生產(chǎn)采購課程體系
《采購談判與供應(yīng)商管理》 課時：12H
《采購談判與供應(yīng)商管理》課程核心賣點：?根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點，制定有效的采購成本控制和供應(yīng)商管理戰(zhàn)略?掌握采購成本控制方法，提升采購水平，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力?供應(yīng)鏈模式下的全球采購戰(zhàn)略課程收益：?了解個體行為的主要特征和規(guī)律；?了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢?學(xué)會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)?學(xué)會改善采購組織與采購流程?學(xué)會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧?掌握...
講師：孫明華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購價格分析與成本降低》 課時：12H
《采購價格分析與成本降低》課程背景:知道嗎采購成本下降2所帶來的利潤,需要增加10的銷售額才能達到日復(fù)一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力面...
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《采購供應(yīng)商與庫存管理》第一講：如何設(shè)定供應(yīng)商管理的績效目標采購工作為什么要進行績效管理采購績效管理的瓶頸在哪里采購績效管理的三大方面供應(yīng)商管理的六大績效目標采購管理的四大類別各種采購管理的目標差異供應(yīng)商管理的基本流程不同性質(zhì)采購的工作重點在哪里供應(yīng)商管理兩種類型的比較七大部門的采購管理協(xié)調(diào)如何與其他部門協(xié)調(diào)好采購人員的崗位職責(zé)對采購人員的六大能力要求某外資...
講師：孫明華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購成本控制與供應(yīng)商管理優(yōu)化》課程目標：?了解個體行為的主要特征和規(guī)律；?了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢?學(xué)會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)?學(xué)會改善采購組織與采購流程?學(xué)會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧?掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的核心體系?了解掌握供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商的核心競爭力的打造。課程時間：1天課程內(nèi)容1.采購策略?采購的四大誤區(qū)?從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購?采購的核心...
講師：孫明華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《SMC采購供應(yīng)鏈管理》 課時：12H
《SMC采購供應(yīng)鏈管理》(本課程注重重方法與實操性)課程定位:面對全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國的制造業(yè)迎來了理事發(fā)展的最好機遇，同時也在考驗我們的制造業(yè)，全球采購，我們的企業(yè)準備好了嗎中國是制造業(yè)大國，符合中國國情，是國家的經(jīng)濟支柱，放棄了傳統(tǒng)的制造業(yè)，則中國便失去了經(jīng)濟發(fā)展的根。2013中國供應(yīng)鏈高級峰會論壇上，龍永圖再次回顧中國入世的理事條件和依據(jù)自身得發(fā)展...
講師：孫明華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
品牌課程三：《戰(zhàn)略采購管理—持續(xù)降低采購成本》目標：有效的采購與供應(yīng)鏈管理可以為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的成功做出顯著的貢獻。本課程的目的就是為了告訴學(xué)員這種作用的性質(zhì)以及有效率和效益的管理應(yīng)具備的條件。確保企業(yè)在正確的時間、以合適的價格、適當?shù)臄?shù)量和良好的質(zhì)量采購原材料、服務(wù)和設(shè)備，這一直是現(xiàn)代經(jīng)理們關(guān)注的問題，無論其企業(yè)是公有還是私有。以及，如何保證企業(yè)經(jīng)理們的著...
講師：沈慧民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
“關(guān)系”就是生產(chǎn)力—大客戶關(guān)系營銷18招之五大方法主講：崔淼21世紀不僅是科技騰飛的時代，更是爭奪銷售主動權(quán)的時代。在市場中20的銷售精英占領(lǐng)了80的客戶資源！在公司中，20的優(yōu)質(zhì)客戶創(chuàng)造了80的利潤！因此，如何有效管理大客戶決定著企業(yè)的現(xiàn)在，如何全面開發(fā)潛在大客戶則決定了企業(yè)的未來！大客戶如何從無到有，銷售如何從零開始直至圓滿結(jié)束，需要企業(yè)的高層管理者加以...
講師：崔淼 咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)精于情---情商也是生產(chǎn)力 課時：12H
業(yè)精于情---情商也是生產(chǎn)力課程背景：“情商比智商更重要”這個觀點，已獲得越來越多人的共識，檢驗這句話透過下面的問題就可以看出端倪：?為什么經(jīng)理人的學(xué)歷越來越高，而對企業(yè)的貢獻度越來越低？?為什么經(jīng)理人越來越努力，工作結(jié)果卻越來越差？?為什么企業(yè)制度越來越完善，可是管理效率越來越低？?為什么經(jīng)理人工資福利不斷提升，對公司的抱怨越來越多？?為什么團隊管理手段越...
講師：程洪于 咨詢電話：010-82593357下載需求表
B2B及生產(chǎn)制造企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新營銷培訓(xùn)課程大綱------張守輝老師移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型課程一、課程背景隨著市場競爭的加劇，移動互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、社群、工業(yè)電商更多的影響到我們的消費者，傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造及B2B企業(yè)，不得不思考自己的網(wǎng)絡(luò)電商品牌營銷模式，使用更新的營銷手段，抓取新客戶維護老客戶。如企業(yè)如何做自己的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和用戶定位，如何利用爆款營銷的思維打造...
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期生產(chǎn)管理的途徑-----現(xiàn)場管理：人/機/料/法/環(huán)生產(chǎn)管理方法：目標管理生產(chǎn)管理的永恒主題：持續(xù)改進二、研發(fā)與制造的關(guān)系樣品開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別企業(yè)在產(chǎn)品化進程中常見的問題分析從制造的角度看產(chǎn)品開發(fā) 1）經(jīng)濟性、可加工性、可測試性、可裝配性、返修、變更 2）多品種小批量、轉(zhuǎn)產(chǎn)后客...
講師：毛永奇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言本次培訓(xùn)的核心價值共識單元戰(zhàn)略視野：轉(zhuǎn)型升級與卓越領(lǐng)導(dǎo)力講核心使命：引領(lǐng)變革，轉(zhuǎn)型升級一、轉(zhuǎn)型升級是一種必然規(guī)律二、經(jīng)理人的三大核心使命三、轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)與真諦四、轉(zhuǎn)型升級的基石：職業(yè)素質(zhì)的全面蛻變第二講了然于胸：轉(zhuǎn)型升級與卓越領(lǐng)導(dǎo)一、轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)管理發(fā)展階段的蛻變二、轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)競爭發(fā)展階段的蛻變?nèi)?、轉(zhuǎn)型升級是領(lǐng)導(dǎo)方式與人才培養(yǎng)策略的蛻變四、轉(zhuǎn)型升...
講師：常亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)之JIT管理實戰(zhàn)講推行精益生產(chǎn)的必要性 1、JIT簡介 2、工廠里常見的八大浪費 精益生產(chǎn)之JIT管理實戰(zhàn)第二講企業(yè)組織生產(chǎn)的價值（VSM）分析 1、JIT誕生的背景 2、價值流圖分析兩個流程 3、企業(yè)管理的問題點 4、精益生產(chǎn)的目標取向 精益生產(chǎn)之JIT管理實戰(zhàn)第三講獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一生產(chǎn)管理（一） 1、銷售與制造工廠追求的差異 ...
講師：劉百功 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：TPM概述 TPM基本概念； TPM的起源和發(fā)展 TPM活動的目的； TPM的目標 TPM活動的效果 TPM的3大思想 TPM活動的3大要素 TPM8大支柱 精益生產(chǎn)與TPM的關(guān)系 第二部分：零故障與設(shè)備效率改善 設(shè)備零故障管理和改善 設(shè)備效率改善 第三部分：TPM兩大基石 徹底的“7S”活動； 設(shè)備改善圈--TPM小...
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 -常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 -生產(chǎn)計劃管理策略分析 —基本計劃矩陣圖 -生產(chǎn)計劃管理精益化分析 —動態(tài)計劃分析圖（價值流圖） 二、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù) -年度計劃策略管理 -月度計劃管理 —主生產(chǎn)計劃平衡對象 —市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡 —生產(chǎn)能力計劃平衡 —物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)...
講師：王輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章組織設(shè)計與管理的基本知識 一.初步認識組織管理 1.什么是企業(yè)的組織？ 2.組織在管理中的價值 3.組織管理常見問題 4.組織結(jié)構(gòu)的特征因素 5.組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素 6.管理平臺與組織設(shè)計 企業(yè)管理常見問題 管理平臺及其作用 管理平臺搭建過程 7.企業(yè)生命周期各階段的組織特征 二.組織設(shè)計的原則與程序 1.組織設(shè)計的基本原則 ...
