《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制強(qiáng)化訓(xùn)練班》
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制強(qiáng)化訓(xùn)練班》詳細(xì)內(nèi)容
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制強(qiáng)化訓(xùn)練班》
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制強(qiáng)化訓(xùn)練班》(本課程注重重方法與實(shí)操性)
課程定位:
企業(yè)的管理水平的高低，盈利率的增加或降低，其核心的的問題是覺接PMC的高效控制
與運(yùn)營(yíng)的順暢性。生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及
物料運(yùn)作的總調(diào)度。
重新解析PMC:
P:3P=PLAN---PRODUCATITY–PRODUCTION
計(jì)劃—產(chǎn)能---產(chǎn)品
M:3M=MATERIALS---MAINTENCE–MANAGEMENT
物料---維護(hù)—管理
C:3C=CONTROL---COST–CORRECTIVE–CUT
控制---成本—準(zhǔn)確率---縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間
課程收益：
1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系à提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
2、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃à達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
3、對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品
工程數(shù)據(jù)
4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃à提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢
5、配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料à完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)
6、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)à縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
課程優(yōu)勢(shì)：
1、情境代入，結(jié)合多個(gè)企業(yè)中層管理者案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法;
2、統(tǒng)合綜效，整合核心部門的流程控制的10種結(jié)點(diǎn)分析，便于學(xué)員即學(xué)即用;
3、注重實(shí)踐，課程大量時(shí)間在演練和實(shí)踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式，以提升實(shí)踐技能
為目標(biāo)。
4、反向?qū)?，從?shí)踐的切身體會(huì)融匯質(zhì)量意識(shí)的提高
5、現(xiàn)實(shí)案列多角度剖析，打通質(zhì)量管理的短腿思維模式
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)中高階主管、有志于從事質(zhì)量的從業(yè)者。
課程時(shí)間：1天(6小時(shí))
培訓(xùn)形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等
課程綱要：
【第一天】
第一章:企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的戰(zhàn)略意義和核心策略
1.誰在做計(jì)劃，做計(jì)劃給誰的問題
生產(chǎn)計(jì)劃制度和流程決定公司盈利成敗
生產(chǎn)計(jì)劃制定的6大原則
生產(chǎn)計(jì)劃的核心基石
生產(chǎn)計(jì)劃的職能部門的配合與分工
生產(chǎn)計(jì)劃的集成系統(tǒng)體系
案列：外貿(mào)出口企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃
2.生產(chǎn)計(jì)劃的誤區(qū)分析
生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品脫節(jié)
生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能脫節(jié)
生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品的流程脫節(jié)
案列分析：
山東如意服裝科技集團(tuán)的12月份生產(chǎn)計(jì)劃安排弊端
3.生產(chǎn)計(jì)劃的變與不變
銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析
4.物料控制的5大因素
5.物料管理的5R原則
6.物料管理精髓不5政策和10大死穴
第二章:企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的高效管理
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料的控制
2.急單的物料控制與跟進(jìn)
3.加單的物料控制與管理
4.物料BOM分類的3原則
5.物料ABC分析法和應(yīng)用
第三章企業(yè)物料計(jì)劃和存量管理
1.安全存量VS最高存量VS最低存量
2.10種物料成本降低途徑和操作方法
3.存量管制的4大核心和8大功效
4.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
5.剖析物料供應(yīng)不續(xù)五大方面
6.PMC職能全景圖的剖析
案例：
1.物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))
產(chǎn)品交期短/物料采購(gòu)周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程
定期縮短供貨商leadtime工作制度化流程--RealLeadtimemonitoring
2.學(xué)員生產(chǎn)跟單過程的困惑和案列分享
孫明華老師的其它課程
《兩債危機(jī)下，中小外貿(mào)企業(yè)如何沖出突圍----亮劍必先魔劍》【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量負(fù)責(zé)人，內(nèi)控，外控，各個(gè)流程的在線QC，2方及第三方的QC及有志于從事QC質(zhì)量檢驗(yàn)的員工【課程背景】自從美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低。外貿(mào)出口形勢(shì)一片凄然。再加上歐債危機(jī)，外貿(mào)出口企業(yè)的繁忙景象不復(fù)存在。虧，縮，轉(zhuǎn)，關(guān)成為當(dāng)下外貿(mào)企業(yè)的主旋律。是堅(jiān)持，還是放棄是改變，還
講師：孫明華詳情
降低采購(gòu)成本與提高采購(gòu)談判實(shí)效學(xué)員對(duì)象：采購(gòu)管理人員、設(shè)計(jì)研發(fā)人員、質(zhì)量管理人員及其他相關(guān)人員課程目的：ν不同行業(yè)的采購(gòu)管理有什么區(qū)別？ν如何對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類管理ν采購(gòu)物品分類管理的作用有哪些？ν為什么會(huì)造成采購(gòu)成本的虛高？ν如何避免過高要求或過多要求？ν供應(yīng)商是如何定價(jià)和向我們報(bào)價(jià)的呢？ν如何做好談判對(duì)手的調(diào)研？ν如何制定好談判的計(jì)劃？ν不同性格對(duì)談判會(huì)
講師：孫明華詳情
物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的十大挑戰(zhàn)學(xué)員對(duì)象：高層管理者、物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員、銷售物流管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程目的：1.如何設(shè)立物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？2.如何做好收貨入庫(kù)管理？3.如何做好儲(chǔ)位管理？4.如何提高盤點(diǎn)的有效性？5.如何提高揀貨的效率？6.如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？7.如何做好出貨管理？8.如何降低運(yùn)輸成本？9.如何
講師：孫明華詳情
降低采購(gòu)成本的八種大法 03.14
降低采購(gòu)成本的八種大法學(xué)員對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)管理人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)人員、品質(zhì)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程目的：1.如何設(shè)定采購(gòu)成本管理的績(jī)效考核目標(biāo)？2.如何做好采購(gòu)成本分析與控制？3.如何避免不必要的采購(gòu)成本？4.如何運(yùn)用期貨原理來避免材料的漲價(jià)？5.如何運(yùn)用招標(biāo)管理來降低成本？6.如何提高采購(gòu)談判的實(shí)效性？7.如何降低材料的庫(kù)存成本？8
講師：孫明華詳情
《現(xiàn)代國(guó)際零售業(yè)供應(yīng)鏈的模式和戰(zhàn)略分析》(本課程注重現(xiàn)狀，方法與實(shí)操性)《新規(guī)則》TheNewRules20年前，誰也沒有預(yù)料到，競(jìng)爭(zhēng)和全球化會(huì)如此巨大的影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與格局、管理的特征、組織的結(jié)構(gòu)與功能、職業(yè)成功的道路??????工資水平。注視全球化及其后果：一切都在變化大量機(jī)會(huì)和巨大風(fēng)險(xiǎn)并存.隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、顧客消費(fèi)意識(shí)的加強(qiáng)，再加上顧客自身許多
講師：孫明華詳情
《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴、抱怨處理技巧提升》【課程大綱】第一部分、培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)一、認(rèn)識(shí)服務(wù)1、服務(wù)的三個(gè)層次超越期望值服——忠誠(chéng)度客人的忠誠(chéng)度是企業(yè)的核心竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)——案例：價(jià)值650億美金可口可樂公司，被轟炸后可在一個(gè)月內(nèi)恢復(fù)附加值服務(wù)——滿意度——案例：附加值增值服務(wù)所帶來的效益基本服務(wù)——無怨言2、客人滿意的三個(gè)層面商品——直接服務(wù)——直接企業(yè)
講師：孫明華詳情
《外貿(mào)跟單員培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》升級(jí)版?培訓(xùn)的目標(biāo)和作用一、課程的作用、地位和任務(wù)1、課程作用：《外貿(mào)跟單員培訓(xùn)》是中等職業(yè)學(xué)校商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)的一門的專業(yè)技能必修課程。其任務(wù)是通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)生了解在企業(yè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作過程中，以外商客戶定單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品（服務(wù)）運(yùn)作流向并督促定單落實(shí)。熟悉其基本概念、基本內(nèi)容，掌握對(duì)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展規(guī)律、外貿(mào)跟單理論與實(shí)務(wù)進(jìn)行分
講師：孫明華詳情
《無形供應(yīng)商的深度開發(fā)和高效管理》課程目標(biāo)：?了解個(gè)體行為的主要特征和規(guī)律；?了解新形勢(shì)下供應(yīng)商的開發(fā)，選擇，管理的新理念和思路?學(xué)會(huì)如何開發(fā)新的供應(yīng)商?學(xué)會(huì)如何制定采購(gòu)策略，建立先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)?學(xué)會(huì)如何審核供應(yīng)商，考核供應(yīng)商?學(xué)會(huì)如何審定供應(yīng)商?學(xué)會(huì)如何使用工具和模板?學(xué)會(huì)改善采購(gòu)組織與采購(gòu)流程?學(xué)會(huì)降低采購(gòu)成本的實(shí)戰(zhàn)技巧?掌握持續(xù)開發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的技巧和
講師：孫明華詳情
《全面質(zhì)量管理（TQM）》 03.14
全面質(zhì)量管理（TQM）（本課程注重重方法與實(shí)操性）兩天課程課程背景：市場(chǎng)變幻瞬息萬變，國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨白熱化。企業(yè)如何面對(duì)各種挑戰(zhàn)？現(xiàn)代工業(yè)的高速發(fā)展，產(chǎn)品的相對(duì)過剩,導(dǎo)致客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高。為適應(yīng)市場(chǎng)竟?fàn)幒涂蛻魧?duì)產(chǎn)品高品質(zhì)的需要，單靠統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量管理已無法適應(yīng)，因此將以往的技術(shù)、制造、檢驗(yàn)等部門的質(zhì)量管理,擴(kuò)充至包括市場(chǎng)調(diào)查、研究發(fā)展、設(shè)計(jì)管制
講師：孫明華詳情
《全球最前沿的驗(yàn)廠通則培訓(xùn)/WCA》徹底解決諸多外貿(mào)企業(yè)驗(yàn)廠的瓶頸和困惑（本課程注重重方法與實(shí)操性）2天課程課程收益：1、揭開全球知名采購(gòu)商的驗(yàn)廠規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)2、剖析案例，解惑，答疑，現(xiàn)狀，尋求方法3、梳理質(zhì)量管理體系和社會(huì)責(zé)任體系的戰(zhàn)略思路和要害4、如何在全球采購(gòu)的供應(yīng)鏈管理模式下順利通過客戶的審核，獲得更多的訂單。5、驗(yàn)廠疑惑在本次培訓(xùn)后終結(jié)。課程優(yōu)勢(shì)：1
講師：孫明華詳情
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