項(xiàng)目管理課程體系
一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀項(xiàng)目管理知識(shí)體系學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程二、項(xiàng)目范圍管理范圍管理概述項(xiàng)目范圍管理概念-項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過(guò)程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過(guò)程啟動(dòng)——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段范...
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1、項(xiàng)目管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理◇企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢(shì)◇企業(yè)項(xiàng)目收益“陷阱”◇項(xiàng)目的“馬路警察”與管理真空◇項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析案例研討：某上市企業(yè)的項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析點(diǎn)評(píng)◇企業(yè)項(xiàng)目管理模型案例企業(yè)背景介紹sup2;某上市企業(yè)項(xiàng)目管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程sup2;世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類(lèi)◇案例演練：sup2;案例...
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企業(yè)管理者的項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
天（一）、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理sup2;項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念sup2;項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作的區(qū)別sup2;為什么需要項(xiàng)目管理？sup2;項(xiàng)目管理管什么？sup2;如何做好項(xiàng)目管理sup2;項(xiàng)目管理精髓思想ü系統(tǒng)思考，整合資源ü化繁為簡(jiǎn)，防患未然ü以不變應(yīng)萬(wàn)變，萬(wàn)變不離其中（二）、項(xiàng)目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型sup2;項(xiàng)目管理體系框架sup2;項(xiàng)目管理體系應(yīng)用映射與轉(zhuǎn)換...
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1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念o什么叫項(xiàng)目o項(xiàng)目的特征o演練（確定項(xiàng)目名稱(chēng)）o什么叫項(xiàng)目管理o舉例o項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作o產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)o研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素o舉例：某項(xiàng)目管理全景展示o行業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)用前景2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理o項(xiàng)目目標(biāo)確定o新產(chǎn)品立項(xiàng)的淵源o新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審組織及節(jié)點(diǎn)o演練：項(xiàng)...
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§EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念什么是項(xiàng)目項(xiàng)目的基本特性?xún)深?lèi)項(xiàng)目過(guò)程什么是工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段§什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理過(guò)程組及子過(guò)程分布什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM什么是項(xiàng)目管理承包PMC§什么是EPC工程總承包什么是Turnkey交鑰匙工程什么是D-B合同項(xiàng)目§工程總承包項(xiàng)目管理主體的基本特征以項(xiàng)目管理為中心...
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課程大綱一、案例分析1、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來(lái)看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3、總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4、思考：類(lèi)似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理i.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征ii.產(chǎn)品、規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)iii.什么是項(xiàng)目管理iv.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過(guò)程組(PMI)2....
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一：現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn) 企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理的死亡之旅（為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨） 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理生命周期 項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域 國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎？ 項(xiàng)目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具 案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項(xiàng)目管理思考 二：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)...
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講現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理的死亡之旅（為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨）用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理生命周期項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎？項(xiàng)目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項(xiàng)目管理思考第二講項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹:選擇實(shí)例做案例實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練...
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現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理項(xiàng)目成功的2個(gè)關(guān)鍵——做正確的項(xiàng)目，正確地做項(xiàng)目不同的項(xiàng)目生命周期和管理過(guò)程——產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、商業(yè)合同項(xiàng)目、企業(yè)流程改進(jìn)及信息系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目環(huán)境對(duì)于項(xiàng)目管理的影響項(xiàng)目管理核心功能項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)案例分析項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程識(shí)別需求設(shè)立目標(biāo)戰(zhàn)略制訂頭腦風(fēng)暴法如何開(kāi)展項(xiàng)目項(xiàng)目需求與目標(biāo)分析總體方案設(shè)想...
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海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略海外工程的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專(zhuān)業(yè)分布和市場(chǎng)分布國(guó)際承包項(xiàng)目的分類(lèi)sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)跨國(guó)項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同海外大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路...
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、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目 引言：項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展 項(xiàng)目管理的應(yīng)用 項(xiàng)目管理模式是企業(yè)常用的模式 九大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段 項(xiàng)目的特征 項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作 什么是項(xiàng)目管理？ 項(xiàng)目的三重制約 項(xiàng)目管理精髓之一系統(tǒng)思考 項(xiàng)目管理精髓之二化繁為簡(jiǎn)-項(xiàng)目的流程 分組，確定每組模擬項(xiàng)目名稱(chēng)。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項(xiàng)目全程...
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講:項(xiàng)目及項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述（1）項(xiàng)目的八大特點(diǎn)（2）項(xiàng)目管理三大特點(diǎn)（3）項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的主要區(qū)別（4）項(xiàng)目生命周期（5）項(xiàng)目管理各階段任務(wù)（6）項(xiàng)目目標(biāo)管理2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及定位（1）項(xiàng)目經(jīng)理的定位于素質(zhì)模型（2）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力（3）項(xiàng)目經(jīng)理的能力與作用第二講：項(xiàng)目組織【案例導(dǎo)引】：某公司的項(xiàng)目管理出了什么問(wèn)題？1、項(xiàng)目組織概述（1）項(xiàng)...
講師：趙又德咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
、項(xiàng)目管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理 ◇企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢(shì) ◇企業(yè)項(xiàng)目收益“陷阱” ◇項(xiàng)目的“馬路警察”與管理真空 ◇項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析 案例研討：某上市企業(yè)的項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析點(diǎn)評(píng) ◇企業(yè)項(xiàng)目管理模型 案例企業(yè)背景介紹 某上市企業(yè)項(xiàng)目管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程 世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類(lèi) ◇案...
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企業(yè)管理者的項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
天 （一）、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作的區(qū)別 為什么需要項(xiàng)目管理？ 項(xiàng)目管理管什么？ 如何做好項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理精髓思想 系統(tǒng)思考，整合資源 化繁為簡(jiǎn)，防患未然 以不變應(yīng)萬(wàn)變，萬(wàn)變不離其中 （二）、項(xiàng)目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型 項(xiàng)目管理體系框架 項(xiàng)目管理體系應(yīng)用映射與轉(zhuǎn)換 高績(jī)效項(xiàng)目管理模型 （三...
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實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理-內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理的發(fā)展與瓶頸市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角在哪里來(lái)自產(chǎn)品周期縮短的壓力企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與吸引眼球當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能面向客戶(hù)需要的項(xiàng)目管理l案例研討üPMI的故事以及PMP認(rèn)證ü制造商同銷(xiāo)售商的微妙矛盾ü全球8大IT巨擘的核心戰(zhàn)略ü寶潔多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略l互動(dòng)實(shí)踐üBridge實(shí)景項(xiàng)目演...
