5S、6S推進(jìn)與目視化管理

5S、6S推進(jìn)與目視化管理
【課程大綱】
第一部分：6S活動(dòng)的認(rèn)知
一、6S概述
l6S起源與含義
26S的構(gòu)成要素
36S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
46S與現(xiàn)場(chǎng)管理
56S與現(xiàn)代企業(yè)管理
二、6S體系文件
16S體系文件的構(gòu)成
26S體系文件的編制原則、要求、程序
三、6S活動(dòng)推行組織
16S活動(dòng)推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)
26S推行小組結(jié)構(gòu)與制度部分程
36S推行小組工作目標(biāo)與職責(zé)
46S推行委員長(zhǎng)、委員的任用與工作職責(zé)
56S推行部門(mén)的職責(zé)和改善意識(shí)

第二部分：6S的培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備
一6S活動(dòng)指導(dǎo)思想
l6S活動(dòng)目標(biāo)設(shè)定
26S活動(dòng)方針
36S活動(dòng)的管理思路
46S推行的作用
56S推行中注意問(wèn)題點(diǎn)
二、6S的培訓(xùn)與宣傳
16S培訓(xùn)對(duì)象、計(jì)劃與課程
26S培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展、宣傳、總動(dòng)員
三、6S導(dǎo)入期準(zhǔn)備
16S的現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)估和診斷
26S組織的建立，以及職務(wù)權(quán)限的劃分
36S體系文件的編制
46S活動(dòng)區(qū)域的劃定
56S活動(dòng)實(shí)施流程
66S活動(dòng)樣板區(qū)的建立

第三部分：6S活動(dòng)具體內(nèi)容
一、整理活動(dòng)
1整理定義
2整理對(duì)象
3整理的實(shí)施方法：必要品與不必要品判斷法、定點(diǎn)攝影法、紅牌作戰(zhàn)、蟑螂搜尋法
4整理的實(shí)施步驟：現(xiàn)場(chǎng)檢查、物品區(qū)分、制定基礎(chǔ)、清理不必要品、處理不必要品、整
理周期性和持續(xù)性
5整理過(guò)程的注意事項(xiàng)
6整理實(shí)施案例
二、整頓活動(dòng)
1整頓定義
2整頓內(nèi)容
3整頓的實(shí)施方法：地板油漆標(biāo)識(shí)法、引線(xiàn)標(biāo)識(shí)法
4整頓的實(shí)施原則：“三定”與“三易”、可視化
5整頓的實(shí)施步驟
6整頓過(guò)程的注意事項(xiàng)
7整頓實(shí)施案例
三、清掃活動(dòng)
1清掃定義
2清掃對(duì)象
3清掃的實(shí)施方法：日常清掃、清掃點(diǎn)檢、清掃保養(yǎng)
4清掃的實(shí)施步驟
5清掃過(guò)程的注意事項(xiàng)
6清掃實(shí)施案例清掃的種類(lèi)：
四、清潔活動(dòng)
1清潔定義
2清潔內(nèi)容
3清潔的實(shí)施方法：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化
4清潔的實(shí)施步驟
5清潔過(guò)程的注意事項(xiàng)
6整頓實(shí)施案例
五、素養(yǎng)活動(dòng)
1素養(yǎng)定義
2素養(yǎng)的形成過(guò)程
3素養(yǎng)活動(dòng)的培養(yǎng)內(nèi)容
4素養(yǎng)的實(shí)施方法
5素養(yǎng)的實(shí)施步驟
6素養(yǎng)活動(dòng)的注意事項(xiàng)
7素養(yǎng)實(shí)施案例
六、安全活動(dòng)
1安全管理的定義
2安全管理活動(dòng)的培養(yǎng)內(nèi)容
3安全管理的實(shí)施方法
4安全管理的實(shí)施步驟
5安全管理活動(dòng)的注意事項(xiàng)
6安全管理實(shí)施案例
七、6S活動(dòng)推行方法
1紅牌作戰(zhàn)
2“洗澡”活動(dòng)
3定點(diǎn)攝影
43U-MEMO法
5蟑螂搜尋法
6“五現(xiàn)”手法
7晨會(huì)法
8檢查表法
95W1H與PDCA法

第四部分：6S活動(dòng)開(kāi)展
一、6S活動(dòng)的評(píng)比與激勵(lì)機(jī)制
16S活動(dòng)檢查表、活動(dòng)細(xì)則、評(píng)比規(guī)則制定
26S活動(dòng)評(píng)分與總結(jié)
36S活動(dòng)的持續(xù)改善
二、6S活動(dòng)巡查與督導(dǎo)
16S活動(dòng)巡查小組的組建
26S巡查結(jié)果公布及透明化
36S重點(diǎn)問(wèn)題的改善與跟催
46S推行人員的督導(dǎo)和問(wèn)題處理技巧
5如何更好地獲取公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持
三、6S活動(dòng)與改善提案
16S活動(dòng)改善提案的定義
26S活動(dòng)改善提案的作用
36S活動(dòng)改善提案的形式
46S活動(dòng)改善提案的內(nèi)容
56S活動(dòng)改善提案的實(shí)施
66S活動(dòng)改善提案的激勵(lì)
四、企業(yè)內(nèi)部6S標(biāo)準(zhǔn)化的制定
1文件資料放置標(biāo)準(zhǔn)化
2材料放置標(biāo)準(zhǔn)化
3設(shè)備、治工具放置標(biāo)準(zhǔn)化
4標(biāo)示方法標(biāo)準(zhǔn)化
56S行動(dòng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化
五、6S活動(dòng)成果發(fā)布
16S活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)的形式
26S活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)的內(nèi)容
36S活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)的實(shí)施
46S活動(dòng)專(zhuān)題成果發(fā)布會(huì)、月度交流會(huì)、季度發(fā)布會(huì)、年度發(fā)布會(huì)
56S活動(dòng)中優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)活動(dòng)小組、優(yōu)部門(mén)表彰

第五部分：6S現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)(依據(jù)實(shí)際情況定)
一、選定現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的生產(chǎn)區(qū)域
1現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察
2收集資料(包含照片)
二、發(fā)現(xiàn)、尋找現(xiàn)場(chǎng)6S問(wèn)題
1問(wèn)題清單
2問(wèn)題照片
3問(wèn)題改善方案
三、依據(jù)課程的進(jìn)展情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作輔導(dǎo)和改善
1現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
2現(xiàn)場(chǎng)改善
四、分享和點(diǎn)評(píng)
1、分享
2、點(diǎn)評(píng)

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