項(xiàng)目研發(fā)課程體系
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案 課時(shí)：18H
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：6H
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（裝飾裝修工程） 課時(shí)：12H
[pic]裝飾工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)[課程背景]現(xiàn)代管理中，客戶對(duì)項(xiàng)目管理提出了更嚴(yán)格的要求，強(qiáng)調(diào)對(duì)質(zhì)量、成本、計(jì)劃進(jìn)度的有效控制。項(xiàng)目中的各參與方，都要圍繞著項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成和過程控制開展工作。機(jī)電及裝飾、安裝工程項(xiàng)目實(shí)施中包含了項(xiàng)目前施工組織策劃、物資與材料采購、安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收的特點(diǎn)，項(xiàng)目中又受到來自業(yè)主和其它施工環(huán)境的影響，需要對(duì)項(xiàng)目、又具備工程現(xiàn)場施...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理：通過參加工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)，完成“設(shè)計(jì)任務(wù)書的委托及設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制、設(shè)計(jì)階段的協(xié)調(diào)管理、設(shè)計(jì)階段信息管理”等系列內(nèi)容的實(shí)操學(xué)習(xí)，以滿足技改項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的管理素質(zhì)培養(yǎng)需求，實(shí)現(xiàn)參訓(xùn)人員在工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目整體實(shí)施能力的評(píng)價(jià)和獲取。工業(yè)工程項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)與角色價(jià)值項(xiàng)目經(jīng)...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目的合同、造價(jià)與采購管理 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目造價(jià)與合同管理在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會(huì)通過競爭中標(biāo)來獲得項(xiàng)目，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。作為項(xiàng)目管理人員必須對(duì)項(xiàng)目的合同、造價(jià)、采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的了解和學(xué)習(xí)，在復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境中做好項(xiàng)目的經(jīng)營，才能更好地管理項(xiàng)目的過程、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的履約與效益。?了解工程造價(jià)和...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項(xiàng)目成本控制及項(xiàng)目經(jīng)理必備素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下，施工項(xiàng)目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項(xiàng)目過程中的成本，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本乃至利益最大化，是每個(gè)建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真研究的工作。因此，項(xiàng)目成本管理水平能否進(jìn)一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。課程大綱：第一部分：施...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)與利益相關(guān)方管理(2天） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目的溝通與利益相關(guān)方協(xié)調(diào)管理【課程背景和收益】工程項(xiàng)目建設(shè)過程中會(huì)涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理必須要有大局觀念，善于整合和利用資源，同時(shí)運(yùn)用管理能力和系統(tǒng)思維開展工作，不僅要在技術(shù)層面思考，還要在人的層面思考問題，不僅要在項(xiàng)目層面思考問題，還要在項(xiàng)目利益相關(guān)者層面思考問題，考慮相互之間的接口和關(guān)系，并且推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的高效運(yùn)作。作為...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
非標(biāo)設(shè)備制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
裝備制造（非標(biāo)訂單型）項(xiàng)目管理培訓(xùn)?課程背景裝備制造企業(yè)的一個(gè)客戶的訂單的需求可以作為一個(gè)項(xiàng)目，按訂單進(jìn)行交付。產(chǎn)品配置針對(duì)顧客的不同需求設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程一般以銷售業(yè)務(wù)為起始，以售后服務(wù)業(yè)務(wù)為結(jié)束，中間貫穿以項(xiàng)目計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、配套采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等業(yè)務(wù)過程。訂單交付項(xiàng)目對(duì)是典型的項(xiàng)目管理模式，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主、裝備制...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
大數(shù)據(jù)建設(shè)項(xiàng)目全流程管理 2d 課時(shí)：12H
大數(shù)據(jù)建設(shè)項(xiàng)目全過程管理課程背景隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的業(yè)務(wù)模式面向項(xiàng)目管理，每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，有效的計(jì)劃制定和現(xiàn)場組織、全面的風(fēng)險(xiǎn)管控和相關(guān)方協(xié)調(diào)管理，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行。如何成功完成一個(gè)項(xiàng)目，且可交付成果又要讓干系人滿意？客戶的準(zhǔn)確需求和項(xiàng)目范圍是什么？如何不超預(yù)算又不落進(jìn)度？如何保證質(zhì)量的同時(shí)又能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？如何從被動(dòng)...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)與成本管控（2d）案例版 課時(shí)：12H
工程建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)與成本管控在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會(huì)通過低價(jià)中標(biāo)來獲得市場份額，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。常規(guī)的施工成本管理是必須做好的基本功，而工程范圍管控，設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管控，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管控既是施工管理的內(nèi)核工作，也是堵住施工成本額外增加的漏洞，有理有據(jù)獲取增加...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力課程背景與價(jià)值?理解項(xiàng)目管理環(huán)境中面臨的問題與挑戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理如何使用好手中的權(quán)力，并發(fā)揮軟權(quán)力的影響力?項(xiàng)目經(jīng)理如何做好自我領(lǐng)導(dǎo)與激發(fā)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，變讓人干為我想干，提升團(tuán)隊(duì)績效?如何建立良好的干系人關(guān)系、如何為團(tuán)隊(duì)賦能，如何實(shí)施因人而異的情景領(lǐng)導(dǎo)，有效地影響他人?如何運(yùn)用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的核心技巧，提升項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)能力、做好自我轉(zhuǎn)型，從優(yōu)秀到...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《永攀高峰》戰(zhàn)略項(xiàng)目從目標(biāo)到執(zhí)行沙盤模擬課程（1天）一、課程概述《勇攀高峰》課程是一門戰(zhàn)略項(xiàng)目決策、高效執(zhí)行、數(shù)字化科學(xué)管理決策的沙盤課程，將學(xué)員置于珠穆拉瑪峰的挑戰(zhàn)與攀登的旅程，攀登團(tuán)隊(duì)必須在10月份的31天時(shí)間攀登到珠穆拉瑪峰山頂頂部，在攀登珠穆朗瑪峰上，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)歷著喜悅，抵御著風(fēng)寒，甚至經(jīng)歷著暴風(fēng)雪天氣和死亡的考驗(yàn)，每個(gè)小組由5-6名學(xué)員組成，包括探...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
IPD產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
課程背景與目標(biāo)-19050857250IPD研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)1000000IPD研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)?為什么項(xiàng)目研發(fā)總是延遲？項(xiàng)目延期怎么辦？?需求總是在變化，如何有效管理需求和進(jìn)行產(chǎn)品定義？?項(xiàng)目太多忙不過來，產(chǎn)品開發(fā)是市場導(dǎo)向還是銷售導(dǎo)向？?為什么研發(fā)投入了這么多，但研發(fā)效率卻并不高？課程基于研發(fā)項(xiàng)目管理及IPD產(chǎn)品開發(fā)流程及體系進(jìn)行設(shè)計(jì)從研發(fā)項(xiàng)目的問題點(diǎn)著...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（2d） 課時(shí)：12H
基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景隨著軌道交通產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，軌道交通及零件企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，客戶對(duì)于新產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付時(shí)間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場調(diào)查、概念設(shè)計(jì)、工程開發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列軌道交通產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)步驟和過程中均需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法...
