《6S現(xiàn)場管理——辦公場所精益化革新》

  培訓講師:周涵

講師背景:
周涵老師——銀行業(yè)文明規(guī)范服務管理專家【講師介紹】●中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務管理工作專家?guī)鞂<摇裰袊y行業(yè)文明規(guī)范服務明星大堂經(jīng)理評審專家●某地區(qū)銀行業(yè)協(xié)會培訓特聘講師●銀行業(yè)文明規(guī)范服務百千佳、星級網(wǎng)點創(chuàng)建專家●銀行業(yè)文明規(guī)范服務管理資深講 詳細>>

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《6S現(xiàn)場管理——辦公場所精益化革新》詳細內(nèi)容

《6S現(xiàn)場管理——辦公場所精益化革新》

課程名稱:《6S現(xiàn)場管理——辦公場所精益化革新》
主講: 周涵老師6課時
課程收益:
了解6S現(xiàn)場管理的操作精髓,學習6S現(xiàn)場管理經(jīng)典個案
通過6S現(xiàn)場管理模擬實戰(zhàn)練習,掌握6S現(xiàn)場管理的技能提升方法
課程對象:
銀行機關工作人員、網(wǎng)點負責人、網(wǎng)點工作人員等
授課方式:
互動教學+多元學習+分組討論+現(xiàn)場實踐等
課程大綱:
導語
“6S”管理的發(fā)展歷程
第一講 “6S”釋義及作用1、管理精益化2、管理人性化3、擺放標識化4、環(huán)境管理整潔化
5、人員素養(yǎng)整齊化6、安全管理常態(tài)化
第二講 建立良好的企業(yè)文化
“6S”是現(xiàn)場管理的基石
銀行當前“6S”現(xiàn)場管理面臨的問題
2、現(xiàn)場管理要素與“6S”的關系
第三講 “6S”應用
1、“6S”管理的方針
2、“6S”管理原則
定置管理推行要領
標準化推行要領
可視化推行要領
看板化推行要領
3、“6S”管理技法
至簡單一
頻度優(yōu)先
豎式擺放
透明可視
有名有家
形跡管理
先進先出
4、劃線
定位線
警示線
5、辦公用品
憑證
文件
抽屜
宣傳用品
折頁架
展示柜
6、安保用品
電源和線路
生活用品
7、保潔用品
垃圾等
8、基礎工具
理線工具
收納工具
定位工具
劃線工具
第四講 “6S”管理推進方法
老鼠蟑螂檢查法
上班檢查法
紅牌大作戰(zhàn)
洗澡運動
定點攝影
第五講 “6S”管理的深化1、6S深化活動2、全員參與合理化建議的活動3、6S成果的發(fā)布、交流、推廣4、提升全員素質(zhì),培養(yǎng)核心競爭力
第六講 “6S”管理現(xiàn)場實踐
樣板區(qū)建設
推進與實施

 

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