項(xiàng)目管理課程體系
課程大綱一、案例分析1、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3、總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理i.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征ii.產(chǎn)品、規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)iii.什么是項(xiàng)目管理iv.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過程組(PMI)2....
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn) 企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理的死亡之旅（為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨） 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理生命周期 項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域 國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎？ 項(xiàng)目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具 案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項(xiàng)目管理思考 二：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理項(xiàng)目成功的2個(gè)關(guān)鍵——做正確的項(xiàng)目，正確地做項(xiàng)目不同的項(xiàng)目生命周期和管理過程——產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、商業(yè)合同項(xiàng)目、企業(yè)流程改進(jìn)及信息系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目環(huán)境對(duì)于項(xiàng)目管理的影響項(xiàng)目管理核心功能項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)案例分析項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目的啟動(dòng)過程識(shí)別需求設(shè)立目標(biāo)戰(zhàn)略制訂頭腦風(fēng)暴法如何開展項(xiàng)目項(xiàng)目需求與目標(biāo)分析總體方案設(shè)想...
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:項(xiàng)目及項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述（1）項(xiàng)目的八大特點(diǎn)（2）項(xiàng)目管理三大特點(diǎn)（3）項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的主要區(qū)別（4）項(xiàng)目生命周期（5）項(xiàng)目管理各階段任務(wù)（6）項(xiàng)目目標(biāo)管理2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及定位（1）項(xiàng)目經(jīng)理的定位于素質(zhì)模型（2）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力（3）項(xiàng)目經(jīng)理的能力與作用第二講：項(xiàng)目組織【案例導(dǎo)引】：某公司的項(xiàng)目管理出了什么問題？1、項(xiàng)目組織概述（1）項(xiàng)...
講師：趙又德 咨詢電話：010-82593357下載需求表
、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目 引言：項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展 項(xiàng)目管理的應(yīng)用 項(xiàng)目管理模式是企業(yè)常用的模式 九大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段 項(xiàng)目的特征 項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作 什么是項(xiàng)目管理？ 項(xiàng)目的三重制約 項(xiàng)目管理精髓之一系統(tǒng)思考 項(xiàng)目管理精髓之二化繁為簡(jiǎn)-項(xiàng)目的流程 分組，確定每組模擬項(xiàng)目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項(xiàng)目全程...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
、項(xiàng)目管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理 ◇企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢(shì) ◇企業(yè)項(xiàng)目收益“陷阱” ◇項(xiàng)目的“馬路警察”與管理真空 ◇項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析 案例研討：某上市企業(yè)的項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析點(diǎn)評(píng) ◇企業(yè)項(xiàng)目管理模型 案例企業(yè)背景介紹 某上市企業(yè)項(xiàng)目管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程 世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類 ◇案...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)管理者的項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
天 ?。ㄒ唬?、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作的區(qū)別 為什么需要項(xiàng)目管理？ 項(xiàng)目管理管什么？ 如何做好項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理精髓思想 系統(tǒng)思考，整合資源 化繁為簡(jiǎn)，防患未然 以不變應(yīng)萬變，萬變不離其中 （二）、項(xiàng)目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型 項(xiàng)目管理體系框架 項(xiàng)目管理體系應(yīng)用映射與轉(zhuǎn)換 高績(jī)效項(xiàng)目管理模型 ?。ㄈ?..
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略海外工程的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場(chǎng)分布國(guó)際承包項(xiàng)目的分類sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)跨國(guó)項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同海外大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目整體管理流程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別項(xiàng)目管理管什么、不管什么業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋sup2;立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動(dòng)sup2;計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收結(jié)厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)作和產(chǎn)品開發(fā)(NPD)的區(qū)別項(xiàng)目管理管什么、不管什么？國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量sup2;專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購(gòu)sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉sup2;做...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙盤模擬：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：6H
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐案例：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別項(xiàng)目管理管什么、不管什么？國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量sup2;專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購(gòu)sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉sup2;做項(xiàng)目不能頭...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
Project27產(chǎn)品介紹單項(xiàng)目管理方案（ProjectStandard）多項(xiàng)目管理方案（ProjectProfessional）企業(yè)項(xiàng)目管理方案（ProjectServer）企業(yè)項(xiàng)目組合管理方案（PortfolioServer）Project27版本與之前版本的比較時(shí)間計(jì)劃制定項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享任務(wù)工期設(shè)置任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置WBS概念解釋、...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論¨什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理¨國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展¨國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀¨項(xiàng)目管理知識(shí)體系¨學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義¨工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程二、項(xiàng)目范圍管理¨范圍管理概述¨項(xiàng)目范圍管理概念項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過程¨啟動(dòng)——批準(zhǔn)...
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
了解項(xiàng)目銷售新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？為什么項(xiàng)目管理越來越重要？為什么要進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理體系和技術(shù)概述銷售項(xiàng)目管理的過程客戶采購(gòu)周期介紹以及采購(gòu)的方式主要的階段有哪些？不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？典型的銷售項(xiàng)目過程有哪些主要的階段案例：跨國(guó)公司的銷售項(xiàng)目過程的生命周期銷售項(xiàng)目的啟動(dòng)過程練習(xí)：銷售項(xiàng)目的WBS分解；機(jī)會(huì)評(píng)估階段：怎樣更好地怎樣...
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理-內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理的發(fā)展與瓶頸市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角在哪里來自產(chǎn)品周期縮短的壓力企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與吸引眼球當(dāng)技術(shù)不再萬能面向客戶需要的項(xiàng)目管理l案例研討üPMI的故事以及PMP認(rèn)證ü制造商同銷售商的微妙矛盾ü全球8大IT巨擘的核心戰(zhàn)略ü寶潔多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略l互動(dòng)實(shí)踐üBridge實(shí)景項(xiàng)目演...
