項(xiàng)目管理課程體系
一、分組討論：分項(xiàng)目小組，任命組長(zhǎng)二、企業(yè)核心價(jià)值鏈分享1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1.為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分、舉例4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的文件體系5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)...
講師：張現(xiàn)鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
系統(tǒng)性：研發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程，項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等。實(shí)戰(zhàn)性：簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，避免復(fù)雜費(fèi)解的理論；項(xiàng)目管理錄像演示有助于于幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理理論；豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作?；?dòng)性：課程中互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、教學(xué)片分享、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解...
講師：周水根 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.案例研討：我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗二.項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史2.項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系3.項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于PMP和IPMP認(rèn)證三.項(xiàng)目管理的框架1.什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目的環(huán)境1)什么是項(xiàng)目集（Program）和項(xiàng)目集管理2)什么是項(xiàng)目組合（Portfolio）和項(xiàng)目組合管理3)項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系4)項(xiàng)...
講師：張現(xiàn)鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2.研發(fā)管理體系框架和思想3.案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1.什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）2.什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4.流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同5.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)...
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、分組討論：分項(xiàng)目小組，任命組長(zhǎng)二、企業(yè)核心價(jià)值鏈分享1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1.為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分、舉例4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的文件體系5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)...
講師：張現(xiàn)鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
美國(guó)知名學(xué)者羅伯特-J-格雷厄姆說(shuō)：“因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平”。由于實(shí)行了項(xiàng)目管理，1957年杜邦停工時(shí)間由125H減為78H，1958年美國(guó)北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短2年；今日，項(xiàng)目管理已經(jīng)是各個(gè)行業(yè)不可或缺的內(nèi)容！但是，StandishGroupOfWestYarmouth，MA對(duì)全球一流公司所做的調(diào)...
講師：張現(xiàn)鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
RDM007研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：2H
一、業(yè)界佳研發(fā)管理模式概述1.金融危機(jī)對(duì)什么企業(yè)影響大？2.“微笑曲線”的含義3.做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）4.正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）5.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）6.術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)ㄆ脚_(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）7.技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離8.商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離9.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)...
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的發(fā)展歷程2.對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解3.案例討論：技術(shù)總監(jiān)的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目的定義2.項(xiàng)目與產(chǎn)品的區(qū)別3.產(chǎn)品、路標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)4.項(xiàng)目管理的定義5.項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域6.討論：項(xiàng)目失敗的主要原因7.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)8.工具與模板講解：a)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》模板――如何設(shè)計(jì)并編寫(xiě)公司的項(xiàng)目管理手冊(cè)b)《項(xiàng)目管理...
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、有關(guān)項(xiàng)目管理概述和要求一、什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目具備哪些特征1、項(xiàng)目的定義2、項(xiàng)目的特征二、項(xiàng)目管理的兩方面——軟因素與硬因素1、硬因素（1）工作本身（2）鐵三角：時(shí)間、質(zhì)量、成本（3）各種項(xiàng)目管理的工具和方法——甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算等2、軟因素（1）獲得認(rèn)可（2）溝通（3）承諾（4）士氣（5）團(tuán)隊(duì)合作等三、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特征1、項(xiàng)目的...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品...
講師：張現(xiàn)鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理的歷史2.單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)3.四個(gè)基本概念：1)Project2)ProjectPortfolio3)Product4)MultipleProject4.高效多項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn)1)決策機(jī)制2)組織支撐3)產(chǎn)品規(guī)劃4)技術(shù)管理5)平臺(tái)規(guī)劃6)資源計(jì)劃7)管道管理8)組合報(bào)告5.高效多項(xiàng)目管理的四個(gè)基...
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理的基本定義2.項(xiàng)目的特征與分類(lèi)3.項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4.項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素5.項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容6.項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者7.進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則8.項(xiàng)目在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景分析9.項(xiàng)目型組織在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的角色演變10.如何組建項(xiàng)目型的采購(gòu)組織★案例：項(xiàng)目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某大型工程采購(gòu)項(xiàng)...
講師：吳誠(chéng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理的基本定義2.項(xiàng)目的特征與分類(lèi)3.項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4.項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素5.項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容6.項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者7.進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則8.項(xiàng)目在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景分析9.項(xiàng)目型組織在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的角色演變10.如何組建項(xiàng)目型的采購(gòu)組織★案例：項(xiàng)目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某大型工程采購(gòu)項(xiàng)...
講師：吳誠(chéng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 課時(shí)：24H
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系（7天，42小時(shí)）培訓(xùn)課時(shí)42小時(shí)（7天）。本課程集研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢于一身，課程的每部分均有輸出的交付件和模板，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)快速理順研發(fā)管理體系，獲得更健康的發(fā)展。目錄課程背景參加對(duì)象培訓(xùn)收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天上午，0.5天）2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)（第一天下午，0.5天）3、按照正確的方法做事：產(chǎn)...
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)流程研討式培訓(xùn) 課時(shí)：6H
研發(fā)流程研討式培訓(xùn)（1天，6.5小時(shí)）目錄參加對(duì)象培訓(xùn)收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)3、流程研討講師顧問(wèn)介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對(duì)張永杰老師的采訪參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等培訓(xùn)收益按照業(yè)界先進(jìn)的方法論梳理、優(yōu)化開(kāi)發(fā)流程，使之運(yùn)...
