5S6S課程體系
一．5S起源5S為精益生產(chǎn)管理合理化的根本5S改善的基礎(chǔ)點(diǎn)：整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化，、素養(yǎng)二.5S給我們帶來(lái)的效益給客戶帶來(lái)的效益給企業(yè)帶來(lái)的效益公司啟動(dòng)5S的準(zhǔn)備事項(xiàng)公司啟動(dòng)5S的組織方法，四大階段與步驟三.5S的具體實(shí)施方法1.整理：隔離和排除—SORT公司現(xiàn)狀（辦公室，倉(cāng)庫(kù)，車(chē)間等）整理按使用頻率判定（判定表）標(biāo)示紅牌的使用（具體方法介紹）不必要物品
講師：王朋舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：精益6S一、認(rèn)識(shí)6S1.印象2.不良現(xiàn)場(chǎng)的影響3.農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明4.6S的效用二、第二章 5S概述1.什么是5S2.5S演變歷程3.現(xiàn)5S的終目的三、第三章 5S開(kāi)展步驟一：整理1.如何理解整理2.整理的實(shí)施技巧3.整理實(shí)施的要點(diǎn)四、第四章 辦5S開(kāi)展步驟二：整頓1.如何理解整頓2.整頓的實(shí)施方法3.整頓的實(shí)施技巧4.整頓的案例分享五、第五章 5S開(kāi)
講師：余偉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：先來(lái)談?wù)?S1.企業(yè)常見(jiàn)的不合理2.什么是5S？，什么又是6S？3.5S對(duì)改善的作用和特點(diǎn)4.推行5S的具體目的5.5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系6.5S改善對(duì)象及目標(biāo)7.國(guó)內(nèi)外開(kāi)展5S的概況8.5S與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題管理——對(duì)異常追根究底1)整理整頓：發(fā)現(xiàn)異常2)清潔清掃：找到異常的源頭3)素養(yǎng)：徹底解決異常4)案例分析：豐田汽車(chē)的“水龍頭”哲學(xué)9.5S的前期準(zhǔn)備1)
講師：崔洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組車(chē)間6s管理課綱 課時(shí)：1H
一：6s概念導(dǎo)入1、沒(méi)有問(wèn)題是大的問(wèn)題。2、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：例舉出你們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的典型不良現(xiàn)象，并以團(tuán)隊(duì)形式研討解決措施。3、6s視頻播放4、討論，一流企業(yè)、二流企業(yè)、三流企業(yè)！5、6s是什么？6、實(shí)施6s的好處！7、推行6s在車(chē)間推行中可能會(huì)遇到的阻力8、6s有病治病，無(wú)病強(qiáng)身！時(shí)間：2小時(shí)目的：從對(duì)比中讓學(xué)員明白實(shí)施6s管理對(duì)車(chē)間的好處二：6s具體內(nèi)容6s就像做
講師：劉壽紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理培訓(xùn)大綱“” 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的天9:00-17:30午休12:00-13:30部分:5S基本概述1.定義、起源、含義2.5S之間的關(guān)系3.5S的三大支柱4.5S的推進(jìn)層次5.推行5S的作用與目的第二部分:5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系1.5S與合理化2.5S與企業(yè)改善3.5S與ISO9001質(zhì)量管理體系4.5S與精益生產(chǎn)方式第三部分:5S推行要領(lǐng)1.整理、整頓、清掃、清潔、素
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
6s管理 課時(shí)：1H
上午：一：6s概念導(dǎo)入1沒(méi)有問(wèn)題是大的問(wèn)題。2團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：例舉出你們班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的典型不良現(xiàn)象，并以團(tuán)隊(duì)形式研討解決措施。36s視頻播放4討論，一流企業(yè)、二流企業(yè)、三流企業(yè)！56s是什么？6實(shí)施6s的好處！7推行6s在班組中可能會(huì)遇到的阻力86s有病治病，無(wú)病強(qiáng)身！時(shí)間：2小時(shí)目的：從對(duì)比中讓學(xué)員明白實(shí)施6s管理對(duì)班組的好處二6s具體內(nèi)容16s就像做家務(wù)，沒(méi)有
講師：劉壽紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：5S管理活動(dòng)導(dǎo)入1.企業(yè)常見(jiàn)的不合理2.什么是5S？，什么又是6S？3.5S對(duì)改善的作用和特點(diǎn)4.推行5S的具體目的5.5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系6.5S改善對(duì)象及目標(biāo)7.國(guó)內(nèi)外開(kāi)展5S的概況8.5S與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題管理——對(duì)異常追根究底1)整理整頓：發(fā)現(xiàn)異常2)清潔清掃：找到異常的源頭3)素養(yǎng)：徹底解決異常4)案例分析：豐田汽車(chē)的“水龍頭”哲學(xué)9.5S的前期準(zhǔn)備
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《精益6S推行與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時(shí)：24H
序號(hào)題要詳細(xì)內(nèi)容培訓(xùn)技巧學(xué)員活動(dòng)輔助設(shè)備1天基礎(chǔ)篇?6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實(shí)踐?6S的定義與作用及相互關(guān)系?6S推行三大原則?6S管理的本質(zhì)?成功推行6S的秘訣在哪？?整理原則與要點(diǎn)※案例練習(xí)討論?整頓四原則與要點(diǎn)1)布局規(guī)劃及三原則※案例練習(xí)討論2)3定——定點(diǎn)、定類(lèi)、定量※案例練習(xí)討論3)3要素——場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)※案例練習(xí)討論?設(shè)備清
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：5s導(dǎo)入與辦公專業(yè)化需求 標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的發(fā)展，源于對(duì)公眾、用戶訴求的深刻了解和設(shè)計(jì) 辦公室辦公，對(duì)管理者、工作人員的辦公訴求研究和相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計(jì) 挖掘卓越者成長(zhǎng)的內(nèi)在5S，5S是每位人員所需要的 第二章：5S起源、價(jià)值與理解 5S起源，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、辦公效率的巨大促進(jìn)作用 和尚與虱子的故事 5S的價(jià)值和理解，目視化管理的實(shí)質(zhì) 第三章：
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基礎(chǔ)篇1、6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實(shí)踐2、6S的定義與作用及相互關(guān)系3、6S的推行三大原則4、6S管理本質(zhì)5、成功推行6S的秘訣在哪？6、整理原則與要點(diǎn)※案例練習(xí)討論7、整頓四原則與要點(diǎn)1)布局規(guī)劃及三原則2)3定——定點(diǎn)、定類(lèi)、定量3)3要素——場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)※案例練習(xí)討論8、設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治9、清潔推行實(shí)施技巧10、安全推行
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：24H
序號(hào)題要詳細(xì)內(nèi)容培訓(xùn)技巧學(xué)員活動(dòng)輔助設(shè)備1天上午基礎(chǔ)篇6S基礎(chǔ)知識(shí)6S督導(dǎo)師應(yīng)具備的能力6S督導(dǎo)師的職責(zé)與要求6S的定義與作用及相互關(guān)系6S的推行原則整理原則與要點(diǎn)※案例練習(xí)討論整頓四原則與要點(diǎn)※案例練習(xí)討論設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治清潔推行實(shí)施技巧安全推行的意義和方法※案例練習(xí)討論素養(yǎng)推行工具與技巧講授多媒體演示輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)圖片展示案例學(xué)習(xí)學(xué)員模擬討論白板白
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元客戶接觸統(tǒng)一招呼訓(xùn)練微笑引導(dǎo)顧客自我介紹觀察客戶寒暄語(yǔ)言不以貌取人兩種不同顧客的接待沒(méi)客戶時(shí)你干些什么迎賓前要注意的忌諱延伸：無(wú)限接觸客戶附加：了解世界名牌知識(shí)第二單元需求引導(dǎo)常見(jiàn)引導(dǎo)問(wèn)題引導(dǎo)中順勢(shì)贊美提問(wèn)的技巧提問(wèn)的忌諱實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：應(yīng)對(duì)不說(shuō)話的客戶附加：你熟悉多少客戶住宅小區(qū)第三單元產(chǎn)品介紹產(chǎn)品和品牌導(dǎo)入產(chǎn)品闡述的高境界核心賣(mài)點(diǎn)介紹和客戶聊什么風(fēng)趣幽默介
講師：高定基咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理-企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的起跑線 課時(shí)：12H
5S管理-企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的起跑線主講：王聰?培訓(xùn)目標(biāo)：1.5S管理，是基于人性弱點(diǎn)改善的訓(xùn)練系統(tǒng)2.掌握5S推進(jìn)的化育機(jī)制3.掌握5S管理的推進(jìn)步驟4.5S基于團(tuán)隊(duì)，成功與團(tuán)隊(duì)5.5S是企業(yè)三基建設(shè)的起跑線?授課對(duì)象：班組長(zhǎng)以上生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員?授課時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）第一部分：日本豐田成功的兩大法寶—全員改善與6S管理1.故事分享：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖2
講師：王聰咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S--卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
|||“5S-卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理”||||【參加對(duì)象】各公司高級(jí)決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：||生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、5S||推行主管、專員及儲(chǔ)備干部等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員||【費(fèi)????用】【課時(shí)】2天||||當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S--卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
|||“5S-卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理”-課程簡(jiǎn)介||||【參加對(duì)象】各公司企業(yè)中層管理者，生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)||、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、5S推行主管、專員及儲(chǔ)備干部等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理||人員||【費(fèi)????用】【課時(shí)】2天||||當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展||、保民生”,那在這
