5S6S課程體系
章5S精義(注：6S加安全)一．5S之目的誤區(qū)：搞衛(wèi)生做形式二．5S五部分之關(guān)系三．5S活動原則四．物的環(huán)境與人文環(huán)境五．現(xiàn)場管理與5S六．5S決定細節(jié)－意識－執(zhí)行力七．企業(yè)常見5S問題八．成功推行案例第二章整理一．整理意味什么？誤區(qū)：不要的東西之淺薄的理解二．整理重點，三標準：舍棄之智慧三．整理流程四．整理武器之一——紅牌子作戰(zhàn)(萬里長征步)(目視：將問題
講師：謝榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：6S是工廠代言人.推銷員案例分享：廣州博創(chuàng)注塑機設(shè)備廠。當外省客戶來參觀工廠廠區(qū)后，被工廠6S環(huán)境所震撼。客戶評價說：這里不是設(shè)備廠，是花園！工廠管理做到車間整潔有序.員工禮貌待人.文化健康向上，這樣的工廠品質(zhì)絕對一流?？蛻綦S即取消了去別的同行參觀的預(yù)定計劃，直接下了訂單給廣州博創(chuàng)機械，并當場簽約。消息傳開，此事令同行十分震驚，同時也羨慕廣州博
講師：李茂新咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：我們?yōu)楹我M行培訓1.學習型組織建設(shè)的描述2.國內(nèi)各企業(yè)的培訓現(xiàn)狀3.培訓對企業(yè)的作用4.培訓對個人的益處部分：5S概述 1.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.5S操作手冊的講解 4.5S管理八大作用 5.推行5S的具體目的 6.5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 7.成功推進5S管理的案例 8、5S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)第二
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱課程目標與工具落地部分：現(xiàn)場管理及5S-5S起源與基礎(chǔ)認知-5S在管理系統(tǒng)中的七大作用-演練：快速尋找扳手的若干方法-LEGO游戲：運用5S，提高賽車組裝效率的300的若干方法-工廠5S推進中的五大失敗原因剖析-了解5S的定義與作用-了解工廠實施5S的必要性第二部分：1S整理-整理的準備工作：定點拍照-整理的定義與基本原則-圖片游戲：1S與效率提升-
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：5S推行的目的與意義1、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 2、5S的三大支柱3、你見過這種現(xiàn)象嗎？4、5S改善對象及目標第二講：5S活動誤區(qū)的剖析和正確認識1、工作太忙，沒時間做5S2、我們公司已做過5S3、5S活動和賺錢有什么關(guān)系4、5S活動不就是檢查嗎5、5S活動是靠員工自發(fā)開展的第三講：生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理——整理、整頓1、整理的工具和手法發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問
講師：李茂新咨詢電話：010-82593357下載需求表
章5S實施的重要性1.猜猜看:這間小屋是做什么的2.你更喜歡誰？問什么？3.企業(yè)需不需要化妝？為什么？4.印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng)5.5S的七大效能6.心靈的震撼：5S不善帶來的視覺效應(yīng)（不良圖片展播）7.蝴蝶效應(yīng)8.5S不善造成的八大浪費第二章5S的實施方法與技巧1.5S的起源與衍生概念2.5S的具體內(nèi)容3.整理實施方法與技巧-整理的定義、目的與目標-整理的必要
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】章6S的重要性1、猜猜看:這間小屋是做什么的2、你更喜歡那一張？3、印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng)帶來的思考4、6S的效能5、6S管理的內(nèi)容6、如何正確的理解6S第二章6S的實施方法與技巧1、整理的含義與目的2、整理推行的要領(lǐng)3、如何制定“要”和“不要”基準表4、整理的步驟與要領(lǐng)5、非必需物品的清理方式6、整理的三個原則7、整頓的含義與目的8、整頓推行的要領(lǐng)
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、各公司現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質(zhì)認識1）5S的本質(zhì)：感性與知識2）企業(yè)造就人3）企業(yè)為什么臟、亂、差4）領(lǐng)導的作用：5S管理與鯰魚效應(yīng)5）領(lǐng)導的責任：是誰點燃火柴6）理想的領(lǐng)導：桃太郎7）領(lǐng)導必備的5個條件8）做賺錢的3S9）5S的世界觀徹底改變：5S--品質(zhì)--效率化--利益的大化10）5S在公司的定位：現(xiàn)場管理的平臺：利益1
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概論問題：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費1)資金和場所的浪費2)人員和士氣的浪費3)形象和效率的浪費4)品質(zhì)和成本的浪費3、5S的定義和特色1)5S的定義：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。2)5S的特點：分類、定位、刷洗、制度化、標準化。4、5S的效能第二講：5S的真意及
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：序言及活動準備一、序言1.6S的起源與發(fā)展2.6S的定義3.中日現(xiàn)場管理的差別4.推行6S的意義、目的5.漫畫看6S的推行6.6S相互之間的關(guān)系及與其他管理的關(guān)系二、活動前的準備1.6S活動實施步驟2.初步活動計劃3.推進委員會的建立及其職責4.定點攝影、培訓考核、宣傳造勢第二部分：6S管理篇一、整理1.整理的定義2.需要和不需要的基準3.物品放置的準
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】章5S實施的重要性1.猜猜看:這間小屋是做什么的2.你更喜歡誰？問什么？3.企業(yè)需不需要化妝？為什么？4.印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng)5.5S的七大效能6.心靈的震撼：5S不善帶來的視覺效應(yīng)（不良圖片展播）7.蝴蝶效應(yīng)8.5S不善造成的八大浪費第二章5S的實施方法與技巧1.5S的起源與衍生概念2.5S的具體內(nèi)容3.整理實施方法與技巧-整理的定義、目的與目標
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.序言1）6s管理概論①6s的起源與發(fā)展②6s的概念與作用③6s管理的組織與推進④6s管理方法及改進模式DMAIC-界定-測量-分析-改進-控制⑤各階段活動要點極其使用工具2）直方圖3）從直方圖到正態(tài)分布2.統(tǒng)計手法基礎(chǔ)1）平均值、極差、中值、標準偏差的求解方法及在質(zhì)量控制中的作用2）正態(tài)分布標準化3）正態(tài)分布中工程不良率的確定與分析4）3s與休哈特控制圖
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章6s實施的重要性1.猜猜看:這間小屋是做什么的2.你更喜歡誰？問什么？3.企業(yè)需不需要化妝？為什么？4.印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng)5.6s的七大效能6.心靈的震撼：6s不善帶來的視覺效應(yīng)（不良圖片展播）7.蝴蝶效應(yīng)8.6s不善造成的八大浪費第二章6s的實施方法與技巧1.6s的起源與衍生概念2.6s的具體內(nèi)容3.整理實施方法與技巧-整理的定義、目的與目標-整理的必要
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的現(xiàn)場管理--6s管理實務(wù)一、6s管理序言1、6s起源與發(fā)展2、中日現(xiàn)場管理的差別3、工廠推行6s的目的4、推行6s成功的關(guān)鍵5、6s之間的關(guān)系6、6s與其他管理的關(guān)系二、6s活動展開的思想準備三、6s管理的整理1、整理的含義2、需要和不要的基準3、放置的準則4、非必需品的處理辦法5、整理的紅單運動6、整理的難點7、整理的典型問題四、6s管理的整頓1、整
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：我們?yōu)楹我M行培訓1.學習型組織建設(shè)的描述2.國內(nèi)各企業(yè)的培訓現(xiàn)狀3.培訓對企業(yè)的作用4.培訓對個人的益處部分：5S概述 1.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.5S操作手冊的講解 4.5S管理八大作用 5.推行5S的具體目的 6.5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 7.成功推進5S管理的案例 8、5S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)第二
