5S6S課程體系
企業(yè)6S管理 課時：12H
消滅浪費，利潤翻倍做好6S管理，讓企業(yè)浪費無處遁形【課程背景】“垃圾堆里不會有良品”這是豐田汽車管理的一句名言。但是，目前在許多制造型企業(yè)的工廠，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象
講師：韓文召咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓課程 課時：6H
6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓課程6S管理是制造型企業(yè)的基礎管理工具，到今天實施6S管理已經不再是改善行為而是必須的變革之路，6S必須持久實施才能真正變成企業(yè)生產力，基層管理人員對6S的理解程度決定了6S的實施效果，而很多企業(yè)恰恰就忽視了基層管理人員的培訓，導致6S活動流于形式或無法持續(xù)。本課程基于基層管理人員的對現(xiàn)場管理的認知、理念溝通為核心，激發(fā)他們對優(yōu)美工作環(huán)境
講師：包凌明咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠5S與目視化管理課程背景：每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說，“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經20多年，很多企
講師：陸敬咨詢電話：010-82593357下載需求表
微咨詢式----6S最佳實戰(zhàn) （3天版） 課時：18H
微咨詢式6S最佳實戰(zhàn)培訓+樣板區(qū)打造課程背景1、一個企業(yè)好不好,看看現(xiàn)場就知道了。一個企業(yè)管理怎么樣,看看6S管理就知道了?，F(xiàn)場不規(guī)范,客戶參觀后很不滿意,很難吸引優(yōu)質客戶;物品擺放沒有分區(qū)和標識管理,經常找不到所需物料;物品擺放隨意占用消防通道,現(xiàn)場安全隱患多,風險大……2、6S管理作為基礎管理工具，很多企業(yè)也曾經轟轟烈烈開展過,可大多數(shù)公司實施效果并不好
講師：李開東咨詢電話：010-82593357下載需求表
他山之石，可以攻玉——6S與目視化品鑒與實戰(zhàn)講師:李開東課程背景1、一個企業(yè)好不好,看看現(xiàn)場就知道了。一個企業(yè)管理怎么樣,看看6S管理就知道了。6S管理,是一個企業(yè)從泥腿兵到國軍的轉變過程,是一個企業(yè)脫胎換骨走上規(guī)范化管理的必然之路！2、90的中國制造型企業(yè)，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良
講師：李開東咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S與目視化品鑒與實戰(zhàn) V2 （2天） 課時：12H
他山之石，可以攻玉——6S與目視化品鑒與實戰(zhàn)講師:李開東課程背景1、一個企業(yè)好不好,看看現(xiàn)場就知道了。一個企業(yè)管理怎么樣,看看6S管理就知道了。6S管理,是一個企業(yè)從泥腿兵到國軍的轉變過程,是一個企業(yè)脫胎換骨走上規(guī)范化管理的必然之路！2、90的中國制造型企業(yè)，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良
講師：李開東咨詢電話：010-82593357下載需求表
營業(yè)網點現(xiàn)場6s管理 課時：6H
營業(yè)網點現(xiàn)場6s管理李兵培訓背景內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。6S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。培訓目的1、通過培訓使學員掌握網點6S管理的含義和意義；2、通過培訓使學員掌握網點現(xiàn)場服務環(huán)境改善方法；3、通過培訓使學員掌握網點環(huán)境及服務營銷氛圍的創(chuàng)造；培訓對
講師：李兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
高端接待禮儀與辦公室5S 課時：6H
卓越品質細節(jié)相彰——辦公室5S管理與高端客戶接待禮儀課程背景：21世紀是競爭激烈的商業(yè)世紀，我們靠什么來競爭？有一種東西看起來似有似無，時隱時現(xiàn)。但是卻被越來越多的公司和個人發(fā)現(xiàn)并運用，那就是——商務禮儀。接待禮儀是商務禮儀中的一部分。隨著商務活動的頻繁，接待禮儀正在成為現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的重要組成部分，要建立成功的商務往來，掌握接待禮儀知識必不可缺。本課程從
講師：安娜咨詢電話：010-82593357下載需求表
《讓企業(yè)“獲益”的6S與目視化管理實戰(zhàn)》課程主講：李明課時:1天7小時課程背景6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進6S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進6S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進6S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進6S工作的實際流程、難點
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《讓企業(yè)“獲益”的5S與目視化管理實戰(zhàn)》課程主講：李明課時:2天課程背景5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進5S工作的實際流程、難點為基礎
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《讓企業(yè)“獲益”的6S管理實戰(zhàn)》課程主講：李明課時:1天6.5小時課程背景6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進6S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進6S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進6S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。課程目標本課程是6S顧問師們多年來推行經驗的
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《讓企業(yè)“獲益”的5S管理實戰(zhàn)》課程主講：李明課時:2天課程背景5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。課程目標本課程是5S顧問師們多年來推行經驗的總結、提升
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講5S的目的和作用第二講5S概要1.5S的含義2.5S的來源3.整理整頓的含義4.5S關系圖5.5S活動推進層次6.5S與企業(yè)改善的關系7.5S管理的重點：素養(yǎng)8.5S管理的三定原則9.5S管理的三分原則第三講整理的推進重點1.定義2.對象3.目的4.整理的實施方法5.開展整理活動應注意事項第四講整頓的推進重點1.定義2.對象3.目的4.整頓的實施方法5.開
講師：鈕黔咨詢電話：010-82593357下載需求表
講5S的目的和作用第二講5S概要1.5S的含義2.5S的來源3.整理整頓的含義4.5S關系圖5.5S活動推進層次6.5S與企業(yè)改善的關系7.5S管理的重點：素養(yǎng)8.5S管理的三定原則9.5S管理的三分原則第三講整理的推進重點1.定義2.對象3.目的4.整理的實施方法5.開展整理活動應注意事項第四講整頓的推進重點1.定義2.對象3.目的4.整頓的實施方法5.開
講師：鈕黔咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：“5S管理活動”走近日常生活媽媽怎樣在收拾衣物老師為什么要編座次表有清潔工人為什么還要垃圾桶哪些人不受人尊敬怎樣橫過馬路才安全第二講：感悟日常生活生活是一種態(tài)度小常識與大道理從生活中提煉十二個字堅持讓你終生受用5S管理活動為什么起源于日本對5S管理活動推行的若干錯誤認識第三講:對“5S管理”的認識與活用“5S”管理到底是什么？“5S”管理到底有什么作用？
