5S6S課程體系
《企業(yè)6S與目視化管理實戰(zhàn)》 課時：6H
企業(yè)6S與目視化管理實戰(zhàn)【課程背景】在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S管理與目視化管理。現(xiàn)場6S管理是企業(yè)管理的基石
講師：張志虎咨詢電話：010-82593357下載需求表
辦公室的5S管理大法【課程背景】在工作快節(jié)奏的今天，每個人都很忙，有時連午休時間都沒有。很多人的桌面上凌亂不堪，沒用的東西跟有用的東西堆在一起，東西經(jīng)常是越著急越找不到。有時難得清理一次卻沒多久又會復(fù)亂，造成上班時候人的情緒很不好，還常常耽誤事。另外，客戶或者領(lǐng)導(dǎo)過來都會用異樣的眼光看自己，無形中有了很多壓力。【課程目的】了解辦公室5S管理在日常工作環(huán)境應(yīng)用
講師：徐運(yùn)娥咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S卓越現(xiàn)場管理的科學(xué)方法，2天 課時：12H
《6S卓越現(xiàn)場管理的科學(xué)方法》——標(biāo)準(zhǔn)化落地的必由之路課程背景：現(xiàn)場6S管理(或稱5S管理)，已經(jīng)不是一個新鮮的話題了。但是，話題雖然舊了，試問一下企業(yè)界朋友們，誰認(rèn)為自己公司的6S做的已經(jīng)足夠好了呢？其實都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，好多都依舊是形式大于內(nèi)容，好多都還停留在喊著做的階段，我們需要的是更多的行動力，心動力?，F(xiàn)場要怎樣管理才能井井有條呢？不用贅述6S是一個很好
講師：天空咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高級精益6S管理》 課時：12H
高級精益6S管理課程背景：6S課程是一種現(xiàn)場管理方法，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這五個部分。這種方法通過規(guī)范現(xiàn)場、提高效率、減少浪費和確保安全，來提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。然而，盡管6S活動在中國已經(jīng)搞了二十多年，但很多時候它都被搞成了形式主義。這主要是因為我們沒有系統(tǒng)地
講師：吳正偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行機(jī)關(guān)作風(fēng)提升暨6S導(dǎo)入項目》課程大綱5天5夜機(jī)關(guān)各科室提升工作作風(fēng)精細(xì)培訓(xùn)輔導(dǎo)一、課時安排：5天5晚二、課程類別：機(jī)關(guān)工作作風(fēng)提升轉(zhuǎn)型6S導(dǎo)入現(xiàn)場輔導(dǎo)三、課程對象：銀行機(jī)關(guān)全體員工四、【課程設(shè)計】：重在培養(yǎng)機(jī)關(guān)工作人員的積極心態(tài)，將6S規(guī)范、儀容儀表規(guī)范、機(jī)關(guān)晨夕會制度落在實處，提升機(jī)關(guān)工作人員職業(yè)形象，提升機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，提升機(jī)關(guān)整體服務(wù)客戶、服務(wù)網(wǎng)點
講師：郭銳蓉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S與目視化管理》 課時：6H
《5S與目視化管理》主講：張勝博士【課程背景】5S與目視化管理已經(jīng)傳到中國已經(jīng)多年，但絕大多數(shù)企業(yè)的5S與目視化管理還停留在打掃衛(wèi)生層面，多數(shù)企業(yè)推行5S不但沒有產(chǎn)生效益，反而導(dǎo)致了更多的浪費，同時也招致了員工的反感。然而，西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗告訴我們：5S與目視化管理是提升企業(yè)綜合競爭力的最核心手段之一。堅持做5S與目視化管理不但可以提高企業(yè)的效率、良率，同
講師：張勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：《6S現(xiàn)場管理——辦公場所精益化革新》主講：周涵老師6課時課程收益：了解6S現(xiàn)場管理的操作精髓，學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場管理經(jīng)典個案通過6S現(xiàn)場管理模擬實戰(zhàn)練習(xí)，掌握6S現(xiàn)場管理的技能提升方法課程對象：銀行機(jī)關(guān)工作人員、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點工作人員等授課方式：互動教學(xué)+多元學(xué)習(xí)+分組討論+現(xiàn)場實踐等課程大綱：導(dǎo)語“6S”管理的發(fā)展歷程第一講“6S”釋義及作用1、管
講師：周涵咨詢電話：010-82593357下載需求表
-764540-2459990華謀新紀(jì)元2018年度產(chǎn)品手冊（內(nèi)部客戶版）課程背景5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)《現(xiàn)場5S管理及目視化》培訓(xùn)方案【課程背景】以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內(nèi)容的“5S管理”是企業(yè)現(xiàn)場管理絕對之基本，它著重于提升現(xiàn)場管理水平和提高人員的素養(yǎng)，充
講師：盛治武咨詢電話：010-82593357下載需求表
keshi1.您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑◆車間布局混亂、物料到處堆放◆員工頻繁離崗，不停去找東西◆經(jīng)常會有因為東西用錯導(dǎo)致的異常出現(xiàn)◆客戶驗廠不敢讓人家進(jìn)車間◆各種工具、物料等消耗很快卻不知道為什么◆認(rèn)為6S無關(guān)緊要，不做也不會有多大影響2.6S管理是什么◆提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；◆減少浪費：由于場地雜物亂放，
講師：康建鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)工具之5S及目視化技術(shù)課程背景：生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)直接創(chuàng)造效益的場所，是企業(yè)所有信息的發(fā)源地，也是各種問題萌芽產(chǎn)生的場所，現(xiàn)場管理水平的高低可以直接反映出企業(yè)經(jīng)營情況的好壞。一屋不掃何以掃天下，5S是一切管理的基礎(chǔ)，這句話一點都不為過。一個非常經(jīng)典有效、而且立竿見影的工具，就是通過5S和目視化管理來加強(qiáng)企業(yè)工作現(xiàn)場管理的整潔、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有
講師：俞璇咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)院6S精益管理成功解碼訓(xùn)練營 課時：12H
-247649914400尊敬的顧客您好：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國家層面提出“高質(zhì)量發(fā)展”，這些都是國家層面對企業(yè)、單位提出的發(fā)展基礎(chǔ)目標(biāo)。隨著中國醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，中國社會步入新常態(tài)，社會民眾和政府對醫(yī)院提出更高的期望，普通民眾對待醫(yī)療水準(zhǔn)的要求也日漸提高，同時也加深了對待醫(yī)院的依賴程度，增加了醫(yī)院及醫(yī)護(hù)人員的工作強(qiáng)度，使醫(yī)院更偏解決患者就診時間方面，
講師：周廣鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)院6S管理培訓(xùn)大綱 課時：12H
中國醫(yī)院6S管理培訓(xùn)大綱課程背景隨著中國醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，中國社會步入新常態(tài)，社會民眾和政府對醫(yī)院提出更高的期望，普通民眾對待醫(yī)療水準(zhǔn)的要求也日漸提高，同時也加深了對待醫(yī)院的依賴程度，增加了醫(yī)院及醫(yī)護(hù)人員的工作強(qiáng)度，使醫(yī)院更偏解決患者就診時間方面，忽略了對就診環(huán)境改善，服務(wù)態(tài)度提升，差錯事故減少的整體意識及規(guī)劃，同時醫(yī)院管理安全矛盾也日漸突出。出現(xiàn)這樣的情
講師：周廣鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益5S管理變革訓(xùn)練營 課時：12H
精益5S管理變革訓(xùn)練營如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！每次客戶來廠都要花錢裝修或者修補(bǔ)都要現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及自己的工資獎金，對公司
講師：周廣鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理體系建立培訓(xùn)大綱 課時：12H
6S管理體系建立培訓(xùn)大綱課程背景管理層都不好意思帶領(lǐng)客戶到現(xiàn)場參觀每次VIP到訪都要花錢處理現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量問題突出造成客戶投訴應(yīng)接不暇客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單生產(chǎn)現(xiàn)場找不到需要的物品，更找不到需要的工具，而大量的不需要的物品卻堆積在現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”
