工程項目管理實務(wù)

  培訓講師：劉國靖

講師背景：
劉國靖講師個人簡介【資歷背景】博士后高級工程師教授、研究員是近年來在業(yè)界與學界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家西安交通大學管理科學與工程學科博士后本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業(yè)大學和西安交通大學，橫跨電子工程、經(jīng)濟 詳細>>

劉國靖
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工程項目管理實務(wù)詳細內(nèi)容

工程項目管理實務(wù)

主要內(nèi)容：一、 工程項目管理知識體系1、統(tǒng)管理模式帶來的實際問題

2、工程項目

失敗與原因、特征與要素、構(gòu)成層次、利益相關(guān)者、基本領(lǐng)域

3、工程項目管理

三維結(jié)構(gòu)、四大約束、管理內(nèi)容、良好的管理表現(xiàn)

4、工程項目負責人與項目團隊

成功要點、修煉、能力、建設(shè)二、 工程項目管理流程1、工程項目的主要實施方式

傳統(tǒng)模式、交鑰匙模式、按階段發(fā)包模式、設(shè)計管理模式、總承包/專項承包模式、管理型承包模式、BOT/BT/BOOT/BOO/TOT、小案例

2、工程項目管理過程

生命周期、管理過程、管理模塊、建設(shè)程序、主要活動、小案例三、 工程項目招標1.工程項目招標概述工程項目招標分類、招標方式和招標程序、招標工作機構(gòu)、招標日常事務(wù)、小案例2.招標準備階段工作招標申請、招標文件編制（招標通告、資格預審文件、編制內(nèi)容、工程量清單、單價表、投標須知、合同主要條款）、標底編制、審核（基本內(nèi)容、標底的編制方法）、小案例3.招標投標階段工作發(fā)布招標公告或投標邀請函、對投標單位進行資格預審、資格預審的評審辦法、小案例4.決策成交階段工作投標有效期、開標、評標、決定授予合同、授予合同、決策成交階段工作內(nèi)涵（開標、評標、評標方法、打分法評標具體案例）四、 工程項目管理主要方法1、項目描述/目標描述小案例2、WBS/OBS/RB、小案例3、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT、小案例4、CBS/資源負荷圖/累計費用曲線：ABC法5、進度與費用控制、EVM6、質(zhì)量控制、小案例7、各類控制相關(guān)報告

 

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