生產(chǎn)采購課程體系
精益化與精細化管理 課時：12H
“綜合素質(zhì)、管理技能提升與管理創(chuàng)新”核心課程之：[pic]科學研究的方法分為四個階段：一是“實驗歸納”即實驗科學，主要是以伽利略為代表的中世紀歐洲文藝復興時期；二是“模型推演”即理論科學，主要是以牛頓為代表的17世紀到20世紀初時期；三是“仿真模擬”即計算科學，主要是以二戰(zhàn)結束后利用計算機對科學實驗進行模擬仿真為代表的時期，代表人物是馮·諾伊曼；四是當今“數(shù)...
講師：齊連生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理降本增效學習收益：讓管理創(chuàng)造效益讓財務輔助決策講座簡介：經(jīng)濟有周期。下行周期控制好成本，上升周期賺足利潤，是企業(yè)經(jīng)營的常規(guī)目標。下行周期保生存，需要保證現(xiàn)金流、調(diào)整產(chǎn)品結構，控制投資；上升周期謀發(fā)展，需要識別瓶頸，擴張產(chǎn)能，提高市場占有率。針對以上戰(zhàn)略目標，本講座從價值鏈角度出發(fā)，對研發(fā)、物流、設備、生產(chǎn)、銷售等各個部門一一給出權責匹配的財務管控方法...
講師：孫亞彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
114300-19050生產(chǎn)運營必算的七筆賬孫亞彬生產(chǎn)運營必算的七筆賬孫亞彬講座簡介：精打細算出效益。疫情之下，有的企業(yè)意識到了要精打細算求生存，有的企業(yè)決定逆勢擴張謀發(fā)展。這一切都離不開財務分析作為決策的依據(jù)，更離不開落地的管理工具展開工作?，F(xiàn)金流還能維持企業(yè)運行多久？銷售更熱心賣哪種產(chǎn)品：高單價？高利潤？還是高周轉？如何對產(chǎn)品研發(fā)進行評價？一款新產(chǎn)品賣出...
講師：孫亞彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)計劃與物料控制講師：孫亞彬【本課程解決的問題】你還在為無法及時交貨煩惱嗎？現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？現(xiàn)金被物料嚴重占用，怎么辦？大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批量多品種正在到來老方法解決不了新問題那么，是時候改變你的計劃方法了！本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)全面解決交貨周期、生產(chǎn)周期問題，以應對小...
講師：孫亞彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《智能制造下精益TPM與點檢技能提升》 課時：12H
智能制造下精益TPM與點檢技能提升課程背景：隨著工業(yè)化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經(jīng)來臨，國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點上競爭，設備管理一直是不被運營管理重視的話題，它的有效運轉效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤，我國大部分企業(yè)的設備OEE水平達不到45，我們認為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經(jīng)來臨，假如你還認為設備管理是維修工的...
講師：唐亞文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《向豐田學精益管理--設備綜合效益最大化》 課時：12H
向豐田學精益管理--設備效益最大化對象制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理人員，包含生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、設備工程、車間現(xiàn)場等相關管理人員；改善項目負責人及銷售采購主管總監(jiān)等。目的掌握現(xiàn)場管理的理念、方法和工具；掌握識別現(xiàn)場問題的工具和方法；理解何為標準化，掌握最有效和最實用的現(xiàn)代標準化管理方法、管理工具及實戰(zhàn)技巧。通過目視化、5S現(xiàn)場管理，幫助企業(yè)...
講師：唐亞文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《豐田精益思想與設備LCIA創(chuàng)新管理》 課時：12H
豐田精益思想與設備LCIA創(chuàng)新管理課程背景:低成本智能自働化（LCIA），以其投資少、設計周期短、靈活、維護成本低、全員參與自主改善等優(yōu)點，被認為是企業(yè)實現(xiàn)制造升級的一種高性價比理性的選擇；低成本智能自働化（LCIA），是大眾創(chuàng)新、全員改善在企業(yè)中的精彩應用。因此，對于號稱世界工廠的中國制造來說，大力推行低成本智能自働化（LCIA）勢在必行。LCIA也是提高...
講師：唐亞文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)型工廠企業(yè)財務管理與成本優(yōu)化》提綱課程背景：隨著市場經(jīng)濟的縱深發(fā)展，如何通過有效的財務管理和成本控制，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本費用，達到成本優(yōu)化，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是生產(chǎn)型工廠企業(yè)面臨的重大課題之一。課程收益：使學員系統(tǒng)掌握生產(chǎn)型工廠企業(yè)的全面預算、成本控制管理和資金資產(chǎn)管理等操作技能，并把握生產(chǎn)型工廠企業(yè)管理者的十大財務思維。課程時間：1天，6小時/天...
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)納稅規(guī)避與籌劃》提綱課程背景： 財政部國家稅務總局財稅（2016）36號《關于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》規(guī)定，自2016年5月1日起在建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務業(yè)實施。《財政部稅務總局海關總署關于深化增值稅改革有關政策的公告》（2019年第39號）規(guī)定，從2019年4月1日起，增值稅一般納稅人發(fā)生增值稅應稅銷售行為或者進...
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現(xiàn)場管理實戰(zhàn)研討會 課時：6H
精益現(xiàn)場管理實戰(zhàn)研討【課程背景】制造現(xiàn)場同樣的問題和錯誤重復出現(xiàn)；員工品質(zhì)意識薄弱，品質(zhì)不穩(wěn)定且無有效改善對策；車間主管不能有效地帶領員工進行問題改善；生產(chǎn)主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；改善項目做了很多，效果卻不大；原料供應不及時,生產(chǎn)線生產(chǎn)波動；…………本課程將結合精益生產(chǎn)原理和浪費消除實踐，提供了一些實用的制造工廠精益生產(chǎn)管理思路、管理工具：...
講師：王德友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理沙盤模擬訓練課程 課時：12H
生產(chǎn)管理沙盤模擬訓練課程——將理念轉化為行動力課程背景：傳統(tǒng)制造業(yè)沙盤的發(fā)展，保留了制造業(yè)的流程，但簡化了生產(chǎn)管理模型，這個給很多重視生產(chǎn)管理的企業(yè)“吃不飽”的感覺，本課程將還原最古老的模擬規(guī)則，讓學員置身于一個高度仿真的生產(chǎn)企業(yè)，模擬原料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)能改進、技術升級、市場銷售、資金管理的全流程。讓學員體會如何優(yōu)化生產(chǎn)部門的工作配合其他部門完成戰(zhàn)略目標...
講師：王長震 咨詢電話：010-82593357下載需求表
鐵路安全生產(chǎn)管理與交通安全課程目標：課程結束后，學員將能夠：掌握鐵路安全生產(chǎn)的基本原理掌握鐵路安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容認識鐵路安全生產(chǎn)管理的過程文件掌握在鐵路安全生產(chǎn)管理過程中的具體要求了解鐵路交通安全的基本常識了解鐵路交通安全的核心操控點學習鐵路交通安全的各項規(guī)章制度應用上述各項規(guī)章制度的建立過程掌握在實際應用中的各項管理細則課程大綱：第一章：安全生產(chǎn)管理體...
講師：肖維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)公司工程建設物資采購管理體系搭建與落地課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解物業(yè)公司采購管理的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊分析公司采購實施過程中的風險采購執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目工程物資采購團隊了解和掌握公司級別采購管理實施過程中風險點了解采購過程中各種手續(xù)關系的辦理、周期和成本等問題應用項目采購過程中的規(guī)范管理...
講師：肖維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
普通工程項目采購管理能力基礎與提升 課時：12H
普通工程項目采購管理能力基礎與提升課程目標：課程結束后，學員將能夠：了解工程項目采購管理的主要內(nèi)容了解工程采購工作主要工作流程掌握施工工程項目向下采購管理和總承包項目的工程項目采購管理區(qū)別采購工作自身相關專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合BOT或PPP項目下，采購工作的實施采購工作的上下游建設采購工...
講師：肖維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設工程項目招標與采購 課時：18H
《建設工程項目全過程招標與采購》課程大綱教學目標幫助學員掌握建設工程投標工作關鍵點，了解工程投標資格預審、招標與程序，掌握投標各階段技巧及國內(nèi)工程項目采購管理的主要內(nèi)容，采購工作主要流程，相關專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容，采購工作中的五大過程組介紹和制定過程等，力求將所學知識轉化為實用技能，并更好地運用到實際工作中去。?教學內(nèi)容第一部分：建設工程項目招投標實務一、建設工程...
