項目研發(fā)課程體系
主要內(nèi)容：一、工程項目管理知識體系1、統(tǒng)管理模式帶來的實際問題2、工程項目失敗與原因、特征與要素、構(gòu)成層次、利益相關(guān)者、基本領(lǐng)域3、工程項目管理三維結(jié)構(gòu)、四大約束、管理內(nèi)容、良好的管理表現(xiàn)4、工程項目負(fù)責(zé)人與項目團(tuán)隊成功要點、修煉、能力、建設(shè)二、工程項目管理流程1、工程項目的主要實施方式傳統(tǒng)模式、交鑰匙模式、按階段發(fā)包模式、設(shè)計管理模式、總承包/專項承包模式...
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十個提示性問題/篇首語一、世界在變化復(fù)雜性提高競爭加劇變化加快客戶需求復(fù)雜二、變化帶來困惑本領(lǐng)恐慌時間壓力選擇困難三、打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展組織需要構(gòu)建發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)組織需要適應(yīng)快速變化應(yīng)變事關(guān)生存變革無處不在/無時不在組織需要培育核心競爭力有關(guān)組織核心競爭力的高體現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式帶來的實際問題績效體系需要重建四、項目整合、跨越式成長項目的定義項目與組織發(fā)...
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@項目管理流程---項目團(tuán)隊工作啟動模擬練習(xí)---項目管理過程---項目生命周期---項目管理階段項目的可視化管理過程、---流程范例、---一般管理過程）@項目管理方法---概念階段方法、---計劃階段方法、---執(zhí)行與監(jiān)控階段方法、---收尾與總結(jié)階段方法、----價值工程、----工業(yè)工程----并行工程@管理的方法工具（講解和演練）----項目描述/...
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課程安排與內(nèi)容：一、現(xiàn)代工程項目類型、管理理念與體系（1.5學(xué)時）ü類型（案例配合）ü理念（案例配合）ü體系（案例配合）ü案例分析二、PPP項目內(nèi)涵、類型、管控要點（1.5學(xué)時）ü內(nèi)涵（案例配合）ü類型（案例配合）ü管控要點（案例配合）ü案例分析三、現(xiàn)代工程項目計劃管理控制與執(zhí)行跟蹤控制（4.5學(xué)時）ü計劃管理控制2目標(biāo)管理控制（案例配合）2條件管理控制（案...
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制造業(yè)企業(yè)項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學(xué)時）1、研修安排與“破冰”訓(xùn)練（3學(xué)時）2、我國制造業(yè)領(lǐng)域存在的主要問題及對策（3學(xué)時）3、制造業(yè)企業(yè)中的項目與項目管理（3學(xué)時）4、制造業(yè)企業(yè)中項目管理的理念與體系（3學(xué)時）5、制造業(yè)企業(yè)項目管理的組織與團(tuán)隊建設(shè)（6學(xué)時）6、制造業(yè)企業(yè)項目的選擇與論證（3學(xué)時）7、制造業(yè)企業(yè)項目的計劃管理（3...
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一、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的環(huán)境（2學(xué)時/1.5學(xué)時//1學(xué)時）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程與費用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時/2.5學(xué)時//1.5學(xué)時）（1）新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程（2）新產(chǎn)品開發(fā)項目的費用支出結(jié)構(gòu)3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開...
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工程項目招投標(biāo)實務(wù)(2天) 課時：12H
開場白：我國招投標(biāo)領(lǐng)域存在的主要問題一、項目采購的內(nèi)涵與方式二、項目采購規(guī)劃及供應(yīng)商管理要點三、工程項目招標(biāo)投標(biāo)概述四、工程項目招標(biāo)方式、程序及要點1.工程項目招標(biāo)概述工程項目招標(biāo)分類招標(biāo)方式和招標(biāo)程序招標(biāo)工作機構(gòu)招標(biāo)日常事務(wù)2.招標(biāo)準(zhǔn)備階段工作申請招標(biāo)：提交招標(biāo)申請書編制招標(biāo)文件招標(biāo)廣告：招標(biāo)通告資格預(yù)審文件資格預(yù)審須知資格預(yù)審須知的有關(guān)附件資格預(yù)審申請書...
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國防科技工業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學(xué)時）序號課程名稱學(xué)時1研修安排與“破冰”訓(xùn)練32新時期我國的國家安全形勢與國防戰(zhàn)略33國內(nèi)外軍品采購政策法規(guī)與體制評介34我國國防科技工業(yè)領(lǐng)域存在的主要問題及對策35國防科技工業(yè)中的項目與項目管理36國防科技工業(yè)全面項目管理的理念與體系37國防科技工業(yè)全面項目管理組織與團(tuán)隊建設(shè)38國防科技...
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決策層項目管理專題培訓(xùn) 課時：12H
一天班課程設(shè)計1、政府班題目：項目推動經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展（1天/6學(xué)時）大綱：世界在變化、變化帶來挑戰(zhàn)樹立科學(xué)發(fā)展觀、制訂優(yōu)勢項目帶動戰(zhàn)略規(guī)范化管理、構(gòu)建政府項目管理體系與模式項目整合、推動經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展專題研討（3學(xué)時）選一政府項目選擇與確定過程中應(yīng)著重考慮的問題政府項目管理存在的主要問題與解決途徑區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)項目挖掘2、企業(yè)班題目：以項目管理為中心、...
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l房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理五大難題1.調(diào)控政策趨緊、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜2.區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后、現(xiàn)實需求能力不足3.內(nèi)外資源分散、積聚效應(yīng)形成難4.經(jīng)營粗放普遍、核心能力不強5.經(jīng)營管理型人才匱乏、管控模式滯后l房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理突破1.樹立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)營理念2.思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展3.用平衡記分卡評價經(jīng)營管理績效4.引入現(xiàn)代規(guī)劃/建造/營銷管理模式5.推行強...
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以項目管理為中心，打造組織核心競爭力（12學(xué)時）-------以房地產(chǎn)企業(yè)為例劉國靖教授/博士后十個提示性問題/篇首語一、世界在變化復(fù)雜性提高競爭加劇變化加快客戶需求復(fù)雜二、變化帶來困惑本領(lǐng)恐慌時間壓力選擇困難三、打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展組織需要構(gòu)建發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)組織需要適應(yīng)快速變化應(yīng)變事關(guān)生存變革無處不在/無時不在組織需要培育核心競爭力有關(guān)組織核心競爭力...
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@項目管理理念與體系---環(huán)境變化與企業(yè)管理變革---項目管理理念---項目管理體系@項目管理流程---項目團(tuán)隊工作啟動模擬練習(xí)---項目管理過程---項目生命周期---項目管理階段項目的可視化管理過程、---流程范例、---一般管理過程）@項目管理方法---概念階段方法、---計劃階段方法、---執(zhí)行與監(jiān)控階段方法、---收尾與總結(jié)階段方法、----價值工...
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一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理五大難題1.調(diào)控政策趨緊、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜2.區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后、現(xiàn)實需求能力不足3.內(nèi)外資源分散、積聚效應(yīng)形成難4.經(jīng)營粗放普遍、核心能力不強5.經(jīng)營管理型人才匱乏、管控模式滯后二、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理突破1.樹立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)營理念2.思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展3.用平衡記分卡評價經(jīng)營管理績效4.引入現(xiàn)代規(guī)劃/建造/營銷管理模式5.推...
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電信企業(yè)項目管理培訓(xùn) 課時：6H
一、項目管理的理念與體系（0.5天、3小時）（講授核心思想與體系）1、理念2、體系二、項目管理的流程與方法介紹（1天、6小時）（整體把握動態(tài)基礎(chǔ)知識）1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動與計劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評價階段的流程與方法介紹三、項目規(guī)劃、論證與評估（0.5天、3小時）1、理論與技...
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項目管理專題培訓(xùn)課程設(shè)計 課時：12H
一、一天班課程設(shè)計1、政府班題目：項目推動經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展（7學(xué)時）大綱：世界在變化、變化帶來挑戰(zhàn)樹立科學(xué)發(fā)展觀、制訂優(yōu)勢項目帶動戰(zhàn)略規(guī)范化管理、構(gòu)建政府項目管理體系與模式項目整合、推動經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展專題研討（3.5學(xué)時）選一政府項目選擇與確定過程中應(yīng)著重考慮的問題政府項目管理存在的主要問題與解決途徑區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)項目挖掘2、企業(yè)班題目：以項目管理為中心...
