項目管理課程體系
一頁紙項目管理v1.1 課時：12H
課程名稱一頁紙項目管理課程背景：隨著項目管理知識在中國不斷深入普及，項目管理在各個行業(yè)得到了應用，從高科技行業(yè)到制造業(yè)、快速消費品和各種服務行業(yè)。開發(fā)一款新產(chǎn)品，招募一批新員工，開展一個新的市場活動都可以當項目來有效地管理。很多公司期望職能部門的員工都能夠扮演項目經(jīng)理和協(xié)調(diào)者的角色，但事實上，很多職能部門的員工可能從沒有接受過正式的項目管理培訓，也就是說他們...
講師：忻宏偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱新能源工程項目管理課程背景：項目管理是現(xiàn)代管理學科中一個日顯突出其地位的新分支。項目管理的對象——項目，是在一定條件下實現(xiàn)一定目標的一次性活動，是組織增強環(huán)境適應性和應變性、實現(xiàn)變革和跳躍式發(fā)展的有效的運作方式和實施載體。它已不局限于IT和工程領域，而在各行各業(yè)得到應用。課程收益：掌握新能源工程項目的特點。學習新能源工程的項目管理全過程。提升新能源工...
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數(shù)字化項目管理 課時：6H
課程名稱：數(shù)字化項目管理課程收益：掌握項目執(zhí)行監(jiān)控的有效途徑學習項目經(jīng)理職責和團隊建設掌握項目成功的關鍵制約因素和解決方法授課對象：項目經(jīng)理部門經(jīng)理從事項目的員工授課時間：1天授課方式：案例分析，傳授實用技巧，學員互動培訓內(nèi)容：項目執(zhí)行監(jiān)控的有效途徑范圍控制世界級難題：客戶為什么老是在變需求管理–項目管理的基礎與邊界導致需求分析缺陷的常見原因需求管理的方法和...
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打造全要素全生命周期的項目管理模式 課時：12H
課程名稱打造全要素全生命周期的項目管理模式課程背景我們處在一個多變的時代，新的商業(yè)模式、新興技術的層出不窮，易變、不確定性、復雜性和模糊性給我們的項目管理工作帶來很多挑戰(zhàn)。在新形式下，我們該如何把控項目管理的全要素和全生命周期。項目管理是現(xiàn)代管理學科中一個日顯突出其地位的新分支。項目管理的對象——項目，是在一定條件下實現(xiàn)一定目標的一次性活動，是組織增強環(huán)境適...
講師：忻宏偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷項目管理v1.1 課時：12H
課程名稱：敏捷項目管理課程背景：敏捷項目管理為當今大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司所采用。它以用戶的需求進化為核心，采用迭代、循序漸進的方法進行產(chǎn)品開發(fā)。在敏捷交付中，項目在構建初期被切分成多個子項目，各個子項目的成果具備可視、可集成和可運行使用的特征，使得產(chǎn)品更受用戶歡迎、更快、更有效。課程收益：本課程采用敏捷Scrum方法論，本課程旨在幫助學員深入、全面的理解敏捷，課程...
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研發(fā)項目管理（2天） 課時：12H
課程名稱研發(fā)項目管理課程收益建立項目管理的正確思維和思考方法。掌握研發(fā)項目管理從計劃到實施的關鍵過程、方法和工具。結合企業(yè)的實際項目，幫助學員解決研發(fā)項目管理中的實際問題，包括進度管控，質(zhì)量管控、成本控制、資源沖突等問題。授課對象項目管理人員從事項目工作的人員授課時間2天授課方式案例分析，引導技術，游戲化學習，視頻教學，小組討論及PK，以學員實際項目做練習培...
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外包項目管理 課時：12H
課程名稱外包項目管理課程背景：越來越多的公司將組織的部分業(yè)務外包給外部公司，以聚焦核心競爭力，節(jié)約成本、轉(zhuǎn)嫁風險。面對外包業(yè)務，對乙方公司既是機遇，也是挑戰(zhàn)，因為甲方通常對乙方的要求很高，本課程是幫助乙方公司全方位做好外包項目。課程特點：講師在乙方公司工作十幾年，有大量的項目制外包實踐經(jīng)驗，做過國內(nèi)大型客戶和國外大型客戶，有大項目的實踐經(jīng)驗。課程注重實踐，通...
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項目制勝——項目管理專業(yè)實戰(zhàn)v1.1 課時：12H
課程名稱：項目管理專業(yè)實戰(zhàn)課程背景：項目管理是現(xiàn)代管理學科中一個日顯突出其地位的新分支。項目管理的對象——項目，是在一定條件下實現(xiàn)一定目標的一次性活動，是組織增強環(huán)境適應性和應變性、實現(xiàn)變革和跳躍式發(fā)展的有效的運作方式和實施載體。它已不局限于IT和工程領域，而在各行各業(yè)得到應用。本課程采用國際先進的標準方法論+國內(nèi)外標桿企業(yè)的最佳實踐+有效的項目管理實戰(zhàn)工具...
講師：忻宏偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理-有效溝通【課程對象】項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【課程背景】美國項目管理協(xié)會PMI要求項目經(jīng)理在項目中花7090的時間用于溝通，可見溝通在項目管理中的重要性。然而數(shù)據(jù)表明，至少80的項目經(jīng)理都存在溝通方面的問題，由于溝通不暢導致項目延期、費用超支、質(zhì)量不符客戶要求的項目數(shù)不勝數(shù)。因此...
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理最佳實踐（1天） 課時：6H
模塊內(nèi)容引論項目管理在全球的最新發(fā)展什么是項目管理項目管理的六大要素（十大知識領域）實踐案例-項目管理成功和失敗的常見原因項目的啟動項目章程的重要性和主要內(nèi)容創(chuàng)建項目章程和識別干系人案例實踐：一個項目的項目章程編制，干系人識別并分類項目的規(guī)劃規(guī)劃范圍：收集常用的方法、確定工作范圍、WBS范圍工具和范圍基準規(guī)劃時間：進度網(wǎng)絡圖、估算工作時間的常見方法、CPM工...
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美國項目管理協(xié)會PMP考前培訓(2016年版)【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。小組互動式教學，學員人數(shù)不限（最好為30人左右）【課程背景】成功的企業(yè)都認識到項目管理是一把能達成商業(yè)結果的萬能鑰匙。本課程側(cè)重于開發(fā)您及您的團隊的項目管理能力，學習基于項目組及參與的方法來完成能提高底線結果的項目管理，并為大力提升您的組織...
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現(xiàn)代項目管理(PMP)【課程對象】項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】美國項目管理協(xié)會（PMI）歷經(jīng)四十多年研發(fā)，完善了項目管理的知識體系，塑造了組織項目管理的卓越流程。本課程結合行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實踐，嚴格按照項目管理過程步步推進，并提供適當機會來參與管理項目的案例...
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理培訓與實踐（2天） 課時：12H
項目管理培訓與實踐【課程對象】項目經(jīng)理、項目管理專家、項目成員、其他相關管理人員【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】美國項目管理協(xié)會（PMI）歷經(jīng)四十多年研發(fā)，完善了項目管理的知識體系，塑造了組織項目管理的卓越流程。本課程結合行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實踐，嚴格按照項目管理過程步步推進，并提供適當機會來參與管理項目的案...
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代項目管理 (3天) 課時：18H
現(xiàn)代項目管理【課程對象】項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】美國項目管理協(xié)會（PMI）歷經(jīng)四十多年研發(fā)，完善了項目管理的知識體系，塑造了組織項目管理的卓越流程。本課程結合行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實踐，嚴格按照項目管理過程步步推進，并提供適當機會來參與管理項目的案例分析，使學...
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代項目管理（4天） 課時：24H
現(xiàn)代項目管理【課程對象】項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】美國項目管理協(xié)會（PMI）歷經(jīng)四十多年研發(fā)，完善了項目管理的知識體系，塑造了組織項目管理的卓越流程。本課程結合行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實踐，嚴格按照項目管理過程步步推進，并提供適當機會來參與管理項目的案例分析，使學...
