時間管理課程體系
有效的時間管理研習(xí)前言：時間是每個人一生中所擁有的資源中，唯一最公平的，無論貴賤、貧富、老少、男女，每個人每天都擁有二十四小時。因為對時間的觀念不同，對運用時間的態(tài)度不同，對管理時間的方法不同，在相同的時間里，卻獲得不同的成功。管理學(xué)家對時間管理的理論，由第一代「備忘錄型」的時間管理發(fā)展到第二代「規(guī)劃型」的時間管理，再進到第三代「優(yōu)先級型」的時間管理，如今更...
講師：尹宏剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效時間管理 課時：6H
“時間管理”培訓(xùn)大綱課程時間：1天課程對象：企業(yè)中層經(jīng)理、員工課程人數(shù)：20-25人培訓(xùn)形式：理論講授60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑10％課程內(nèi)容：一、導(dǎo)言——你的時間夠用嗎？二、開篇——你的時間是怎樣被浪費的？1.時間浪費的主要因素2.時間浪費的主要內(nèi)部因素3.時間浪費的主要外部因素4.個人時間資本分析三、正文——高效時間運用...
講師：付剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效的時間管理》 課時：6H
《通過時間管理提升工作效率》引導(dǎo)師：薛魁中課時：6小時課程特點培訓(xùn)初期，提煉參訓(xùn)人現(xiàn)場真實案例，圍繞實際問題，找到解決方案；培訓(xùn)期間，協(xié)助理清針對性工作目標及達成路徑，培訓(xùn)后快速見到效果；培訓(xùn)結(jié)束：參訓(xùn)人員設(shè)定培訓(xùn)后提升技能計劃，持續(xù)性提升技能；課程目標建立有效的時間管理理念，了解自身利用時間的現(xiàn)狀，找到制約成效/工作效率提升的障礙；掌握有效工具，讓個人達成...
講師：薛魁銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
《執(zhí)行力與時間管理》 課時：12H
執(zhí)行力與時間管理課程背景：日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現(xiàn)企業(yè)管理人員技能的系統(tǒng)化改進提升，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢。從片面單一方法技巧演變?yōu)橐詰?zhàn)略為導(dǎo)向的全面系統(tǒng)的管理人員技能改進提升，已經(jīng)是當前企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的體系，也是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。課程目標：本課程根據(jù)講師二十余年...
講師：左京咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效時間管理 課時：6H
“時間管理”培訓(xùn)大綱課程時間：1天課程對象：企業(yè)中層經(jīng)理、員工課程人數(shù)：20-25人培訓(xùn)形式：理論講授60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑10％課程內(nèi)容：一、導(dǎo)言——你的時間夠用嗎？二、開篇——你的時間是怎樣被浪費的？1.時間浪費的主要因素2.時間浪費的主要內(nèi)部因素3.時間浪費的主要外部因素4.個人時間資本分析三、正文——高效時間運用...
講師：段麗梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理》課程提綱什么是絕對平均、不用花費、被每個人無償使用的稀缺資源？是時間！在完全使用完一樣多的時間后，不同的人卻有著不同的結(jié)果，作為管理者應(yīng)該運用好這稀缺資源，提高工作的效率。一、時間管理不良的征兆－我們?yōu)槭裁疵y？二、時間管理的障礙障礙一：“我的時間安排的挺好，我是一個有序的人”障礙二：“時間管理有什么用，計劃趕不上變化”……三、時間...
講師：董權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊3_時間管理與工作計劃 課時：6H
員工職業(yè)化系列培訓(xùn)（模塊三）時間管理與工作計劃課程大綱：（1天）一、時間管理的基本概念（1小時）課堂互動：時間管理小游戲課堂測試：你的時間管理風(fēng)格類型←時間與時間管理的概念小組討論：分享時間和時間管理的關(guān)鍵詞←四代時間管理←低效能時間管理←關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域←帕累托定律：20/80原則二、時間日志與時間殺手（0.5小時）←小強的時間日志←日干擾曲線圖←時間日志的定...
講師：丁欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間管理課程大綱 課時：12H
高效能時間管理課程大綱【課程目標】：通過培訓(xùn)學(xué)員能夠……1、了解時間管理突破性的觀念及創(chuàng)新的方法2、明確時間管理的誤區(qū)3、有效利用時間，提高工作效率及效能4、提升對職業(yè)目標和工作目標的管理技巧5、有效將個人目標與工作目標有機結(jié)合6、操之在我，積極主動【課程對象】：企業(yè)全體員工、中、高層管理人員【課程時間】：2天?【課程大綱】：第一單元開場與時間管理定義←開場...
講師：丁欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間管理_2天 課時：12H
高效能時間管理課程大綱【課程目標】：通過培訓(xùn)學(xué)員能夠……1、了解時間管理突破性的觀念及創(chuàng)新的方法2、明確時間管理的誤區(qū)3、有效利用時間，提高工作效率及效能4、提升對職業(yè)目標和工作目標的管理技巧5、有效將個人目標與工作目標有機結(jié)合6、操之在我，積極主動【課程對象】：企業(yè)全體員工、中、高層管理人員【課程時間】：2天?【課程大綱】：第一單元時間管理的基本概念←破冰...
講師：丁欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效能時間管理（又名：目標管理）_2天 課時：6H
高效能時間管理課程大綱【課程目標】：通過培訓(xùn)學(xué)員能夠……1、了解時間管理突破性的觀念及創(chuàng)新的方法2、明確時間管理的誤區(qū)3、有效利用時間，提高工作效率及效能4、提升對職業(yè)目標和工作目標的管理技巧5、有效將個人目標與工作目標有機結(jié)合6、操之在我，積極主動【課程對象】：企業(yè)全體員工、中、高層管理人員【課程時間】：2天（非管理職能員工為1天）?【課程大綱】：第一單元...
講師：丁欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊3_目標管理與時間管理 課時：6H
管理者職業(yè)化系列培訓(xùn)（模塊三）目標管理與時間管理?課程大綱：（1天）一、時間管理的基本概念（0.5小時）破冰游戲：時間管理←課堂測試：你的時間管理風(fēng)格類型←時間與時間管理的定義←四代時間管理←低效能時間管理←關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域←帕累托定律：20/80原則←視頻分享：亂了頭緒的經(jīng)理人Part1二、時間日志與時間殺手（1小時）←課堂互動：我的時間日志←日干擾曲線圖←時...
講師：丁欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
“團隊建設(shè)”與“時間管理”講課題綱－崔士光－團隊建設(shè)1.高績效團隊的八大特征高績效團隊特征：共同的愿景與目標、決策的民主性、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補長的疊加性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)2.團隊建設(shè)的基礎(chǔ)是建立“意識場” 1、21世紀人與人的差別突顯為“觀念”“意識”“理念”的差異 2、氣功師講氣場，傳教士講道場，科學(xué)家講磁場電場，企...
講師：崔士光咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效時間管理大綱 課時：12H
高效時間管理課程目標:?明確工作方向和工作目標?明確輕重緩急?有條不紊地管理日常工作，又有效推進重要事項的完成?有效利用短的時間?處理常見時間殺手?將長期目標與短期行為結(jié)合參加者:處于緊張工作壓力下，渴望有更多的時間和更好的方法，能幫助他們輕松地管理工作與自我管理的：公司職能部門的經(jīng)理以及主管各職能部門的資深員工培訓(xùn)獲益：通過這節(jié)課程，激發(fā)學(xué)員興趣和學(xué)習(xí)愿望...
講師：陳杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間管理 課時：6H
時間管理課程大綱針對問題:?“事情千頭萬緒，全都是緊急且重要的事，怎么計劃統(tǒng)籌？”?“計劃趕不上變化，做什么計劃？還不趕快動手干活”?“上面只管分配指標，底下有很多實際的困難。我又不是神仙?！?“我說得已經(jīng)很清楚，他們還是不能按質(zhì)按量完成工作,與其讓下屬干，還不如我自己干來得快”?為什么我如此努力的工作，領(lǐng)導(dǎo)同事們總認為我沒干到點上？?我們部門啥都管，而且都...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間管理與高效學(xué)習(xí) 1天 課時：6H
[pic]時間管理與高效學(xué)習(xí)課程講師：刁東燕課程綱要【課程名稱】《時間管理與高效學(xué)習(xí)》【課程背景】在今天這個高效快捷的時代，時間成了超越一切的稀缺資源。企業(yè)中，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到員工都在“抱怨”：我們?nèi)鄙贂r間，如果有時間，我們可以把工作做得更好；我們可以有更多的精力開發(fā)新客戶；我們可以做更多的優(yōu)化和創(chuàng)新；我們可以更高效的學(xué)習(xí)；我們可以更好的檢查項目中的每一個細節(jié)...
