5S6S課程體系
【課程大綱】篇：6S推行基礎(chǔ)一、6S概述1、6S的沿革及發(fā)展2、6S的含義3、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、6S的主要性能5、6S的主要功用二、推行6S的八大目的與作用1、推行6S的八大目的2、推行6S的八大作用三、6S之間的關(guān)系1、6S之間的關(guān)系2、6S與其它活動的關(guān)系3、6S的六大效能第二篇：6S推行實(shí)務(wù)一、整理的推進(jìn)重點(diǎn)1、整理的含義2、整理的作用3、整理的
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實(shí)施、評鑒1、目視管理實(shí)施作用2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場改善2、目
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實(shí)施、評鑒1、目視管理實(shí)施作用2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章目前企業(yè)管理現(xiàn)狀存在的問題分析1.推行6S對企業(yè)和員工的利益在哪里2.推行6S的重點(diǎn)是什么，她的核心文化是什么3.為什么在中國的土地上推行6S就是一種應(yīng)付客戶的心態(tài)呢4.為什么6S講起來重要，做起來次要，忙起來不要呢5.6S是企業(yè)文化建設(shè)的根基6.為什么企業(yè)員工看不到6S的好處，全都是大掃除，怨聲節(jié)節(jié)高7.老板和職業(yè)經(jīng)理人都不認(rèn)同6S的推行效果，企
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：辦公室5S管理的內(nèi)涵與要素一、5S管理的含義及演變1、什么是辦公室5S管理2、推進(jìn)5S管理的目的和效果3、實(shí)施5S管理的前提條件4、消除5S管理的障礙二、克服5S管理的誤區(qū)1、推行很簡單2、活動就是大掃除3、活動就是檢查4、不正確的認(rèn)識必須轉(zhuǎn)變第二講：辦公室5S管理的重點(diǎn)與操作一、整理的含義及目的1、整理為5S的基礎(chǔ)2、整理推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟3、做不好整理
講師：夏國維咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S啟動1、進(jìn)行有效的5S基礎(chǔ)培訓(xùn)2、進(jìn)行對比檢查發(fā)現(xiàn)差距3、使全員認(rèn)識5S重要性并建立緊迫感4、組建有推進(jìn)力的5S推進(jìn)組織5、有效劃分責(zé)任區(qū)域以責(zé)任到人6、宣傳造勢營造5S氣氛7、使中基層干部熱誠參與5S活動二、5S規(guī)劃與實(shí)施1、5S活動的三項(xiàng)基本原則2、5S規(guī)劃與實(shí)施原則3、如何以效率為原則進(jìn)行大區(qū)域規(guī)劃——以生產(chǎn)繁忙時的條件進(jìn)行規(guī)劃4、5S整體規(guī)劃
講師：刁東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、5S意識篇1、正確認(rèn)識5S管理推行1）夯實(shí)5S現(xiàn)場管理基石2）5S與其他活動的關(guān)系3）5S是什么4）建立良好的企業(yè)文化2、理解5S要點(diǎn)1）5S內(nèi)容認(rèn)識2）5S內(nèi)容要點(diǎn)解析二、5S實(shí)戰(zhàn)篇1、5S實(shí)施心態(tài)調(diào)整1）5S推進(jìn)原理2）5S成功的塊法寶3）管理者5S活動2、現(xiàn)代5S實(shí)施原則1）5S推行舊方式2）現(xiàn)代5S實(shí)施原則三、5S基礎(chǔ)篇1、5S內(nèi)容解析
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點(diǎn)2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例D、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實(shí)施、評鑒1、目視管理實(shí)施作用2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、走進(jìn)6S——精益生產(chǎn)管理的基石1、日本的制造業(yè)為何成功？分析：豐田TPS的核心2、思維轉(zhuǎn)換的力量演練：做做看3、6S的源起和作用1）6S的內(nèi)容2）6S推行的意義4、看似簡單的6S為何推行如此難？1）6S的認(rèn)識誤區(qū)2）推行6S的困難及失敗的原因二、有效推行6S的基礎(chǔ)1、6S推行十大步驟建立組織—目標(biāo)確定—計(jì)劃有度—宣傳造勢—培訓(xùn)到位—試點(diǎn)推進(jìn)—檢核改善—全
講師：王哲光咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S與現(xiàn)場管理實(shí)務(wù) 課時：1H
一、現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述1、現(xiàn)代企業(yè)大的不變就是不停的變化2、確保執(zhí)行力是6S活動的關(guān)鍵3、6S“癥狀”分析4、6S的起源、含義及其發(fā)展過程5、6S管理的作用和具體目的6、6S之間的關(guān)系7、6S管理實(shí)施的原則8、推行6S成功的關(guān)鍵二、企業(yè)6S活動的基礎(chǔ)----現(xiàn)場定置管理1、如何規(guī)劃現(xiàn)場2、定置管理應(yīng)該處理的三個關(guān)系3、定置標(biāo)準(zhǔn)和定置管理的基本原則4
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6S概述1.6S的內(nèi)容2.6S的方針3.6S的目標(biāo)4.6S實(shí)施的總則二、6S實(shí)施的內(nèi)容及方法1.安全A內(nèi)容是將工作場所會造成安全事故的發(fā)生隱患源予以排除或預(yù)防。個人人身安全意識的建立。B安全管理的目的保障員工的安全，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，緊急對應(yīng)措施。C執(zhí)行的方法安全隱患識別，實(shí)行現(xiàn)場巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢查。2.整理A內(nèi)容就是將工作
講師：于玨咨詢電話：010-82593357下載需求表
天培訓(xùn)內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單2.0H講：5S概述一、案例討論：為什么說做”5S”使事情“簡單”二、為什么客戶一審核就要看現(xiàn)場1、習(xí)慣的遷移2、問題能否暴露三、中國與西方企業(yè)管理之差異四、5S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、5S起源與發(fā)展3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4、5S改善對象與目標(biāo)5、5S管理三級水平5S三級水平表五、5S內(nèi)涵與真諦1、5S三大支柱2、
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6S大腳印的故事引出交流話題二、6S的主要內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全三、6S管理推行的過程控制四、6S管理有效推行的法寶五、有效推進(jìn)6S管理的工具六、目視管理七、從6S到OEC八、OEC管理的主要內(nèi)容九、OEC管理的三個體系（案例）十、OEC管理的具體運(yùn)作（案例）十一、6S的表象是定置管理（案例）十二、6S的本質(zhì)是經(jīng)營人（案例）十三、6S管
講師：王維寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
講6T管理法的誕生與宗旨一、什么是6T管理法1、天天處理2、天天整合3、天天清掃4、天天規(guī)范5、天天檢查6、天天改進(jìn)二、6T管理法運(yùn)作原理1、提高效率2、降低成本3、工作的自覺性4、提升環(huán)境的整潔度5、提高員工素質(zhì)6、領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持力7、細(xì)節(jié)決定成敗8、辦公區(qū)域的管理圖片介紹第二講6S現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)辦公室篇一、6S的起源二、6S的發(fā)展三、6S的方針?biāo)?、辦公室的6
