財務(wù)管理課程體系

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》授課形式：(講解\案例\中場活動\角色扮演\管理游戲\)第一單元：財務(wù)管理基礎(chǔ)1、非財務(wù)人員為何要有財務(wù)意識（財務(wù)與效益的關(guān)系）2、非財務(wù)人員在本部門實現(xiàn)財務(wù)管理的附加值績效3、非財務(wù)人員財務(wù)管理的財務(wù)流程（正確執(zhí)行公司財務(wù)制度）4、對非財務(wù)人員實施財務(wù)管理的基本方法6、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容第二單元：財務(wù)報表分析1、財務(wù)報表的

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《非財務(wù)人員企業(yè)財務(wù)管理與應(yīng)用技巧》1.了解財務(wù)報表如何閱讀，掌握財務(wù)報表的分析功能2.透徹掌握三大財務(wù)報表對企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，讀懂財務(wù)分析報告3.在合理合法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行稅收籌劃4.建立起清晰的財務(wù)戰(zhàn)略及節(jié)稅戰(zhàn)略第一模塊：三大財務(wù)報表的基本知識·現(xiàn)金流量表的重點·資產(chǎn)負(fù)債表的重點·損益表的重點第四模塊：如何讀懂財務(wù)報表？?財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透

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基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理【課程背景】會做不如會算，會算不如會管。企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入精益化管理時代，企業(yè)做大了，精打細(xì)算，是財務(wù)管理的永恒主題。如何精打細(xì)算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的經(jīng)驗與實踐感悟結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素和精益化管理

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火力發(fā)電廠非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬【課程背景】本課程以沙盤模擬的形式，根據(jù)實際崗位特點，把學(xué)員分成若干虛擬發(fā)電廠，每個模擬電廠由4-8人組成，分別扮演電廠的總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)助理、商業(yè)間諜等角色，模擬演練3-5年電廠經(jīng)營的全過程。通過模擬運營，使學(xué)員在電廠規(guī)劃、營銷規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、市場規(guī)劃、采購規(guī)劃、財

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非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程講師：任景鋒【課程介紹】本課程以沙盤模擬的形式，把學(xué)員分成若干虛擬企業(yè)，每個企業(yè)由4-8人組成，分別扮演企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)助理、商業(yè)間諜等角色，模擬演練4-6年企業(yè)經(jīng)營的全過程。通過模擬使學(xué)員在企業(yè)規(guī)劃、營銷規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、采購規(guī)劃、財務(wù)規(guī)

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬課程介紹引言在模擬經(jīng)營中學(xué)習(xí)財務(wù)，在財務(wù)中領(lǐng)悟經(jīng)營和管理——通過沙盤學(xué)財務(wù)，告別枯燥難懂的財務(wù)課程！課程背景掌握和運用財務(wù)知識解決管理問題是一名優(yōu)秀的管理者所必備的非常關(guān)鍵的能力。非財務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，才會更好地將財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，學(xué)會從財務(wù)管理的角度全方面地考慮企

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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程簡介【課程背景】李嘉誠說：“對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重，正現(xiàn)金流的控制，公司預(yù)算的把握是最基本的元素?！边@些最基本的元素您掌握了嗎？李嘉誠還說過：“總經(jīng)理不懂財務(wù)，如同盲人摸象，無法經(jīng)營。”是不是也會覺得我們的經(jīng)營有時陷入了莫名的財務(wù)困境？非財人士都是其他領(lǐng)域的專業(yè)人才，理財意識和技能是其最短的一塊木板，嚴(yán)重制約了企

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《總經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱（2～3天）本課程包括問題診斷、報表分析、資金管理、稅務(wù)籌劃、預(yù)算管理等五大模塊第一模塊：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財務(wù)人員只會記賬、算賬、報賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會計”和“賬房先生”；2、財務(wù)人員普遍管理職能缺位、財務(wù)定位不當(dāng)、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：

 講師：錢力在線咨詢下載需求表

課程大綱：　　節(jié)財務(wù)管理概論　　一、什么是財務(wù)　　二、什么是會計　　三、財務(wù)與會計的區(qū)別和聯(lián)系　　四、非財務(wù)人員的財務(wù)知識體系簡介　　第二節(jié)快速看懂財務(wù)報表　　一、熟知資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容　　二、熟知損益表（利潤表）的內(nèi)容　　三、熟知現(xiàn)金流量表的內(nèi)容　　第三節(jié)做好預(yù)算管理工作　　一、預(yù)算管理概論　　二、預(yù)算編制程序　　三．預(yù)算編制的具體步驟　　四、預(yù)算執(zhí)行　　五

 講師：霍振先在線咨詢下載需求表

課程大綱：一、掌握必備財務(wù)相關(guān)知識1、熟悉會計語言2、懂得會計語言規(guī)則及原則3、了解會計語言的載體4、讀懂財務(wù)報告5、《會計法》有哪些值得關(guān)注的內(nèi)容二、學(xué)會財務(wù)報表分析的技巧1、基本的財務(wù)分析2、企業(yè)財務(wù)安全評價3、企業(yè)發(fā)展能力評價4、杜邦、沃爾的財務(wù)綜合分析5、經(jīng)營杠桿及財務(wù)杠桿6、量本利分析三、與你一起分享降低成本的秘訣1、全面預(yù)算控制2、目標(biāo)成本控制3

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課程說明：本課程采用理論陳述加案例分析的方式，根據(jù)我國新經(jīng)濟時期企業(yè)發(fā)展的特點，優(yōu)秀的趣味案例，帶領(lǐng)我們走入企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)場。從籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、回款風(fēng)險和利潤分配風(fēng)險等四方面講述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。其中精選的每一個管理案例，都折射出中國企業(yè)家和CFO門的睿智。讓我們從不同的角度吸取靈感，開闊視野；從案例中吸取經(jīng)驗，總結(jié)規(guī)律，進(jìn)而迅速提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險

 講師：吳瑕在線咨詢下載需求表

講財會基礎(chǔ)知識一、會計知識概述二、會計憑證與會計賬簿三、會計報表四、財務(wù)管理基礎(chǔ)知識第二講融資管理一、自籌資金管理二、銀行借款的管理三、債券籌資的管理第三講投資管理一、項目投資的管理二、交易性金融資產(chǎn)投資的管理三、長期股權(quán)投資的管理第四講資本管理一、庫存商品的管理二、企業(yè)并購的管理三、債務(wù)重組的管理第五講成本管理與控制一、成本管理二、成本控制第六講收益與分配

 講師：屠建清在線咨詢下載需求表

一、三大財務(wù)報表中的邏輯關(guān)系1、企業(yè)重要的兩個財務(wù)名詞2、企業(yè)重要的兩個恒等式3、會計分錄中的“借”與“貸”4、資產(chǎn)負(fù)債表中的重要財務(wù)指標(biāo)5、資產(chǎn)負(fù)債表中的企業(yè)戰(zhàn)略意圖6、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的區(qū)別7、利潤表中的會計粉飾二、成本控制的基本技能1、為什么成本控制是企業(yè)的永恒主題2、成本科目與成本分類3、成本分類與責(zé)任分工4、邊際收益的應(yīng)用5、教你畫出保本點示

 講師：呂永澤在線咨詢下載需求表

講概述一、概念界定二、投資項目管理的基本框架第二講投資決策：謀事在人一、投資決策者的特性二、投資決策的平臺三、投資決策者的約束條件第三講投資決策：戰(zhàn)略定位一、戰(zhàn)略性投資決策二、如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位三、期權(quán)與投資決策四、集群與投資決策五、匯率與投資決策第四講投資決策：經(jīng)濟評價一、投資估算和資金籌措二、財務(wù)分析的可行性三、經(jīng)濟分析的可行性四、不確定性分析和風(fēng)險分析第

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管理者財務(wù)基礎(chǔ)——讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報表看不懂企業(yè)報表的老總是稱職的老總嗎？公司的資產(chǎn)有哪些？負(fù)債多好、還是少好？所有者權(quán)益利潤種種毛利稅前利潤凈利三類現(xiàn)金流用于經(jīng)營活動用于投資活動用于融資活動如何閱讀三大財務(wù)報表資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負(fù)債和權(quán)益ü開發(fā)區(qū)經(jīng)濟城的資產(chǎn)負(fù)債表l互動實踐ü記在哪個表中？企業(yè)戰(zhàn)略投資決策、資本運作與風(fēng)險防范企

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