IPD產(chǎn)品研發(fā)項目管理

課程背景與目標-19050857250IPD研發(fā)項目管理培訓
1000000IPD研發(fā)項目管理培訓
? 為什么項目研發(fā)總是延遲？項目延期怎么辦？? 需求總是在變化，如何有效管理需求和進行產(chǎn)品定義？? 項目太多忙不過來，產(chǎn)品開發(fā)是市場導向還是銷售導向？? 為什么研發(fā)投入了這么多，但研發(fā)效率卻并不高？
課程基于研發(fā)項目管理及IPD產(chǎn)品開發(fā)流程及體系進行設計
從研發(fā)項目的問題點著手，以案例+方法+演練進行講解
掌握研發(fā)項目、項目管理的基本概念，
學習業(yè)內(nèi)典型的IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式和體系
從技術開發(fā)到以市場客戶需求為導向的項目開發(fā)
學習項目管理的思想、過程、方法和管理工具
學習結構化的IPD產(chǎn)品開發(fā)流程，從有效的產(chǎn)品開發(fā)流程入口管理、實施及過程的決策評審
提高項目經(jīng)理對項目計劃編制和實施管理能力
掌握研發(fā)項目需求管理、質(zhì)量管理及風險管理的相關概念和方法
學習研發(fā)團隊的組織模式和團隊管理的方法
參加對象：主要面向企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)項目團隊、項目管理人員、設計、制造、質(zhì)量、測試等技術工程師和中層管理者
授課模式
知識講解、案例分析、行動計劃以及工具、項目管理工具操作指導、分組討論、互動游戲、實戰(zhàn)練習、其中 講師講解（50%）；案例研討：（20%）；項目小組情景練習 （20%）；點評總結（10%）
授課講師：敖建強老師
課程時間：2天
內(nèi)訓時間： 每天6個小時
第一節(jié)：項目與研發(fā)項目管理
企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
什么叫項目?項目具備哪些主要特征
什么叫項目管理? 項目成功和失敗的主要因素
如何做到“多快好省”：項目管理中的制約與平衡要素
項目管理全過程要做好哪些工作：項目生命周期管理
項目管理的十大領域
產(chǎn)品研發(fā)與項目管理的關系：產(chǎn)品開發(fā)項目的分類和特點
項目的整合管理
第二節(jié)：IPD產(chǎn)品研發(fā)體系及結構化產(chǎn)品開發(fā)流程
典型的產(chǎn)品研發(fā)體系和方法：
PACE：產(chǎn)品及周期優(yōu)化法
精益研發(fā)體系
IPD:集成產(chǎn)品開發(fā)體系
敏捷開發(fā)
IPD的概念
IPD是什么
IPD的核心思想
IPD整體框架
案例：華為應用IPD建立高效的研發(fā)體系
新產(chǎn)品開發(fā)體系
新產(chǎn)品開發(fā)項目決策
新產(chǎn)品開發(fā)的可行性管理
新產(chǎn)品開發(fā)的立項管理
新產(chǎn)品開發(fā)的過程管理
新產(chǎn)品開發(fā)的11個關鍵步驟
第三節(jié)：PDT產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊管理
產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
常見的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式
不同組織形式對項目的影響的優(yōu)劣勢
集成組合管理團隊IPMT
跨功能部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT
產(chǎn)品開發(fā)團隊的典型特征和使命
PDT研發(fā)項目團隊角色構成與職責定位
除了懂技術，研發(fā)經(jīng)理必須具備的管理技能：PDT研發(fā)項目經(jīng)理的定位和素質(zhì)要求
PDT核心小組成員的角色和職責定義
外部及擴展小組成員的角色和職責
相關職能部門如何參與和支持產(chǎn)品開發(fā)項目
研發(fā)項目團隊的溝通與匯報模式
案例分析與討論：
跨功能產(chǎn)品開發(fā)項目小組
研發(fā)項目經(jīng)理的“權”和“責”到底有多少？
第四節(jié)：結構化產(chǎn)品開發(fā)流程
什么是產(chǎn)品研發(fā)流程的結構化？為何要對產(chǎn)品流程進行結構化？
研發(fā)項目優(yōu)先級排序
產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關系
基于IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程的劃分及主要里程碑
產(chǎn)品開發(fā)的各個階段的主要任務
概念階段的關鍵點與輸出
計劃階段的關鍵點與輸出
開發(fā)階段的關鍵點與輸出
驗證階段的關鍵點與輸出
發(fā)布階段的關鍵點與輸出
結構化產(chǎn)品開發(fā)流程
如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
產(chǎn)品開發(fā)的主流程
產(chǎn)品開發(fā)的子流程及關鍵活動
流程中職責分配與協(xié)作
產(chǎn)品開發(fā)中的決策評審與技術評審
產(chǎn)品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題
流程的優(yōu)化與裁剪
案例：某企業(yè)IPD流程體系文件
第五節(jié)：研發(fā)項目的立項與需求管理
研發(fā)項目的立項管理
產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品策劃
項目的選擇：我們確實要做這個項目嗎？
項目建議書：從業(yè)務計劃到新產(chǎn)品開發(fā)項目的啟動
如何保障項目開發(fā)的有效資源：項目管道管理
研發(fā)項目的目標定義與項目啟動
成功項目的衡量標準是什么？
研發(fā)項目啟動階段和主要工作
制定有效的項目目標：時間與預算
定制適合的項目開發(fā)流程
制定研發(fā)項目的里程碑及評審點
項目的主要風險及約束條件識別
構建項目組協(xié)作環(huán)境
項目任務書與項目啟動會KICKOFF MEETING
項目的需求管理
什么是客戶需求？誰是需求的提出者？如何讓項目能夠滿足客戶的需求
項目需求管理的流程
市場與客戶的需求與期望定義：$APPEALS要素
如何分析與使用$APPEALS
客戶需求采集的步驟和方法
準確理解和解釋客戶的需求
從客戶需求到產(chǎn)品開發(fā)需求：QFD質(zhì)量展開工具的應用
需求的的跟蹤與驗證
需求變更和變更控制
案例分析：某汽車遮陽板產(chǎn)品開發(fā)的需求管理
工具與模板：$APPEALS分析的標準模板
項目演練：項目需求分析及項目任務書編制
問題研討：如何面對項目中的頻繁變更？
第六節(jié)：研發(fā)項目的計劃制定與進度管理
項目計劃編制的誤區(qū)：三邊計劃和六拍行為
研發(fā)項目計劃的重要性及編制方法
項目計劃工具使用：項目進度表、網(wǎng)絡圖、甘特圖、里程碑運用
規(guī)劃項目的工作：建立結構化流程和工作任務清單
規(guī)劃研發(fā)項目的階段、工作范圍和交付成果
何為工作分解？如何有效運用WBS工作分解結構
WBS工作分解的標準
基于WBS建立研發(fā)工作責任矩陣
制定研發(fā)項目進度計劃
活動定義
人力及設備資源估算
工時及工期評估
PERT活動排序
運用關鍵路徑法分析進度計劃
提升進度-項目計劃優(yōu)化：關鍵路徑、快速跟進，同步工程
項目計劃的約束和影響：資源沖突和資源平衡
項目成本計劃
案例:某零件產(chǎn)品開發(fā)項目工作分解WBS和進度計劃
討論：
如何保證產(chǎn)品開發(fā)項目計劃的有效性
如何面對項目的進度和質(zhì)量沖突？
第七節(jié)：研發(fā)項目的協(xié)作與溝通管理
案例：某跨國制造商的溝通障礙
溝通管理的概念和模型
研發(fā)項目中的組織溝通與個體溝通
研發(fā)項目面對的主要溝通障礙
項目溝通中的方法和技巧
構建和改善研發(fā)項目的溝通環(huán)境
如何得到上級領導的支持
如何提高團隊的溝通效率
如何協(xié)調(diào)項目參與部門
制定研發(fā)項目的溝通計劃
研發(fā)項目的信息管理和發(fā)布
項目的團隊建設與沖突管理
案例：某研發(fā)企業(yè)的項目溝通機制
第八節(jié)：研發(fā)項目的質(zhì)量與風險管理
研發(fā)風險管理與FEMA失效分析
研發(fā)項目風險識別
典型的風險類型
風險提問單
項目風險庫
RBS-產(chǎn)品研發(fā)的風險分類方法
研發(fā)風險評估：風險定性分析與定量分析
制定研發(fā)項目風險預防與應對措施
研發(fā)項目風險控制
風險的管理與職責
風險的識別與分析
制定風險管理計劃
風險的跟蹤與監(jiān)控
風險應對及升級處理
案例與演練：研發(fā)項目的風險管理計劃
第九節(jié)：研發(fā)項目的質(zhì)量管理與過程控制
如何看待質(zhì)量？
質(zhì)量是設計出來的？如何定義研發(fā)的質(zhì)量
如何管理質(zhì)量？
有效的項目技術評審
測試
研發(fā)項目過程中的控制的難點
研發(fā)項目計劃控制中的常見問題
研發(fā)項目控制方法
設置監(jiān)控點目標與基準計劃
預警系統(tǒng)（管理層、項目層、執(zhí)行層）
如何做好項目實施過程的質(zhì)量管理
項目的過程決策評審與例外管理
項目的動態(tài)監(jiān)控
項目的會議與項目狀態(tài)報告
項目控制措施實施-糾偏措施與變更管理
項目的收尾管理
項目終止及過程的關閉
項目的交付與驗收管理
案例與工具分享：
項目控制報告
應用項目管理軟件跟蹤進展、資源和成果
第十節(jié)：總結與回顧
授課老師有10余年的項目管理企業(yè)授課及研發(fā)咨詢指導經(jīng)驗，典型培訓客戶
汽車、高鐵主機廠制造及零部件研發(fā)：
主機廠：一汽大眾、上海通用五菱、廣汽乘用車、北汽福田汽車、長城汽車、海馬汽車研發(fā)有限公司、通用泛亞汽車設計有限公司、一汽豐田、東風商用車、吉利汽車研究院、北京奔馳汽車、一汽解放、陜西汽車集團有限公司、廣汽本田、中航艾維克、中國南車、三一重工、中國商飛、獵豹汽車、比速汽車
零部件（部分）：東風本田零部件、長城華冠汽車設計有限公司、江森自控、一汽富維、長春華翔轎車消聲器、萬都底盤部件、一汽物流、浙江長華零部件公司、浙江星泰汽車模具、長沙博世汽車部件、勞士領汽車配件（長春）有限公司、北京奔馳發(fā)動機公司、北京福田康明斯、上海弗列加濾清器、西安伊思靈華泰汽車座椅有限公司、青特集團（車軸）、徐州美馳車橋、奇瑞技術中心、邦迪管路、柳機動力有限公司、佛山東海理化汽車部件有限公司、長春塔奧金環(huán)汽車制品有限公司、惠州華陽汽車多媒體有限公司、瑪瑞利動力系統(tǒng)、馬瑞利汽車電子、長沙卡斯馬汽車系統(tǒng)、卡拉羅傳動系統(tǒng)、延峰百利得汽車安全系統(tǒng)、五征汽車研究院、方科汽車部件、長春愛爾鈴克鈴爾、埃梯梯精密機械制造、上海華迅汽車配件、泛博制動部件、萬源瀚德汽車密封系統(tǒng)、斯凱孚汽車、東莞正揚電子、隆鑫通用發(fā)動機、天津新偉祥精密工業(yè)、TDK、延峰百利得、天合汽車、一汽藍迪、南京邦奇自動變速箱、威爾燃油系統(tǒng)、亞大汽車、耐世特汽車零件、富泰克、佳通輪胎、新朋股份、內(nèi)配股份、東風本田發(fā)動機等
機械制造、工業(yè)制品、高鐵、航空航天等：
中鐵工程裝備、龐巴迪、武漢格瑞拓機械、鑫耀機械、卡爾馬工業(yè)、凱世曼鑄造、史密斯機械、華電重工、克虜伯電梯、普安閥門、達涅利冶金設備、宏威集團、唐山德基機械、大連格勞博機床、坦達軌道車輛座椅系統(tǒng)、GSI集團、深圳盛福機械、武漢格瑞拓機械,美國穆勒公司、株洲南車時代、泰富重工、航天三院、航天五院、航天三院、航天二院、美的集團、成都中車、洛陽機車廠
電子及元器件、半導體、通信及醫(yī)療、儀器儀表、科技、軟件等：
華為、諾基亞、飛利浦醫(yī)療、步步高、三星研究院、廣州佳威腳輪、中電普瑞科技公司、西門子、索尼-愛立信、普天通信研究院、普析通用儀器、捷訊電機、希捷國際、莊信萬豐、常州虎伯拉今創(chuàng)交通設備、愛默生電機、麗可醫(yī)療設備、威勝集團、無錫同步電子、振東制藥、萬豪精密儀器、勤上光電、蘇州紅壹佰照明、美國豪士科集團、富士施樂、威樂水泵、美的清新機、中國電力研究院、國網(wǎng)智能電網(wǎng)研究院、國電富通科技發(fā)展公司、高偉達科技、新利軟件、中科飛鴻、四方繼保、愛普瑞斯、中山大洋電機、雷諾麗特、TDK、溫康納科技、伊利集團、神華集團、國家電網(wǎng)智能電網(wǎng)研究院、安通林科技、交通銀行、中信銀行信用卡部

敖建強老師的其它課程