成本控制課程體系
《現(xiàn)場效率改善與成本控制》第一單元現(xiàn)場工作改善認知與滲入◆時代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)◆改善的認識◆改善給企業(yè)和個人帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆改善成功的兩個必要承諾◆現(xiàn)場IE改善應用◆浪費的認識◆降庫存暴露問題◆效率的認識◆成本的認識◆現(xiàn)場改善的三化原則◆現(xiàn)場改善的三現(xiàn)原則◆現(xiàn)場改善的安全、品質(zhì)、效率關系◆現(xiàn)場改善的三“公”一“客觀”原則◆正確使用改善工具ECRS
講師：陳鵬在線咨詢下載需求表
【授課內(nèi)容】一、采購成本構成,分析及其采購價格分析1、采購成本的6大類別以及采購總成本構成2、量化每種采購成本:考慮的問題3、JIT采購管理及零庫存及其實施途徑4、VMI采購模式及成本管控5、案例分析：海爾集團采購成本管理策略分析二、采購不同層次的成本削減1、采購合同條款合理優(yōu)化與資本關系2、EarlySupplierInvolvement（早期供應商參與、
講師：王彬在線咨詢下載需求表
部分企業(yè)生存和發(fā)展的基石一，不識廬山真面目，只緣身在“此山”中。關于成本的各種理解及各自的局限性(一)狹義的成本---企業(yè)生產(chǎn)營運過程中的看得見，能計算精確的合理的開支（顯性成本）1，十大類狹義成本的詳細解析2，十大類狹義成本對企業(yè)利潤的直接影響3，企業(yè)對于狹義成本的五大理解誤區(qū)及后果(二)廣義的成本---企業(yè)存在過程中，每時每刻都在發(fā)生的一切合理及不合理的
講師：楊炯在線咨詢下載需求表
一、制造型企業(yè)現(xiàn)狀解析1．一般生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)狀2．你成為20存活的還是80的消失的二、制造型企業(yè)問題界定1．制造型企業(yè)突破成本控制瓶頸的五大關鍵(1)材料成本(2)直接人工(3)制造費用(4)銷售成本(5)管理費用三、制造型企業(yè)成本控制整體解決之道1．困擾制造型企業(yè)的四大危機生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之一：臟亂差生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之二：在制品堆積如山生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之三：生產(chǎn)效率低
講師：張學民在線咨詢下載需求表
1.企業(yè)財務戰(zhàn)略與財務架構 1.1現(xiàn)代企業(yè)的財務控制戰(zhàn)略 1.2稅收籌劃與合理避稅 1.3解析財務報表 1.4企業(yè)財務狀況分析 1.5財務風險管理 1.6房地產(chǎn)行業(yè)的特點 2.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理 2.1全面預算管理的主要內(nèi)容 2.2全面預算管理的功能及作用 2.3全面預算管理模式 2.4房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預算的必要性 2.5房
講師：孫顥益在線咨詢下載需求表
一、采購管理工作發(fā)展趨勢1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協(xié)同4、企業(yè)信息化平臺ERP的應用5、市場預測對采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統(tǒng)思維案例1：ERP信息系統(tǒng)在采購管理工作中的深度應用案例2：海爾公司采購組織功能優(yōu)化降低采購管理成本二、采購員職業(yè)素質(zhì)與能力要求1、采購人員
講師：王振宇在線咨詢下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理新模式1.供應鏈的結(jié)構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的基本特征5.利用各種技術來提高經(jīng)營效率與降低成本6.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉(zhuǎn)變7.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)8.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：9.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享10.如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作11.供應鏈管理的基本內(nèi)涵：12.強調(diào)核心競爭力13.何
講師：王彬在線咨詢下載需求表
一、行業(yè)發(fā)展1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來給物流的沖擊案例：唯品會的物流之路2、電信公司的物流管理分析（聯(lián)通、電信、移動）3、目前各類物流公司介紹快遞行業(yè)、快運行業(yè)、貨運行業(yè)4、物流外包的佳策略（外包物流工具）二、配送管理模式創(chuàng)新1、配送的三大原則2、必須搞清楚的7的要素3、網(wǎng)絡模式如何覆蓋T4,T54、案例分析：某省市店面配送模式5、讓配送效率提升的幾個關鍵6、
講師：燕鵬飛在線咨詢下載需求表
課程概述：《精益成本控制與業(yè)績提升》您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾：產(chǎn)品制造成本居高不下；工廠人員效率低下；物品采購的價格總比別人高；庫存占用了大量資金；不知道什么樣的質(zhì)量標準對企業(yè)有利；工廠浪費隨時隨地存在?，F(xiàn)在，就讓《精益成本控制與業(yè)績提升》這門課程幫助您獲得解決問題的方法，以專業(yè)的知識幫助您打開思維的局限，看到更多外面的風景，獲得更多的啟發(fā)！課程背景
講師：陳鵬在線咨詢下載需求表
部分、企業(yè)成本的認識與展望◆成本壓力下的生產(chǎn)管理者任務與角色◆制造企業(yè)新環(huán)境下的成本壓力與挑戰(zhàn)◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容◆工廠成本管理與控制的重要性◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆工廠成本管理與控制的關鍵點◆改善、浪費、庫存、效率與成本的關系◆企業(yè)成本的認識第二部分、以精益為導向的生產(chǎn)成本控制與改進◆降低成本的策略◆精益思想的基本理念◆工廠中的典型浪費
講師：陳鵬在線咨詢下載需求表
部分：供應商開發(fā)與管理供應商的選擇供應商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應商開發(fā)必要性新供應商的評核和開發(fā)流程步驟供應商開發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略與方法供應商選擇的其他考慮如何評估潛在供應商需要考量的因素在收集供應商信息之前，必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素搜索潛在供應商供應商的基礎認證供應商評核因素重復性采購供應商認證供應
講師：柳榮在線咨詢下載需求表
《物流成本控制與物流管理提升技法 》 課時：6H
模塊物流與供應鏈基礎（一天）1移動互聯(lián)網(wǎng)時代的物流發(fā)展趨勢物流供應鏈架構物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應鏈規(guī)劃模型介紹國內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）2企業(yè)物流供應鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除牛鞭現(xiàn)象的危害導致“牛鞭現(xiàn)象”的根源時間改善法信息改善法案例互動：
講師：燕鵬飛在線咨詢下載需求表
一、培訓大綱部分：挑戰(zhàn)與采購管理創(chuàng)新(一)外部的挑戰(zhàn)(二)內(nèi)部的掣肘(三)跨部門協(xié)同降本(四)供應-價格-成本-價值演變(五)戰(zhàn)略采購的架構(六)技法：原材料漲價分析及應對(七)關于成本降低如何做績效考核第二部分：降本策略-品類管理(一)數(shù)據(jù)說話(二)品類分析(三)案例：某標桿企業(yè)生產(chǎn)物料品類分析全景(四)名企生產(chǎn)物料國產(chǎn)化路線圖(五)生產(chǎn)物料分品類供應商管
講師：王彬在線咨詢下載需求表
《供應商管理與采購成本控制》（2天） 課時：12H
【課程綱要】部分：全新采購成本管理理念優(yōu)化采購管理基礎建立科學化的采購管理系統(tǒng)描述和使用這些物品如何使用：功能性需求分析當前價格、條件和年度支出當前和約與失效日期1）物品的戰(zhàn)略重要性2）期望目標3）項目計劃與實施周期4）供應條件5）顧客需求識別6）設計開發(fā)需求識別7）產(chǎn)品工藝與標準化8）采購限制因素9）供應環(huán)境分析10）采購風險分析總體擁有成本（TCO）觀念
