項(xiàng)目研發(fā)課程體系
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目管理人才與能力定向培訓(xùn)方案新能源及環(huán)保工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是業(yè)主項(xiàng)目部還是EPC總承包及施工單位，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理 課時(shí)：12H
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力+團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理（授課+演練）團(tuán)隊(duì)不只是簡(jiǎn)單的組合，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)更像是…?于是，一旦作出決定，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)受到激勵(lì)，義無(wú)反顧地去執(zhí)行決定。團(tuán)隊(duì)的角色定義：個(gè)人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻(xiàn)及與其他人相處的傾向。發(fā)現(xiàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的才干，把它用到最好的地方?；陧?xiàng)目特點(diǎn)，從需求及目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)發(fā)展提升、團(tuán)隊(duì)績(jī)效等幾個(gè)方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外溝通：溝通與利益相關(guān)方管理 課時(shí)：12H
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外溝通：項(xiàng)目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門(mén)進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理的技能包括項(xiàng)目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目溝通管理及項(xiàng)目相關(guān)方的溝通管理策劃的...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)（成套設(shè)備交付項(xiàng)目管理）【課程背景】工業(yè)及新能源工程是典型的工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主還是承包商、供應(yīng)商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。非標(biāo)成套供應(yīng)商角色不同于單純的產(chǎn)品批量制造商。需要站在項(xiàng)目服務(wù)商角色從項(xiàng)目的前期的投標(biāo)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目履約管理 (1d) 課時(shí)：6H
項(xiàng)目履約管理工程項(xiàng)目履約是施工企業(yè)服務(wù)客戶的重要體現(xiàn)，做好工程項(xiàng)目履約，是履行社會(huì)責(zé)任的基本要求，創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須有一流的項(xiàng)目履約水平，價(jià)值創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力、軟實(shí)力必須基于項(xiàng)目的完好履約。提高簽約質(zhì)量，完善項(xiàng)目管理體系，完善內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約是提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力的重要表現(xiàn)。項(xiàng)目履約中存在許多不確定性因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)，要求承包商具有強(qiáng)大的項(xiàng)目執(zhí)行能力...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)（成套設(shè)備交付項(xiàng)目管理）【課程背景】非標(biāo)成套供應(yīng)商角色不同于單純的產(chǎn)品批量制造商。需要站在項(xiàng)目服務(wù)商角色從項(xiàng)目的前期的投標(biāo)、合同談判、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、產(chǎn)品物流與發(fā)運(yùn)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安裝調(diào)試、項(xiàng)目最終的驗(yàn)收交付與維保服務(wù)過(guò)程對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期的管理。項(xiàng)目過(guò)程中，成套設(shè)備供應(yīng)商需要對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行充分的分析策劃和項(xiàng)目實(shí)施組織，控制項(xiàng)目...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目全流程的實(shí)施與交付管理（工作坊） 2d 課時(shí)：12H
項(xiàng)目全流程實(shí)施與交付管理（講授+工作坊）課程背景隨著企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)很多的業(yè)務(wù)以項(xiàng)目的模式進(jìn)行推進(jìn)和交付，每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃的組織和風(fēng)險(xiǎn)管控來(lái)保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，通過(guò)對(duì)實(shí)施的有效策劃、推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行與跟蹤、整合多個(gè)部門(mén)資源進(jìn)行協(xié)作、以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。但是項(xiàng)目工作...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)（高階版）在一個(gè)必須在限定的時(shí)間內(nèi)向客戶交付相應(yīng)的產(chǎn)品并投入使用和生產(chǎn)的項(xiàng)目場(chǎng)景中……作為項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何在項(xiàng)目中獲得客戶的信任，并幫助客戶和企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值？如何有效地獲得項(xiàng)目資源，得到項(xiàng)目各方的支持？作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去高效地完成項(xiàng)目？如何在項(xiàng)目環(huán)境中，更好地去平衡時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？面對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和客戶...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理提升培訓(xùn) (2d) 課時(shí)：12H
設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計(jì)有限公司項(xiàng)目管理是企業(yè)服務(wù)客戶的重要體現(xiàn)，項(xiàng)目的有效實(shí)施與履約交付，是履行社會(huì)責(zé)任的基本要求，創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須有一流的項(xiàng)目履約水平，價(jià)值創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力、軟實(shí)力必須基于項(xiàng)目的完好履約。提高項(xiàng)目交付能力，完善內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約，是提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力的重要表現(xiàn)。項(xiàng)目管理中存在許多不確定性因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)，要求承包商具...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐應(yīng)用（2d） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐應(yīng)用【課程背景】對(duì)于成熟組織而言，項(xiàng)目管理可以分為三個(gè)層面：一是決策層面，項(xiàng)目組合管理：“做正確的事”，決定如何選做正確的項(xiàng)目;二是管理層面，項(xiàng)目集管理“把事情做正確”，決定用正確的方法去做正確的項(xiàng)目;三是執(zhí)行層面，項(xiàng)目管理“按時(shí)間、按質(zhì)量進(jìn)行執(zhí)行和交付成果，解決1+1=2的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)組織而言，項(xiàng)目集管理起著承上啟下的作用，既要與組織...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案（2d-制造研發(fā)） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案課程背景隨著多元化客戶市場(chǎng)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)項(xiàng)目都面臨著不同的客戶需求，客戶對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求有更快的時(shí)間交付能力，對(duì)成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應(yīng)新市場(chǎng)及滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、工程開(kāi)發(fā)到量產(chǎn)的一系列開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)過(guò)程中，需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行充分的計(jì)劃、溝通、資源組...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目溝通與干系人管理 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理軟技能-項(xiàng)目有效溝通技巧及重要相關(guān)方管理【課程目的】項(xiàng)目經(jīng)理的技能包括項(xiàng)目管理技術(shù)和方法運(yùn)用[硬技能]和項(xiàng)目經(jīng)理在組織和團(tuán)隊(duì)中的有效溝通和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力[軟技能]。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目失敗的主要原因中，干系人管理的不善和項(xiàng)目溝通不暢是最常見(jiàn)和最主要的兩個(gè)因素.本課程重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理和核心人員掌握項(xiàng)目管理中溝通管理的方法和技巧，加快形成有效的項(xiàng)目管理環(huán)境；管理...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目溝通及團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理(2d） 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理》【課程背景】項(xiàng)目經(jīng)理的技能包括項(xiàng)目管理技術(shù)和方法運(yùn)用[硬技能]和項(xiàng)目經(jīng)理在組織和團(tuán)隊(duì)中的有效溝通和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力[軟技能]。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目失敗的主要原因中，干系人管理不善和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢是最常見(jiàn)的兩個(gè)因素?！菊n程收獲】本課程重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理和核心人員掌握項(xiàng)目管理中溝通及團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的方法和技巧，加快形成有效的項(xiàng)目管理環(huán)境；管理干系人...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外溝通：項(xiàng)目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分包方、供應(yīng)商、監(jiān)理單位、主管部門(mén)進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理的技能包括項(xiàng)目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目溝通管理及項(xiàng)目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目復(fù)盤(pán)管理培訓(xùn) 課時(shí)：6H
項(xiàng)目復(fù)盤(pán)管理培訓(xùn)課程的背景與價(jià)值本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)工作的實(shí)操課程“復(fù)盤(pán)”來(lái)源于圍棋術(shù)語(yǔ)，對(duì)于組織級(jí)個(gè)人而言，復(fù)盤(pán)是對(duì)自己深度參與過(guò)的事件進(jìn)行深入反思的有效學(xué)習(xí)方式，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)——從直接經(jīng)歷中歸納總結(jié)某種規(guī)律，以期在未來(lái)的實(shí)踐中應(yīng)用。復(fù)盤(pán)的本質(zhì)是“解決問(wèn)題”。通過(guò)考察“當(dāng)初是怎么定目標(biāo)”和“現(xiàn)在做成的結(jié)果”之間的差異，然后根...
