項(xiàng)目研發(fā)課程體系

私募股權(quán)投資運(yùn)作和項(xiàng)目管理【課程時(shí)間】12H(2天)【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、總經(jīng)理、中高層管理人員、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員【課程大綱】第一講:私募股權(quán)投資基金的概述?1、私募股權(quán)投資概述?2、私募股權(quán)投資的盈利模式?3、私募股權(quán)投資的發(fā)展簡(jiǎn)史?4、私募股權(quán)投資的治理結(jié)構(gòu)?第二講:我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判1.從人口紅利到改革紅利2.供給側(cè)改革的創(chuàng)新風(fēng)口3...

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房地產(chǎn)精裝修管理體系搭建及項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理課程背景:隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展以及國(guó)家節(jié)能減排的政策導(dǎo)向,很多企業(yè)紛紛把精裝修作為產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置和重點(diǎn)發(fā)展方向。但在精裝修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,會(huì)遇到從設(shè)計(jì)到工程、從銷(xiāo)售到成本采購(gòu)等各種各樣的問(wèn)題,很多標(biāo)桿企業(yè)也會(huì)不斷重復(fù)犯錯(cuò),最終導(dǎo)致投訴和群訴層出不窮,給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和損壞企業(yè)品牌形象,所以之前毛坯房的項(xiàng)...

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房地產(chǎn)住宅批量精裝修項(xiàng)目管理課程背景建立批量精裝標(biāo)準(zhǔn)化體系,像造汽車(chē)一樣造房子,像賣(mài)汽車(chē)一樣賣(mài)房子!體系或系統(tǒng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),是做強(qiáng)做大的基礎(chǔ),萬(wàn)丈高樓平地起,而基礎(chǔ)是否穩(wěn)固是高樓矗立的關(guān)鍵,可遺憾的是中國(guó)大部分企業(yè)都是追求眼前利益,沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略,盲目擴(kuò)張,不重視企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立,最后因?yàn)楣芾砀簧匣蛳到y(tǒng)支撐不了業(yè)務(wù)發(fā)展而走向困境甚至倒閉。批量精裝修是...

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新形勢(shì)下批量精裝修項(xiàng)目成本管控及實(shí)操過(guò)程關(guān)鍵控制要點(diǎn)解碼講師:胡冶明老師課件主要內(nèi)容新形勢(shì)下精裝的3.0時(shí)代,標(biāo)桿企業(yè)精裝項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控(標(biāo)準(zhǔn)化體系建立,項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng),產(chǎn)品定位及設(shè)計(jì)研發(fā),成本控制不采購(gòu),項(xiàng)目目標(biāo)成本落地實(shí)操),標(biāo)桿房企精裝修實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例。課件特點(diǎn)解讀和分享標(biāo)桿房企精裝修住宅最新研究成果,更多的從開(kāi)發(fā)商的角度去講解如何實(shí)現(xiàn)住宅精裝修項(xiàng)目在產(chǎn)...

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批量精裝修住宅項(xiàng)目交付管理與銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)把控(2天)課程價(jià)值詳細(xì)概述全裝修交付管理,分析全裝修交付中設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、工程質(zhì)量的投訴原因、精裝住宅質(zhì)量通病分析,標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)及措施簡(jiǎn)述全裝修交樓組織管理各階段的工作內(nèi)容及工作重點(diǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的把控,精裝項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中心及樣板房的管理銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)把控,銷(xiāo)售文件與交樓標(biāo)準(zhǔn)一致性管理精裝項(xiàng)目交付后的售后服務(wù)與維保管理標(biāo)桿房企精裝交付案例分享課...

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《標(biāo)準(zhǔn)化前提下的住宅批量精裝修項(xiàng)目全過(guò)程管理》課件主要內(nèi)容:最新住宅批量精裝修產(chǎn)品體系解析、全裝修住宅分級(jí)體系與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立、項(xiàng)目全過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控(項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)定位及投資分析、產(chǎn)品定位及目標(biāo)成本體系建立、全裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、成本控制與采購(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制及通病解決、成品保護(hù)、驗(yàn)房交付、售后維保及增值服務(wù))、最新標(biāo)桿房企精裝修經(jīng)典案例分享...

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《項(xiàng)目總角色定位與項(xiàng)目核心管理能力提升》課程時(shí)間:2天課程背景房地產(chǎn)企業(yè)在一波波越來(lái)越嚴(yán)厲的調(diào)控政策出臺(tái)大形勢(shì)下,今后必將面臨更為殘酷的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“增利潤(rùn)、降成本、保品質(zhì)、去庫(kù)存”,就勢(shì)必要求項(xiàng)目總必須有經(jīng)營(yíng)視角、戰(zhàn)略導(dǎo)向、緊跟政策、實(shí)操落地的能力。項(xiàng)目總的水平,將直接決定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功關(guān)鍵及盈利水平,甚至企業(yè)生死。作為項(xiàng)目操盤(pán)者的項(xiàng)目總?cè)绾伟盐枕?xiàng)...

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最新房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程綜合決策體系構(gòu)建及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)深度配合經(jīng)驗(yàn)借鑒課程背景當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)新形勢(shì)呈現(xiàn),主要表現(xiàn)如下:經(jīng)濟(jì)低迷,股市蕭條,債務(wù)擴(kuò)張,壓縮產(chǎn)能去杠桿;政策模糊,調(diào)控失效,花樣百出,因城施策;市場(chǎng)扭曲,價(jià)格高估,投機(jī)意識(shí)明顯,資本市場(chǎng)不理性;樓市凍結(jié),資金端凍結(jié),交易端凍結(jié);企業(yè)糾結(jié),地價(jià)高企,新房遇冷,形勢(shì)嚴(yán)峻;邏輯混亂,管控邏輯,房?jī)r(jià)邏輯,拿地...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目在策劃、定位與設(shè)計(jì)階段的客戶(hù)敏感點(diǎn)梳理及價(jià)值提升策略課程背景當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)特征:經(jīng)濟(jì)低迷,股市蕭條,債務(wù)擴(kuò)張,壓縮產(chǎn)能去杠桿;政策模糊,調(diào)控失效,花樣百出,因城施策;市場(chǎng)扭曲,價(jià)格高估,投機(jī)意識(shí)明顯,資本市場(chǎng)不理性;樓市凍結(jié),資金端凍結(jié),交易端凍結(jié);企業(yè)糾結(jié),地價(jià)高企,新房遇冷,形勢(shì)嚴(yán)峻;邏輯混亂,管控邏輯,房?jī)r(jià)邏輯,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)邏輯,企業(yè)發(fā)展邏輯理不...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)、定位與精細(xì)化設(shè)計(jì)要點(diǎn)把控及案例分析課程背景在房地產(chǎn)項(xiàng)目中要特別注意產(chǎn)品定位,其定位的準(zhǔn)確與否將成為整個(gè)項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵因素,同時(shí)在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中占有舉足輕重的地位。因此,如何對(duì)其開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行正確定位已成為房地產(chǎn)企業(yè)面臨的急迫問(wèn)題?! ∫?guī)劃設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重要方面之一。真正得到市場(chǎng)追捧的項(xiàng)目一定是在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面有所建樹(shù),而一個(gè)好的房...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理核心與目標(biāo)控制及產(chǎn)品研發(fā)新趨勢(shì)深度解析課程背景政策引導(dǎo)、企業(yè)熱捧,地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了一段飛速增長(zhǎng)時(shí)期。隨著國(guó)家政策導(dǎo)向、住宅調(diào)控逐步“常態(tài)化”,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)入低利潤(rùn)增長(zhǎng)期。地產(chǎn)政策緊縮、地產(chǎn)行業(yè)遇冷,地產(chǎn)企業(yè)將何去何從?房地產(chǎn)企業(yè)要在這樣的環(huán)境下是否能夠逆境突襲,穩(wěn)保利潤(rùn)增長(zhǎng),項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和目標(biāo)控制成為核心關(guān)鍵。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有明確的目標(biāo),做為項(xiàng)目開(kāi)...

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《房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)無(wú)效成本控制優(yōu)化與施工圖審查》主要內(nèi)容一、概述1、意義:嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、省下都是利潤(rùn)2、原則:嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、合理的使用功能性成本、重點(diǎn)投入敏感性成本3、要點(diǎn)二、成本的定義及分析1、?成本的定義及分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)2、?結(jié)構(gòu)成本的敏感性分析3、?結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的定義及判斷標(biāo)準(zhǔn);案例:XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主體無(wú)效成本的分析案例:XX項(xiàng)目基礎(chǔ)無(wú)效成本的分析三、結(jié)...

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《項(xiàng)目重要關(guān)系與物業(yè)管理權(quán)博弈》課程目標(biāo):2014年以來(lái)中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)快速發(fā)展的同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了深刻變化,如何把握未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的方向?目前各大物業(yè)企業(yè)進(jìn)行中的大整合路徑是怎樣的?如何在住宅、商寫(xiě)市場(chǎng)上立于不???如何接盤(pán)?面對(duì)野蠻搶盤(pán)如何應(yīng)對(duì)?社區(qū)發(fā)生群體事件,直指物業(yè)管理權(quán)的矛盾如何化解?如何從源頭上控制社區(qū)物業(yè)管理權(quán)風(fēng)險(xiǎn)?如何與業(yè)委會(huì)、意見(jiàn)領(lǐng)袖、權(quán)威...

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跨區(qū)域(多項(xiàng)目)物業(yè)品質(zhì)QPI管控體系建設(shè)綱要課程前言:物業(yè)管理者怎么才做好項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),經(jīng)理人需要怎樣的認(rèn)知框架和能力結(jié)構(gòu)才能做好物業(yè)服務(wù)?做項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)體系,如何將管理要求落地,怎么才能擊穿層層組織壁壘讓管理要求落到實(shí)處?如何才能讓服務(wù)上的努力和管理的上付出被客戶(hù)感受到?這些問(wèn)題,這是我們打造這個(gè)培訓(xùn)產(chǎn)品的起始點(diǎn)。學(xué)習(xí)這個(gè)課程,新項(xiàng)目經(jīng)理將...

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《物業(yè)項(xiàng)目弱電系統(tǒng)驗(yàn)收及監(jiān)控系統(tǒng)常見(jiàn)故障》項(xiàng)目智能化系統(tǒng)組成及工作原理消防報(bào)警系統(tǒng)的組成及工作原理智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)前期介入智能化及消防報(bào)警系統(tǒng)的驗(yàn)收方法智能化及消防報(bào)警系統(tǒng)日常維護(hù)和常見(jiàn)故障處理智能化系統(tǒng)的更新改造和優(yōu)化

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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