5S管理實務-1天

  培訓講師：趙智平

講師背景：
臺灣實戰(zhàn)生產管理專家-趙智平《精益TOC實務指南》作者學歷：姓名：趙智平臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業(yè)，碩士臺灣品管學會:品管技術師(CQT)中國生產力中心，第二屆企業(yè)全面質量保證(TQA)顧問師培訓結業(yè)經歷（10年工廠管理實戰(zhàn)，2年工 詳細>>

趙智平
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5S管理實務-1天詳細內容

5S管理實務-1天

5S管理實務
主講：臺灣趙智平
課程介紹：
為什么說“庫存是萬惡之源”呢？因為庫存掩蓋了問題，要建立競爭力、提升品質、縮短交期、準時交貨與降低成本，必須探索造成波動的原因，而降低庫存，可以顯現問題，引導我們探究問題根本原因的起點。
5S活動和降低庫存類似，幫助我們維持管理水平及提升、改善管理績效。
如何實施、應用5S幫助我們維持管理水平及提升、改善管理績效，是本課程的目標。
課程對象
管理者、5S推進小組、對實施、應用5S有興趣者。
課程目標：
了解什么是5S，每一構成S的目的與作用
了解如何應用紅標作戰(zhàn)與定點攝影推進5S活動
了解如何應用目視管理、顏色管理、形跡與燈號等管理方式，讓管理及遵守變得容易和工作融為一體。
課程時數
共計1天6小時（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
課程大綱
活動的必要性
凌亂/風險vs.清爽/安全
5S活動在管理上的意義
現場必須管理的事
成功的工作_態(tài)度是關鍵
5S管理、實施要點
5S實施方法及運用
紅標作戰(zhàn)
定點攝影(攝影作戰(zhàn))
危險預知訓練(K Y T)
檢核、評比、競賽
總結：5S推行目標及技巧
現場作戰(zhàn)目視管理與看板管理
由外在的活動轉化內在的思維
目視管理
顏色管理
形跡、燈號管理

 

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