項目管理課程體系
成功的項目管理最佳實踐 課時：12H
《成功的項目管理最佳實踐》-通過人、工具、方法論，實踐，四個維度提升項目管理能力【背景介紹Coursebackground】：項目管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑，越來越多的企業(yè)開始廣泛應(yīng)用項目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營活動，項目管理已成為主流的組織管理方式，項目思維要求企業(yè)對資源進(jìn)行最大效用的利用，通過對企業(yè)資源在成本、時間、質(zhì)量等幾個方面進(jìn)行全方位、...
講師：劉永強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MSProject在項目管理中的運用實踐 課時：12H
《MSProject在項目管理中的運用實踐》-運用MSProject項目管理工具高效管理項目背景介紹Coursebackground：本課程首先介紹項目管理的基本思想和方法，以及在項目管理進(jìn)度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過實際案例操作，幫助學(xué)員掌握如何運用Project制訂計劃、跟蹤項目進(jìn)度、管理資源與成本等。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠通過系統(tǒng)培訓(xùn)提...
講師：劉永強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目組織與體系建設(shè)的準(zhǔn)備為什么要建立項目化組織市場對項目需求的指數(shù)級增長傳統(tǒng)運營管理的死角企業(yè)戰(zhàn)略的落地產(chǎn)品創(chuàng)新與眼球吸引面向客戶的定制需求、復(fù)雜需求來自產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬能計劃外的變更跨部門工作協(xié)調(diào)的瓶頸哪些組織需要轉(zhuǎn)型為項目化公司以產(chǎn)品研發(fā)為主業(yè)以工程建設(shè)為主業(yè)以系統(tǒng)集成為主業(yè)以設(shè)備成套為主業(yè)以生產(chǎn)制造為主業(yè)以行政事務(wù)為主業(yè)以咨詢服務(wù)為主業(yè)厘...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理專題研討Workshop 課時：12H
本次項目管理的專題研討的重點內(nèi)容（4大模塊）：模塊：項目管理理念與項目管理框架項目管理理念（梳理正確的項目管理理念：管理精髓、干系人管理）項目管理框架（五大過程的內(nèi)容與管理要點、工具模板）（重點）重點剖析項目進(jìn)度管理、項目溝通管理的方法與技巧（重點）第四模塊：華為項目管理經(jīng)驗分享華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)的介紹（包括項目的績效考核的設(shè)定（項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利需要平衡））...
講師：鐘禮漢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識項目o引言：項目管理的歷史和發(fā)展o項目管理的應(yīng)用o項目管理模式是企業(yè)常用的模式o九大知識領(lǐng)域與項目管理階段o項目的特征o項目與日常運作性工作o什么是項目管理？o項目的三重制約o項目管理精髓之一系統(tǒng)思考o(jì)項目管理精髓之二化繁為簡-項目的流程o分組，確定每組模擬項目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項目全程演練。二、啟動階段o立項...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)致勝為什么離不開項目管理市場對項目管理的需求為何呈指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里當(dāng)技術(shù)不再萬能來自產(chǎn)品周期縮短的壓力企業(yè)戰(zhàn)略和項目實施面向客戶需要的項目管理使自己成為擁有現(xiàn)代項目管理理念的經(jīng)理人l案例分析ü寶潔公司的多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略ü向上海市長營銷：河水治污營銷項目的整體計劃、執(zhí)行和控制流程厘清對于項目的含糊認(rèn)...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目管理專題研討-Workshop》 課時：6H
工程項目的特征包括：分包商管理困難、時間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、成本管控不力等等。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才，還需要重點分析解決項目的共性問題，需要加強項目關(guān)鍵控制點的梳理與管控。本次項目管理的專題研討的重點內(nèi)容（4大模塊）：模塊：思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考（重點是思維模式的訓(xùn)練）關(guān)于思維（邏輯思維、橫向思維、平行思...
講師：鐘禮漢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目整體管理流程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清對于項目的含糊認(rèn)識生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別項目管理管什么、不管什么業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項工作的交叉如何在項目的不同生命周期從容周旋sup2;立項：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目的整體管理流程：立項、計劃、實施、控制和收尾厘清對于房地產(chǎn)項目的含糊認(rèn)識項目管理管什么？不管什么？先進(jìn)、合理的項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項工作的交叉如何在項目的不同生命周期從容周旋sup2;立項：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實施...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理已經(jīng)成為華為的核心競爭力。當(dāng)然，還是有政府部門、部分企業(yè)沒有實施項目化運作。但是，這些單位和企業(yè)內(nèi)部還是有大量的工作內(nèi)容，實質(zhì)上就是項目，不管你有沒有正式成立項目組，正式任命項目經(jīng)理，不管你是否有完善的項目管理流程，都是在操作一個個重要的項目。這就對所有的管理者、核心員工提出了新的更高的要求，要求各位具備管理項目的能力，知曉項目管理的理論、工具、方法...
講師：鐘禮漢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項目經(jīng)理和項目組成員都提...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代項目管理概論什么是項目、項目管理國際項目管理發(fā)展國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀項目管理知識體系學(xué)習(xí)項目管理的意義工程項目生命周期和項目管理過程二、項目范圍管理范圍管理概述項目范圍管理概念-項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過程啟動——批準(zhǔn)項目或項目階段范...
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
軟件項目管理內(nèi)訓(xùn) 課時：1H
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、配置管理等 簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費解的理論 課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作 課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入PMI-9大知識領(lǐng)域的理論介紹 課程收獲 提升...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱 一、現(xiàn)代項目管理概論 什么是項目、項目管理 國際項目管理發(fā)展 國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀 項目管理知識體系 學(xué)習(xí)項目管理的意義 工程項目生命周期和項目管理過程 二、項目范圍管理 1、范圍管理概述 2、項目范圍管理概念 項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應(yīng)該包...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目管理實戰(zhàn)演練》 課時：12H
課程大綱：天上午：項目管理認(rèn)知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風(fēng)險管理，開工協(xié)調(diào)會、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原...
