促成
現(xiàn)場變革路徑設(shè)計:技術(shù)驅(qū)動管理
風險和關(guān)鍵人物識別
風險管控計劃與措施制定
主動式變革合作基礎(chǔ):驅(qū)動式目標設(shè)計——畫餅的藝術(shù)
案例:某公司匯報PPT分享
某公司驅(qū)動式指標設(shè)計
項目計劃制定
基于目標的任務(wù)分析原則與階段劃分
項目時間OPM計算方式
基于項目路徑的項目周期計算
多人員任務(wù)計劃推進策劃
精益過程管理技巧
風險監(jiān)控與應(yīng)對
項目進展交流會
高級管理者的信息分享與跟進
目視化展示進度與成果
實踐演練(品格一起)
問題界定(沖壓,組裝、生產(chǎn)計劃、WIP與內(nèi)物流,品質(zhì)管理)
現(xiàn)狀調(diào)研
匯報PPT制作與說服
項目大計劃制定與項目風險控制措施制定
匯報演習(xí)對象:品格生產(chǎn)副總
授課方法
講解 + 視頻案例+互動研討 + 問題答疑 + NLP啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對話
授課時間
3天18小時
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課程名稱中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下,結(jié)合國家未來的國家定位,國內(nèi)的消費升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化,中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實踐,利用技術(shù)建立企
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戰(zhàn)略性思維工作坊 11.28
課程名稱戰(zhàn)略性思維工作坊授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)等課程背景企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn),在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求,從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造,而這種思維方法被稱為企業(yè)戰(zhàn)略性思維。本課程引導(dǎo)學(xué)員建立終極競爭思維的概念,從獲取核心競爭要素到量化競對的價值鏈的能力,最后建立戰(zhàn)略性競爭地圖,把工作從宏觀落實到當前。課程目的明晰企業(yè)競爭與戰(zhàn)
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制造工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型 11.28
課程名稱中國企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下,結(jié)合國家未來的國家定位,國內(nèi)的消費升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化,中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實踐,利用技術(shù)建
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制造工藝數(shù)字化 11.28
課程名稱制造工藝數(shù)字化授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景工藝作為企業(yè)生產(chǎn)活動中的一個重要環(huán)節(jié),是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中的不可缺失的板塊,通過數(shù)字化工藝的建設(shè)可以有效地打通設(shè)計與生產(chǎn),進而實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化生產(chǎn),最后完成企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的宏偉藍圖。數(shù)字化工藝實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化的工藝編制方式,集成化的業(yè)務(wù)應(yīng)用模式,多樣化的工藝協(xié)作方式
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智能時代的精益系統(tǒng) 11.28
課程名稱智能時代的精益系統(tǒng)授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在德國工業(yè)4.0、中國制造2025的大背景下,自動化和信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本骨架。計算能力的提升,自動化裝備,計算成本,存儲價格和感應(yīng)器價格的暴跌,為企業(yè)充分的應(yīng)用新技術(shù)奠定了良好的前提。精益作為當今企業(yè)最流行的管理模式,它的光芒無疑在新的時代同樣適
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智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 11.28
課程名稱數(shù)字化訓(xùn)練營授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下,結(jié)合國家未來的國家定位,國內(nèi)的消費升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化,中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實踐,利用技術(shù)建立企業(yè)高效運
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