持續(xù)開展5S管理 打造安全的作業(yè)環(huán)境

  培訓講師:劉長偉

講師背景:
劉長偉老師劉長偉簡介1983年大學畢業(yè),投身石油化工行業(yè)35年,從基層做起,歷任車間技術(shù)員、副主任、車間主任;中國石化北京燕山石化公司化工一廠黨委組織部部長、副廠長、黨委書記;北京燕山石化發(fā)展研究中心黨委書記、副主任;北京燕山石化公司首席專 詳細>>

劉長偉
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持續(xù)開展5S管理 打造安全的作業(yè)環(huán)境

課程五:《持續(xù)開展 5S 管理 打造安全的作業(yè)環(huán)境》
第一節(jié) 石油化工企業(yè)現(xiàn)場 5S 管理概述
一、 5S 管理方法的起源 1. 5S 管理的理論基礎
2. 5S 管理方法起源
3. 5S 管理方法在我國化工企業(yè)的應用
二、 實施 5S 管理的目的及意義
1. 成功的 5S 會帶來什么?安全、節(jié)約、質(zhì)量
2. 成功的 5S 會帶來什么?客戶的選擇
3. 成功的 5S 會帶來什么?提升人的素養(yǎng)
三、 5S 管理的核心及實施要領
1. 5S 管理的核心—JIT
2. 全面理解 5S 管理
3. 5S 實施要領
第二節(jié) 現(xiàn)場 5S 管理基本要求
一、 整理
事故致因理論 — 軌跡交叉理論
1. 整理的基本概念
2. 整理的程序與方法
3. 整理方法的延伸
努力減少現(xiàn)場人員、材料、工器具、作業(yè)活動
現(xiàn)場人員、設備、工器具合格上崗
整理是為了員工好心情,員工好心情是“整理”出來的。
二、 整頓
事故致因理論—能量意外釋放
1. 整頓的基本概念
2. 整頓的步驟與思路
3. 整頓方法的延伸應用
檢修區(qū)域網(wǎng)格化管理
距離隔離,防止危險疊加
能量隔離 四有四必有
人機和諧,避免強迫體位
安全設備完好,設施齊全
可視化管理,將現(xiàn)場問題可視化
三、 清掃
五個為什么?
1. 清掃的基本概念
2. 清掃的方法和步驟
3. 延伸清掃管理工作內(nèi)容
進入工作崗位先掃除掉不良的工作情緒
清掃就是點檢,帶著問題去現(xiàn)場
發(fā)現(xiàn)問題,盡快找到真相
員工只做你檢查的,不做你希望?
四、 清潔 1. 清潔的基本概念
2. 清潔活動的要點
3. 清潔管理的延伸:
明確最小作業(yè)點負責人
班組日常工作清單
五、 素養(yǎng)
1. 素養(yǎng)的基本概念
2. 提升素養(yǎng)的方法和程序
3. 職業(yè)化素養(yǎng)的表現(xiàn)

 

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課程一:《安全生產(chǎn)形勢與事故特點和規(guī)律》安全無捷徑可走事故的發(fā)生確有規(guī)律可循第一節(jié)全國安全生產(chǎn)形勢一、快速趨穩(wěn)向好二、依然嚴峻復雜三、國家安全發(fā)展的戰(zhàn)略部署新安法、新刑法和新導則第二節(jié)事故特點與規(guī)律一、事故依然呈現(xiàn)小概率大后果二、事故重復性特征依然十分明顯三、事故的周期性、季節(jié)性特點十分突出四、涉及?;沸袠I(yè)事故占比大、影響大五、任何事故都可以追溯到管理原因

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課程四:《化工過程安全管理》第一節(jié)化工過程安全管理基本概念一、《化工過程安全管理導則》(AQ/T3034–2022)出臺的背景1.我國安全生產(chǎn)形勢快速趨穩(wěn)向好2.我國安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻復雜3.黨中央、國務院關于安全發(fā)展一系列戰(zhàn)略部署二、實施《化工過程安全管理導則》的意義1.我國化工過程安全管理歷程2.化工過程安全管理的核心識別大風險消除大隱患預防大事故3.

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課程二:《企業(yè)班組安全建設》一、課程依據(jù)1.《安全管理標準化班組評定規(guī)范通用要求》T/CAWS0007-20232.《危險化學品企業(yè)安全風險隱患排查治理導則》2019.8.223.《化工過程安全管理導則》AQ/T3034-20224.《高危行業(yè)領域安全技能提升行動計劃的實施意見》5.《安全生產(chǎn)法》2021版6.《加強企業(yè)班組長安全培訓工作的指導意見》安委辦〔

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