5S6S課程體系
部分：5S2S推行的目的與意義1.5S2S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S2S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.5S2S管理八大作用和具體目的 4.5S2S與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系5.5S的三大支柱6.你見過這種現(xiàn)象嗎？7.5S改善對(duì)象及目標(biāo)8.5S2S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分、5S2S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)1.工作太忙，沒時(shí)間做5S2
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部分：5S概述●5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程●5S管理八大作用●5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系●5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分:5S推進(jìn)重點(diǎn)、方法●整理推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●整頓推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●清掃推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●清潔推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例重點(diǎn)講解豐田公司的推行案例第三部分:5S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法●目視管理、看板管理
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部分：5S推行的目的與意義1.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.5S管理八大作用 4.推行5S的具體目的 5.5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系6.5S的三大支柱7.5S”改善對(duì)象及目標(biāo)8.5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 9.案例研討：某世界500強(qiáng)工廠存在的問題10.案例分析：為什么中國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)項(xiàng)目會(huì)失敗或不成功11.案例分
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部分：5S概述● 5S在我國(guó)的發(fā)展過程● 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程●5S管理八大作用●5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系●成功推進(jìn)5S管理的案例●5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分:5S推進(jìn)重點(diǎn)、方法●整理推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●整頓推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●清掃推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●清潔推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例第三部分:5S推進(jìn)的實(shí)務(wù)
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部分：6S概述●5S、6S在我國(guó)的發(fā)展過程●6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程●6S管理八大作用●6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系●成功推進(jìn)6S管理的案例●6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分:6S推進(jìn)重點(diǎn)、方法●整理推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●整頓推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●清掃推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●清潔推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●安全推進(jìn)的重點(diǎn)、方法
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部分：3定5S推行的目的與意義1.3定5S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.3定5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.3定5S管理八大作用和具體目的 4.3定5S與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系5.3定5S的三大支柱6.你見過這種現(xiàn)象嗎？7.3定5S改善對(duì)象及目標(biāo)8.3定5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分、3定5S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)1.工作太忙，沒時(shí)間
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部分、5S導(dǎo)入與辦公專業(yè)化需求1.5S導(dǎo)入與辦公專業(yè)化需求2.為什么說：人造環(huán)境，環(huán)境造人3.5s的起源：日本企業(yè)成功的一種獨(dú)特的管理方法4.5S的價(jià)值和理解，目視化管理的實(shí)質(zhì)5.怎樣才能革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣6.人員的辦公行為分析是工作效率的基礎(chǔ)7.標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的發(fā)展，源于對(duì)公眾、用戶訴求的深刻了解和設(shè)計(jì)8.辦公室辦公，對(duì)管理者、工作人員的辦公
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課程大綱：一、6S管理概論?現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)姿態(tài)?6S的起源與發(fā)展?6S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)2小游戲：認(rèn)識(shí)6S及其目的與作用?6S的目的與意義24M1E與6S2現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化2現(xiàn)場(chǎng)可視力——兩個(gè)PDCA二、6S定義與實(shí)施工具?1S整理2整理的定義2如何判定棄置物品2整理的實(shí)施工具2紅單運(yùn)動(dòng)2棄置物難以清理該如何破解？2案例分享?2S整頓2整頓的定義2如何合理定置2標(biāo)
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部分：5S|6S推行的目的與意義 1.5S|6S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S|6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.5S|6S管理八大作用 4.推行5S|6S的具體目的 5.5S|6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 6.5S|6S的三大支柱 7.5S|6S”改善對(duì)象及目標(biāo) 8.5S|6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
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目視管理與現(xiàn)場(chǎng)6S 課時(shí)：12H
目視管理與現(xiàn)場(chǎng)6S講師：李見明學(xué)時(shí)：12學(xué)時(shí)【課程描述】：目視管理和現(xiàn)場(chǎng)6S是現(xiàn)場(chǎng)管路的兩大基礎(chǔ)，目視管理也稱看得見的管理，將日常需要管理、需要溝通的內(nèi)容用看板的方式公示出來，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safely)等單詞的縮寫，6S提倡員工
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5S培訓(xùn)與推行實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
《5S培訓(xùn)與推行實(shí)務(wù)》講師：李見明學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)【課程描述】：5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)等日文單詞的縮寫，5S提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛。本課程旨在通過5S現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉5S基本原理，掌握整理、整頓、清潔、清掃、素
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課程五：《持續(xù)開展5S管理打造安全的作業(yè)環(huán)境》第一節(jié)石油化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理概述一、5S管理方法的起源1.5S管理的理論基礎(chǔ)2.5S管理方法起源3.5S管理方法在我國(guó)化工企業(yè)的應(yīng)用二、實(shí)施5S管理的目的及意義1.成功的5S會(huì)帶來什么？安全、節(jié)約、質(zhì)量2.成功的5S會(huì)帶來什么？客戶的選擇3.成功的5S會(huì)帶來什么？提升人的素養(yǎng)三、5S管理的核心及實(shí)施要領(lǐng)1.5S
講師：劉長(zhǎng)偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練--2天 課時(shí)：12H
精益6S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問題：1.無法在60秒內(nèi)找到所需的文件資料或現(xiàn)場(chǎng)物料或工具或倉(cāng)庫(kù)材料等；2.標(biāo)識(shí)與實(shí)物不符、倉(cāng)庫(kù)的配料速度慢；3.現(xiàn)場(chǎng)物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，經(jīng)常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；5.現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域的物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確＜99；6.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資隨意放置，導(dǎo)致工序、通
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效實(shí)施行政辦公區(qū)5S管理--1天 課時(shí)：6H
高效實(shí)施“行政辦公區(qū)”5S管理有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問題：1.各類文件混為一團(tuán)，無法在第一時(shí)間內(nèi)找到需要的資料；2.辦公場(chǎng)所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場(chǎng)物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用；4.工位器具未合理放置，經(jīng)常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；5.倉(cāng)儲(chǔ)無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲(chǔ)備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；也有很多企業(yè)，推行5S的歷史淵源不
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
辦公室5S管理實(shí)務(wù)與技巧 課時(shí)：6H
辦公室5S管理實(shí)務(wù)與技巧【課程背景】企業(yè)員工，除了需要良好的待遇、穩(wěn)定的發(fā)展，還需要良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效辦公環(huán)境的過程和方法，它可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，降低管理成本，提高管理效率，通過教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習(xí)慣，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、
