項(xiàng)目管理課程體系
工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：6H
工程建設(shè)項(xiàng)目概述——項(xiàng)目的發(fā)展和瓶頸地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場(chǎng)分布國(guó)際通行的項(xiàng)目承包分類sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;DB：設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)大型工程項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念什么叫項(xiàng)目，什么叫項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項(xiàng)目，把正確的項(xiàng)目做正確研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的文件體系產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)...
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
§EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念¨什么是項(xiàng)目¨項(xiàng)目的基本特性¨兩類項(xiàng)目過(guò)程¨什么是工程項(xiàng)目¨工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展¨項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段§什么是項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容¨項(xiàng)目管理過(guò)程組及子過(guò)程分布¨什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM¨什么是項(xiàng)目管理承包PMC§什么是EPC工程總承包¨什么是Turnkey交鑰匙工程¨什么是D-B合同項(xiàng)目§工程總承包項(xiàng)目管理主體的...
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課程主題《項(xiàng)目管理認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)演練》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l了解項(xiàng)目管理的理念及框架（五大過(guò)程）l分享標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)l分析解決公司項(xiàng)目管理的TOP3共性問(wèn)題l梳理本公司項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長(zhǎng)1項(xiàng)目管理認(rèn)知1)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理厘清項(xiàng)目管理的基本概念，提升對(duì)項(xiàng)目管理理念的認(rèn)知講述D1上午2)項(xiàng)目化運(yùn)作（華為端到端項(xiàng)目管理流程介紹）提問(wèn)與研討3)項(xiàng)...
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《項(xiàng)目管理認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)》 課時(shí)：24H
課程大綱：天上午：項(xiàng)目管理認(rèn)知，實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之啟動(dòng)階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告第二天上午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之計(jì)劃階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段，實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)管理，開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原...
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Project2007產(chǎn)品介紹單項(xiàng)目管理方案（ProjectStandard）多項(xiàng)目管理方案（ProjectProfessional）企業(yè)項(xiàng)目管理方案（ProjectServer）企業(yè)項(xiàng)目組合管理方案（PortfolioServer）Project2007版本與之前版本的比較時(shí)間計(jì)劃制定項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享任務(wù)工期設(shè)置任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置WBS概...
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現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展和營(yíng)銷項(xiàng)目的瓶頸市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)眼球經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目營(yíng)銷的沖突傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角在哪里來(lái)自產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能面向客戶需要的項(xiàng)目營(yíng)銷l案例分析ü寶潔公司的多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略ü向上海市長(zhǎng)營(yíng)銷：河水治污ü全球8大IT巨擘的業(yè)務(wù)焦點(diǎn)ü通用豪賭氫動(dòng)力車營(yíng)銷項(xiàng)目的整體管理流程——立項(xiàng)、策劃、實(shí)施、控制和收結(jié)厘清對(duì)于項(xiàng)目的...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念什么叫項(xiàng)目項(xiàng)目的特征演練（確定項(xiàng)目名稱）什么叫項(xiàng)目管理舉例項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素舉例2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分、舉例產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的文件體系產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)...
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一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀項(xiàng)目管理知識(shí)體系學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程二、項(xiàng)目范圍管理范圍管理概述項(xiàng)目范圍管理概念-項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過(guò)程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過(guò)程啟動(dòng)——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段范...
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企業(yè)管理者的項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
天（一）、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理sup2;項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念sup2;項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作的區(qū)別sup2;為什么需要項(xiàng)目管理？sup2;項(xiàng)目管理管什么？sup2;如何做好項(xiàng)目管理sup2;項(xiàng)目管理精髓思想ü系統(tǒng)思考，整合資源ü化繁為簡(jiǎn)，防患未然ü以不變應(yīng)萬(wàn)變，萬(wàn)變不離其中（二）、項(xiàng)目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型sup2;項(xiàng)目管理體系框架sup2;項(xiàng)目管理體系應(yīng)用映射與轉(zhuǎn)換...
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1、項(xiàng)目管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理◇企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢(shì)◇企業(yè)項(xiàng)目收益“陷阱”◇項(xiàng)目的“馬路警察”與管理真空◇項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析案例研討：某上市企業(yè)的項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析點(diǎn)評(píng)◇企業(yè)項(xiàng)目管理模型案例企業(yè)背景介紹sup2;某上市企業(yè)項(xiàng)目管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程sup2;世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類◇案例演練：sup2;案例...
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了解項(xiàng)目銷售新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？為什么項(xiàng)目管理越來(lái)越重要？為什么要進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理體系和技術(shù)概述銷售項(xiàng)目管理的過(guò)程客戶采購(gòu)周期介紹以及采購(gòu)的方式主要的階段有哪些？不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？典型的銷售項(xiàng)目過(guò)程有哪些主要的階段案例：跨國(guó)公司的銷售項(xiàng)目過(guò)程的生命周期銷售項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程練習(xí)：銷售項(xiàng)目的WBS分解；機(jī)會(huì)評(píng)估階段：怎樣更好地怎樣...
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1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念o什么叫項(xiàng)目o項(xiàng)目的特征o演練（確定項(xiàng)目名稱）o什么叫項(xiàng)目管理o舉例o項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作o產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)o研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素o舉例：某項(xiàng)目管理全景展示o行業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)用前景2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理o項(xiàng)目目標(biāo)確定o新產(chǎn)品立項(xiàng)的淵源o新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審組織及節(jié)點(diǎn)o演練：項(xiàng)...
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§EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念什么是項(xiàng)目項(xiàng)目的基本特性兩類項(xiàng)目過(guò)程什么是工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段§什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理過(guò)程組及子過(guò)程分布什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM什么是項(xiàng)目管理承包PMC§什么是EPC工程總承包什么是Turnkey交鑰匙工程什么是D-B合同項(xiàng)目§工程總承包項(xiàng)目管理主體的基本特征以項(xiàng)目管理為中心...
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理的死亡之旅（為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨）用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理生命周期項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎？項(xiàng)目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項(xiàng)目管理思考第二講項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹:選擇實(shí)例做案例實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練...
