項目管理課程體系
一、啟動項目¨論證與選擇項目¨定性分析¨定量分析：風(fēng)險分析、財務(wù)分析¨明確項目需求¨理解項目需求–需求調(diào)查¨讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）¨質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性¨將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理的目標(biāo)¨實戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某MIS建設(shè)項目的需求并確定該項目的目標(biāo)¨組建項目團(tuán)隊¨項目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：...
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
l何謂項目管理辦公室（PMO）？ü設(shè)置項目管理辦公室的理由ü設(shè)置項目管理辦公室的基本目標(biāo)ü設(shè)置項目管理辦公室的考慮因素ü為什么要成立項目管理辦公室l項目管理辦公室的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢ü項目辦公室發(fā)展的起源ü項目辦公室的發(fā)展趨勢？l項目辦公室的基本定位ü項目辦公室所扮演的基本角色ü項目辦公室的基本責(zé)任ü項目辦公室的基本功能ü以項目為導(dǎo)向PO的支援范圍ü以企業(yè)為核心...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
化工業(yè)工程建設(shè)項目概述——項目的發(fā)展和瓶頸地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項目化工工程建設(shè)項目的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際通行的項目承包分類sup2;DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式sup2;DB：設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認(rèn)識大型工程項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)項目與生...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)信息化與IT服務(wù)管理和IT項目管理企業(yè)信息化的焦點和難點IT產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬能市場對IT服務(wù)管理的需求為何呈指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展三階段企業(yè)信息化的四大戰(zhàn)略企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法CIO三種類型及其角色定位企業(yè)信息化主管的兩大焦點問題sup2;項目管理sup2;服務(wù)管理l案例分析ü全球8大IT巨擘的業(yè)...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目整體管理工具與模板：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清關(guān)于項目的含糊認(rèn)識生產(chǎn)運(yùn)作和項目實施的區(qū)別項目三角形平衡工具如何在項目的不同生命周期從容周旋項目管理五步驟：1.啟動：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動2.計劃：規(guī)劃的模板和容易遺漏的要素3.實施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力4.控制：四種情景和兩步變更控制5.收尾：驗收策略和知識管理項目失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)深度剖析和危機(jī)...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講現(xiàn)代IT項目管理發(fā)展的觀點企業(yè)IT項目管理現(xiàn)狀--為什么公司引進(jìn)IT項目管理方法是大勢所趨復(fù)雜的系統(tǒng)工程問題的解決之道——用系統(tǒng)的觀點來認(rèn)識IT項目管理IT項目管理生命周期IT項目管理過程與知識領(lǐng)域案例分析：IT項目管理成就的精英——從艾森豪威爾到杜拉拉第二講IT項目經(jīng)理的惡夢——難纏的需求IT項目需求收集的步驟案例分析：真正的需求——技術(shù)是唯一的嗎？IT...
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、項目管理基礎(chǔ)與特征1.1項目和項目管理概念，及其發(fā)展趨勢1.2項目管理與日常運(yùn)作1.3項目管理與戰(zhàn)略管理1.4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用（某企業(yè)項目管理案例）1.5為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？1.6項目實施和管理過程問題討論:如何實現(xiàn)化繁為簡1.7成功項目的內(nèi)涵1.8項目管理對企業(yè)的影響1.9項目管理9大知識領(lǐng)域與5大過程組問題討論...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合 課時：6H
項目戰(zhàn)略管理和風(fēng)險決策：戰(zhàn)略選擇、項目立項、風(fēng)險評估與防控厘清關(guān)于項目的含糊認(rèn)識項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營和項目實施的區(qū)別項目管理的戰(zhàn)略性思考sup2;傳統(tǒng)運(yùn)營管理的死角在哪里sup2;一線公司為何向項目化轉(zhuǎn)型sup2;來自產(chǎn)品或服務(wù)周期縮短的壓力sup2;當(dāng)技術(shù)不再萬能sup2;面向客戶的定制需要、復(fù)雜需求不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理項目戰(zhàn)略組合管理思路...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)項目管理標(biāo)桿流程與佳實踐案例：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認(rèn)識項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營和項目實施的區(qū)別項目管理管什么、不管什么？國際領(lǐng)先的項目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做項目不能頭...
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研發(fā)項目管理-張老師 課時：6H
研發(fā)項目管理標(biāo)桿流程與佳實踐：立項、計劃、實施、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認(rèn)識研發(fā)項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)作和產(chǎn)品開發(fā)(NPD)的區(qū)別項目管理管什么、不管什么？國際領(lǐng)先的項目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
了解項目銷售¨新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？¨為什么項目管理越來越重要？¨為什么要進(jìn)行銷售項目管理¨項目管理體系和技術(shù)概述¨銷售項目管理的過程¨客戶采購周期介紹以及采購的方式¨主要的階段有哪些？¨不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？¨典型的銷售項目過程有哪些主要的階段¨案例：跨國公司的銷售項目過程的生命周期銷售項目的啟動過程¨練習(xí)：銷售項目的WBS分解；¨機(jī)會...
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目和項目管理的概念¨什么叫項目，什么叫項目管理¨項目管理全過程要做好哪些工作¨產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動¨研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項目，把正確的項目做正確¨研發(fā)項目成功和失敗的主要因素產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程¨為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化¨產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）¨產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分¨產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系¨產(chǎn)品開發(fā)流...
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、啟動項目論證與選擇項目定性分析定量分析：風(fēng)險分析、財務(wù)分析明確項目需求理解項目需求–需求調(diào)查讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理的目標(biāo)實戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某MIS建設(shè)項目的需求并確定該項目的目標(biāo)組建項目團(tuán)隊項目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：職能式、矩陣式、項目式...
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項目戰(zhàn)略海外工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際承包項目的分類sup2;DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認(rèn)識跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)項目與生產(chǎn)運(yùn)營的不同海外大項目：項目集管理思路...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目組織與體系建設(shè)的準(zhǔn)備為什么要建立項目化組織市場對項目需求的指數(shù)級增長傳統(tǒng)運(yùn)營管理的死角企業(yè)戰(zhàn)略的落地產(chǎn)品創(chuàng)新與眼球吸引面向客戶的定制需求、復(fù)雜需求來自產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬能計劃外的變更跨部門工作協(xié)調(diào)的瓶頸哪些組織需要轉(zhuǎn)型為項目化公司以產(chǎn)品研發(fā)為主業(yè)以工程建設(shè)為主業(yè)以系統(tǒng)集成為主業(yè)以設(shè)備成套為主業(yè)以生產(chǎn)制造為主業(yè)以行政事務(wù)為主業(yè)以咨詢服務(wù)為主業(yè)厘...
