項(xiàng)目研發(fā)課程體系
微權(quán)下的成功項(xiàng)目管理（1-2d） 課時(shí)：12H
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的角色塑造-微權(quán)下的成功項(xiàng)目管理?項(xiàng)目目標(biāo)與范圍不確定，現(xiàn)場實(shí)際變更頻繁?進(jìn)度總是延期、項(xiàng)目計(jì)劃趕不上變化、永遠(yuǎn)處于不斷的救火之中?得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視?項(xiàng)目組成員不聽指揮?項(xiàng)目的資源難以保障、跨組織跨部門項(xiàng)目協(xié)作更為困難?權(quán)力不大，責(zé)任重大、總在做背鍋俠項(xiàng)目管理角色中，項(xiàng)目經(jīng)理既是公司的項(xiàng)目執(zhí)行者，又是項(xiàng)目一線的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，代表著企業(yè)與客...
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通信及IDC工程項(xiàng)目管理2d 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目管理（通信及IDC）項(xiàng)目背景建設(shè)工程涵蓋了土建、電氣、智能化工程、動力工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、防腐與絕熱工程等多個(gè)專業(yè)工程，其施工活動包涵了采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段。在機(jī)場、高速、商業(yè)寫字樓等項(xiàng)目中，機(jī)電工程在項(xiàng)目的投資比重非常大，需要從投標(biāo)決策開始至實(shí)施、竣工交付的各階段實(shí)施全過程管理，涵蓋質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、成本、安...
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項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)與利益相關(guān)方管理 課時(shí)：12H
項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】項(xiàng)目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理的技能包括項(xiàng)目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目溝通管理及項(xiàng)目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)用，通過課...
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項(xiàng)目成本管控與經(jīng)營創(chuàng)效（2d） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目成本管控與經(jīng)營創(chuàng)效在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價(jià)競爭中標(biāo)來獲得市場份額，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。企業(yè)參與工程項(xiàng)目的過程中：如何分析項(xiàng)目環(huán)境并進(jìn)行有效的成本預(yù)測實(shí)現(xiàn)中標(biāo)！如何在低價(jià)中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營實(shí)現(xiàn)降本增效，增加利潤機(jī)會？實(shí)現(xiàn)盈利！如何在二次經(jīng)營中降本增效、增加...
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軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案2d 課時(shí)：12H
軟件開發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案課程背景隨著市場高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，每個(gè)項(xiàng)目都面臨著不同的客戶需求，客戶對于產(chǎn)品開發(fā)要求有更快的時(shí)間交付能力，對成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應(yīng)市場并滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、工程開發(fā)到交付的一系列開發(fā)與生產(chǎn)過程中，需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行充分的計(jì)劃、溝通、資源組織、...
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設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目管理 (2d) 課時(shí)：12H
設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計(jì)有限公司項(xiàng)目管理是企業(yè)服務(wù)客戶的重要體現(xiàn)，項(xiàng)目的有效實(shí)施與履約交付，是履行社會責(zé)任的基本要求，創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須有一流的項(xiàng)目履約水平，價(jià)值創(chuàng)造力、競爭力、軟實(shí)力必須基于項(xiàng)目的完好履約。提高項(xiàng)目交付能力，完善內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約，是提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力的重要表現(xiàn)。項(xiàng)目管理中存在許多不確定性因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)，要求承包商具...
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通信工程項(xiàng)目管理2d 課時(shí)：12H
通信工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目背景通信工程項(xiàng)目是個(gè)復(fù)雜較高的系統(tǒng)工程，具有點(diǎn)多、線路長、面廣、類型復(fù)雜的特點(diǎn)。有的項(xiàng)目還要經(jīng)過地形復(fù)雜、地理?xiàng)l件惡劣地段，工地十分分散，形成比較廣的面，從而造成工程建設(shè)難度加大。受施工條件等不確定制約及相關(guān)方影響，，很多項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏對項(xiàng)目整體的把握，不知如何做好項(xiàng)目的管理工作，導(dǎo)致項(xiàng)目全局與現(xiàn)場項(xiàng)目管理混亂，...
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通信工程項(xiàng)目管理-半天 課時(shí)：3H
通信工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目背景建設(shè)工程涵蓋了土建、電氣、智能化工程、動力工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、防腐與絕熱工程等多個(gè)專業(yè)工程，其施工活動包涵了采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段。在機(jī)場、高速、商業(yè)寫字樓等項(xiàng)目中，機(jī)電工程在項(xiàng)目的投資比重非常大，需要從投標(biāo)決策開始至實(shí)施、竣工交付的各階段實(shí)施全過程管理，涵蓋質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、成本、安全、法規(guī)、設(shè)...
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施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管控與創(chuàng)效（2d版） 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目經(jīng)營創(chuàng)效與造價(jià)成本管控在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價(jià)競爭中標(biāo)來獲得市場份額，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。企業(yè)參與工程項(xiàng)目的過程中：如何分析項(xiàng)目環(huán)境并進(jìn)行有效的成本預(yù)測實(shí)現(xiàn)中標(biāo)！如何在低價(jià)中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營實(shí)現(xiàn)降本增效，增加利潤機(jī)會？實(shí)現(xiàn)盈利！如何在二次經(jīng)營中降本增...
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汽車制造企業(yè)項(xiàng)目管理(整車制造研發(fā)） 課時(shí)：12H
《成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐》汽車制造企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對項(xiàng)目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項(xiàng)目管理工作，無法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作。缺乏計(jì)劃管理能力：計(jì)劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計(jì)劃、有效整合和有效執(zhí)行計(jì)劃、缺乏對項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與控制...
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如何成為一名有影響力的項(xiàng)目總？高層項(xiàng)目管理者的10堂課第一節(jié)：項(xiàng)目管理者的自我突破：如何從技術(shù)到管理？第二節(jié)：如何定義成功的項(xiàng)目管理：成功核心要素是什么第三節(jié)：高層項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目管理中的角色與定位第四節(jié)：高層項(xiàng)目管理者如何做好日常工作的管理第五節(jié)：高層項(xiàng)目管理者如何做好授權(quán)與授責(zé)與激勵(lì)第六節(jié)：高層管理者如何做好項(xiàng)目干系人管理第七節(jié)：高層管理者如何做好向上與...
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汽車零部件項(xiàng)目管理培訓(xùn)（1d） 課時(shí)：6H
《汽車制造及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理》課程背景隨著產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，汽車及零件企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付時(shí)間和成本都提出了更高的要求，并且要求在項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品前期需求溝通、設(shè)計(jì)、工藝及生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備、供應(yīng)商配合、無論樣件、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程...
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汽車零部件項(xiàng)目管理培訓(xùn)（3d） 課時(shí)：18H
《汽車制造及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理》課程背景隨著產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，汽車及零件企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付時(shí)間和成本都提出了更高的要求，并且要求在項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品前期需求溝通、設(shè)計(jì)、工藝及生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備、供應(yīng)商配合、無論樣件、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程...
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如何做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理（1d） 課時(shí)：12H
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的角色塑造-成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理既是公司的中層管理者，又是項(xiàng)目一線的領(lǐng)導(dǎo)者、責(zé)任者，代表著建筑企業(yè)與業(yè)主和分包商、供應(yīng)商、政府部門等相關(guān)單位進(jìn)行全方位的溝通與項(xiàng)目工作組織協(xié)調(diào)，同時(shí)又要依據(jù)合同與項(xiàng)目目標(biāo)需求、推動和保證項(xiàng)目的實(shí)施與合同履約，創(chuàng)造精品優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和管理能力直接影響著企業(yè)的形象和項(xiàng)目管理的成功。因此提升項(xiàng)目經(jīng)理的...
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汽車及零件企業(yè)-項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 課時(shí)：18H
汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理課程背景隨著產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，汽車及零件企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付時(shí)間和成本都提出了更高的要求，并且要求在項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品前期需求溝通、設(shè)計(jì)、工藝及生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備、供應(yīng)商配合、無論樣件、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程都提出了...
