生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
電子商務(wù)生產(chǎn)安全 -1天 課時(shí)：6H
電子商務(wù)生產(chǎn)安全課程背景：電子商務(wù)在用戶(hù)注冊(cè)、使用、注銷(xiāo)三個(gè)重要環(huán)節(jié)存在諸多違規(guī)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合關(guān)基、個(gè)人信息保護(hù)法等相關(guān)規(guī)定，分析、提升App安全合規(guī)生產(chǎn)是本次培訓(xùn)主要內(nèi)容。主訓(xùn)導(dǎo)師：馬兆林（簡(jiǎn)介略）課程大綱：移動(dòng)APP安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)合規(guī)問(wèn)題解析移動(dòng)APP安全生產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題個(gè)人信息問(wèn)題不可忽視業(yè)務(wù)合規(guī)應(yīng)該怎么做待做事項(xiàng)隱私協(xié)議書(shū)書(shū)寫(xiě)解讀《關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全...
講師：馬兆林 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
第五類(lèi)生產(chǎn)要素-數(shù)據(jù)化管理的思維、路徑和方法 課時(shí)：6H
五類(lèi)生產(chǎn)要素-數(shù)據(jù)化管理的思維、路徑和方法課程背景：數(shù)據(jù)，作為新型生產(chǎn)要素，是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的基礎(chǔ)，已快速融入生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)和社會(huì)服務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，深刻改變著生產(chǎn)方式、生活方式和社會(huì)治理方式。課程時(shí)間：6小時(shí)（1天）授課方法：理論講授(40)+案例分析、小組研討(60)課程對(duì)象：適合學(xué)習(xí)掌握數(shù)據(jù)思維，本質(zhì)和能力的各級(jí)人員.主訓(xùn)導(dǎo)師：馬兆林（...
講師：馬兆林 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理計(jì)劃和生產(chǎn)質(zhì)量控制計(jì)劃CP培訓(xùn)質(zhì)量管理核心重點(diǎn)是事前在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程精心策劃，達(dá)至事前預(yù)防管理的效果。如何事前預(yù)防：對(duì)于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)需要從產(chǎn)品、技術(shù)方案、過(guò)程三個(gè)層次進(jìn)行策劃，三個(gè)層次重點(diǎn)是分別是產(chǎn)品控制策劃、技術(shù)方案評(píng)審或分析、過(guò)程質(zhì)量保證；對(duì)于新產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，需要從三類(lèi)型工序（檢驗(yàn)、生產(chǎn)、物流）進(jìn)行策劃，重點(diǎn)是對(duì)各工序的產(chǎn)品特性和...
講師：周得良 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
PPM 生產(chǎn)流程優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)管理(2天版本) 課時(shí)：12H
《PPM流程優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)管理》---全面提升效率、保證品質(zhì)、降低成本---共計(jì)五章（2天)【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、工廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、工藝管理部、制造部、成本管控部、IT系統(tǒng)部等各部門(mén)主管【授課方式】專(zhuān)業(yè)講師教授+沙盤(pán)演練+角色演講+各組PK互動(dòng)+案例研討+提問(wèn)討論【敬請(qǐng)關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)?！菊n程背景】...
講師：王國(guó)超 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)問(wèn)題的分析與解決培訓(xùn) 課時(shí)：12H
生產(chǎn)問(wèn)題的分析與解決培訓(xùn)課程大綱講師:張愛(ài)民課程背景只會(huì)自己做事還不夠，必須能帶動(dòng)大家一起做事；只會(huì)把本部門(mén)管好還不夠，必須能調(diào)動(dòng)職能部門(mén)的力量來(lái)共同推進(jìn)業(yè)務(wù)——協(xié)同作戰(zhàn)、跨部門(mén)運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)干部至關(guān)重要的職業(yè)能力。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)目標(biāo)管理體系，目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)就是改善，改善的過(guò)程就是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程——目標(biāo)管理能力是現(xiàn)代干部必備的基本能...
講師：張愛(ài)民 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)課程大綱講師:張愛(ài)民課程背景等課程收益：等課程對(duì)象：等課程時(shí)間：等課程形式：講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬、互動(dòng)游戲等課程綱要一、精益生產(chǎn)方式何謂精益生產(chǎn)方式2、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)3、尋找工作中的浪費(fèi)4、提高工作的增值作用5、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)6、追求整體效率7、正確對(duì)待可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率8、追求零庫(kù)存9、精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌二、供應(yīng)鏈管理概論1、企業(yè)...
講師：張愛(ài)民 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn) 課時(shí)：2H
建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程大綱講師：張愛(ài)民課程背景一些高危企業(yè)不具備安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，只有安全規(guī)章；安全被列為公司的頭等大事，而公司卻沒(méi)有完善辦法從根本上杜絕事故發(fā)生；安全規(guī)定太多，員工無(wú)所適從，造成胡子眉毛一把抓，作業(yè)人員無(wú)法分清什么是真正的安全風(fēng)險(xiǎn)；員工安全意識(shí)淡薄，習(xí)慣性違章比較嚴(yán)重。本課開(kāi)創(chuàng)性地將七西格瑪封堵安全隱患方法論應(yīng)用到安全管理系統(tǒng)中，創(chuàng)建...
講師：張愛(ài)民 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益廠長(zhǎng)培訓(xùn) 課時(shí)：24H
精益廠培訓(xùn)課程大綱講師:張愛(ài)民課程背景制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)掌握先進(jìn)理念、工具、方法的卓越人才的需求暴增，各企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)管理者大部分是從一線成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)一些基礎(chǔ)的管理知識(shí)、技能缺乏，更缺少對(duì)先進(jìn)前沿理念、工具、方法，而企業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資源少。更不知道從哪學(xué)起。課程收益了解作為優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者要掌握哪些系統(tǒng)管理的理念、工具、方法等。通過(guò)學(xué)習(xí)掌握19項(xiàng)...
講師：張愛(ài)民 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
豐田生產(chǎn)模式培訓(xùn) 課時(shí)：6H
豐田模式培訓(xùn)課程大綱講師:張愛(ài)民課程背景精益生產(chǎn)風(fēng)靡全球，很多企業(yè)導(dǎo)入了精益生產(chǎn)，但獲得收益的同時(shí)，也出現(xiàn)了很多誤區(qū)。本課基于第一性原理，從精益生產(chǎn)的源頭日本汽車(chē)豐田生產(chǎn)模式論述，解決精益思維的誤區(qū)，回歸正確思維，明確認(rèn)識(shí)。課程收益明確精益生產(chǎn)的真正來(lái)源。了解豐田生產(chǎn)模式的歷史。掌握14項(xiàng)原則和運(yùn)用。掌握精益企業(yè)的建立思維模式。課程對(duì)象：導(dǎo)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、...
講師：張愛(ài)民 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益低成本自?xún)P化培訓(xùn)課程大綱----張愛(ài)民【課程背景】在日語(yǔ)中“動(dòng)”與“働”是兩個(gè)不同的漢字，發(fā)音和意義都不相同。“動(dòng)”是直接從中文引進(jìn)的，“働”則是日本造的漢字。自?xún)P化是讓設(shè)備或系統(tǒng)擁有人的"智慧"。當(dāng)被加工零件或產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)，設(shè)備或系統(tǒng)能即時(shí)判斷并自動(dòng)停止。通過(guò)"自?xún)P化"改善的設(shè)備或系統(tǒng)，可以達(dá)到兩個(gè)目的，一個(gè)是...
講師：張愛(ài)民 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
設(shè)備管理—TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
精益設(shè)備管理TPM（全員生產(chǎn)性維護(hù)）課程背景：智能化時(shí)代，現(xiàn)場(chǎng)越來(lái)越多的自動(dòng)化設(shè)備的加入是一種必然的趨勢(shì)，設(shè)備的可靠性也變得越來(lái)越重要。如何做好設(shè)備管理？TPM全員生產(chǎn)維護(hù)，讓全體員工都參與設(shè)備維護(hù)管理，做到我的設(shè)備我操作，我的設(shè)備我維護(hù),全面提高生產(chǎn)性，是全面提高企業(yè)管理水平的一劑良藥。TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理必備方法之一，TPM以“打造一流現(xiàn)場(chǎng)管理，構(gòu)...
講師：劉剛 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
降本增效—精益企業(yè)的五項(xiàng)全能管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
全面降本增效-精益企業(yè)的五項(xiàng)全能管理課程背景：中國(guó)企業(yè)走精細(xì)化管理來(lái)提升自身的“內(nèi)功”，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，誰(shuí)掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰(shuí)實(shí)現(xiàn)了精益企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就擁有了智能化時(shí)代的通行證！在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。中國(guó)規(guī)模以上企業(yè)也多多少少都在應(yīng)用精益的理念和工具，開(kāi)展精益管理實(shí)踐，但效果卻不盡如人意，原因何在？我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中往往過(guò)分關(guān)注了質(zhì)量、成本、...
講師：劉剛 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益管理—精益管理導(dǎo)入落地實(shí)施培訓(xùn) 課時(shí)：12H
提質(zhì)降本增效--精益管理導(dǎo)入落地實(shí)施方法課程背景：中國(guó)企業(yè)走精細(xì)化管理來(lái)提升自身的“內(nèi)功”，不斷升級(jí)自身的管理系統(tǒng)，是在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)最重要的手段，誰(shuí)掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰(shuí)實(shí)現(xiàn)了精益企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就掌握了新時(shí)代應(yīng)對(duì)客戶(hù)需求變化的方法！本課程提供了精益系統(tǒng)核心思想以及典型工具的講解，為你介紹起始于豐田汽車(chē)公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程。目的在于：從客戶(hù)...
講師：劉剛 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益管理—贏在精益標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) 課時(shí)：12H
精益流程管理-PDCA與SDCA雙循環(huán)管理系統(tǒng)的建立課程背景：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中您有沒(méi)有經(jīng)常碰到以下情況：?jiǎn)T工作業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)不夠完善？產(chǎn)品變化太快沒(méi)法形成標(biāo)準(zhǔn)？有標(biāo)準(zhǔn)但是沒(méi)法落地，員工不遵守？改善沒(méi)有被員工遵守？需要提高生產(chǎn)效率？解決以上問(wèn)題的方法就是建立精益標(biāo)準(zhǔn)化體系。豐田汽車(chē)認(rèn)為它最寶貴的資產(chǎn)就是在幾十年的發(fā)展過(guò)程中積累起來(lái)的因果邏輯知識(shí)鏈，這種因果...
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精益管理—IE七大手法培訓(xùn) 課時(shí)：12H
精益的原點(diǎn)--IE七大手法培訓(xùn)課程大綱課程背景：本課程專(zhuān)為基層管理及技術(shù)人員而設(shè)計(jì)，旨在培養(yǎng)基層管理及技術(shù)人員提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，全面提升質(zhì)量、成本、效率等指標(biāo)的基本知識(shí)。整個(gè)課程設(shè)計(jì)以現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題及管理方式為主，配以大量案例分析、圖示等方式，并給出具體解決建議，幫助學(xué)員學(xué)以致用。本課程在講授同時(shí)，以小組練習(xí)、教學(xué)反饋方法，幫助學(xué)員建立管理信心，具備基本的傳授能...
