精益生產(chǎn)及現(xiàn)場改善實戰(zhàn)

  培訓講師：朱成百

講師背景：
朱成百講師個人簡介--精益管理專家、豐田系高級顧問上海數(shù)家咨詢公司精益項目總監(jiān)\高級顧問中國科學技術(shù)大學工商管理碩士日本豐田專業(yè)研究生TWI日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授權(quán)講師JIPM日本設(shè)備維護協(xié)會合作講師多家企業(yè)常年精益生產(chǎn)顧問【專長】生產(chǎn)效率提升 詳細>>

朱成百
    課程咨詢電話：

精益生產(chǎn)及現(xiàn)場改善實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

精益生產(chǎn)及現(xiàn)場改善實戰(zhàn)

精益生產(chǎn)及現(xiàn)場改善實戰(zhàn)
【課程大綱】
1.精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起源及發(fā)展
制造系統(tǒng)要點
市場競爭及全球化
精益思想的要點
精益生產(chǎn)五項原則
精益生產(chǎn)思想

2.生產(chǎn)管理者的任務(wù)
生產(chǎn)管理的任務(wù)
管理者的職責
對待質(zhì)量問題的心態(tài)
標準化
改善的工具
解決問題五步法
防錯原理(Error Proofing )
對成本的認知
降低成本的手段
提高生產(chǎn)效率的方法
現(xiàn)場七大浪費的定義與分析
效率的定義與分析
精益生產(chǎn)工具：七大浪費、防錯手法、生產(chǎn)線平衡與改善方法

3.現(xiàn)場管理及班組建設(shè)
5S推動
目視化與顏色管理
直觀信號系統(tǒng)
操作圖表卡
團隊建設(shè)和員工參與
精益生產(chǎn)工具：5S、目視化管理

4.價值流分析
識別流程中非增值(浪費)的活動
精益價值流圖簡介
精益價值流圖制作方法
如何通過精益價值流圖實施工廠管理改善
精益生產(chǎn)工具：增值活動識別(VALUE)、精益價值流圖

5.運行效率
綜合設(shè)備效率(OEE)計算及分析
TPM五大支柱
TPM之觀念與目標
持續(xù)改進
快速換型
精益生產(chǎn)工具：TPM推進

6.柔性生產(chǎn)單元與實戰(zhàn)演練
節(jié)拍及生產(chǎn)速度
單元化布局原理及分析
生產(chǎn)線平衡
工序及負荷平衡
標準作業(yè)
時間觀測作法
工程別能力表作成
標準作業(yè)組合票作成
標準作業(yè)票建立
山積表建立
VCR-標準作業(yè)建立
精益生產(chǎn)工具：時間觀測表、工程別能力表、標準作業(yè)組合票、標準作業(yè)票、山積表

7.看板拉動和精益供應(yīng)鏈
JUST IN TIME
拉動系統(tǒng)的種類及其運用
VCR-KANBAN生產(chǎn)運作
物料補充拉動系統(tǒng)
準時化交貨JIT/KANBAN的定義
生產(chǎn)線物料補充系統(tǒng)定義及建立方法
生產(chǎn)線物料補充頻率計算
生產(chǎn)線物料補充看板數(shù)量計算
生產(chǎn)線流程間半成品看板數(shù)量計算
精益供應(yīng)鏈分析
供應(yīng)鏈中成本浪費
對供應(yīng)商的評估
供應(yīng)鏈物流管理
精益生產(chǎn)工具：KANBAN的認知及運用

8.精益指標和推行策略
關(guān)鍵績效指標
差距評估
角色和培訓
合理化改善推動
精益生產(chǎn)推動進程
精益生產(chǎn)工具：改善八大步驟、現(xiàn)場合理化改善活動推動

 

朱成百老師的其它課程

一線班組長技能提升【課程大綱】第一部分：現(xiàn)場主管的作用與角色認知班組長的地位班組長的職能班組管理特點(常見的五種班組長分析)班組管理的目標上司與下屬對班組長的期望第二部分:溝通管理的藝術(shù)1、如何搞好班組人際關(guān)系管理成敗的關(guān)鍵-工作關(guān)系搞好員工關(guān)系原則與上司關(guān)系的處理與支持部門關(guān)系的處理員工常見的四種性格類型與不同性格類型員工關(guān)系處理要點新員工管理如何管理：班

 講師：朱成百詳情

一線班組長實戰(zhàn)技能訓練【課程大綱】第一部分：現(xiàn)場主管的作用與角色認知班組長的地位班組長的職能班組管理特點(常見的五種班組長分析)班組管理的目標上司與下屬對班組長的期望第二部分:溝通管理的藝術(shù)1、如何搞好班組人際關(guān)系管理成敗的關(guān)鍵-工作關(guān)系搞好員工關(guān)系原則與上司關(guān)系的處理與支持部門關(guān)系的處理員工常見的四種性格類型與不同性格類型員工關(guān)系處理要點新員工管理如何管理

 講師：朱成百詳情

5S、6S推進與目視化管理【課程大綱】第一部分：6S活動的認知一、6S概述l6S起源與含義26S的構(gòu)成要素36S與精益生產(chǎn)的關(guān)系46S與現(xiàn)場管理56S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件16S體系文件的構(gòu)成26S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動推行組織16S活動推行委員會的組織結(jié)構(gòu)26S推行小組結(jié)構(gòu)與制度部分程36S推行小組工作目標與職責46S推行委員長

 講師：朱成百詳情

精益生產(chǎn)高階培訓-現(xiàn)場實戰(zhàn)篇【課程大綱】一、LEAN基礎(chǔ)理論精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與LEAN的區(qū)別影片：LEAN起源精益生產(chǎn)的基本概念從客戶的角度認識價值價值與浪費識別流程中非增值(浪費)的活動精益價值流圖簡介真假效率個別效率與整體效率如何通過精益價值流圖進行工廠管理改善二、KANBAN及時化(JIT)生產(chǎn)系統(tǒng)KANBAN的定義及種類生產(chǎn)前置時間

 講師：朱成百詳情

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓練營【課程大綱】第一章：認識精益生產(chǎn)1、為什么要學習精益生產(chǎn)2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3、什么是精益生產(chǎn)4、精益思想的五個原則5、精益生產(chǎn)會給我們帶來什么好處6、精益生產(chǎn)的四大特點7、如何正確理解精益生產(chǎn)8、精益生產(chǎn)方式的比較與工具9、精益生產(chǎn)推行的順序及著眼點第二章：價值識別-認識浪費1、什么是浪費2、工廠常見的七大浪費3、管理浪費4

 講師：朱成百詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有