生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
部分、大力推廣的采購(gòu)方式——招標(biāo)采購(gòu)1、世界變得越來(lái)越精彩——日新月異的采購(gòu)環(huán)境2、我國(guó)企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展形勢(shì)3、我們目前企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀4、企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢(shì)5、國(guó)際招標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)、主要模式和運(yùn)作規(guī)范6、我國(guó)政府對(duì)招投標(biāo)的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理7、招標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略作用第二部分、正確認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購(gòu)的本質(zhì)及其法律法規(guī)要求1、招投標(biāo)的分類2、涉及招標(biāo)的
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：精益生產(chǎn)概述1.精益生產(chǎn)的歷史起源2.為什么要推行精益生產(chǎn)3.目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4.中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙5.精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)主題二:現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工作管理1.現(xiàn)場(chǎng)信息收集與管理2.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安定管理3.物料備品備件管理要點(diǎn)4.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理5.作業(yè)方法管理6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的常用管理方法7.現(xiàn)場(chǎng)管理工作重點(diǎn)主題三:夯實(shí)管理基礎(chǔ)5S持續(xù)與升華1.5S
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、談判的含義-認(rèn)識(shí)談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高；-認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的采購(gòu)都需要同樣的談判-描述談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、獲得信息以及談判的準(zhǔn)備-在準(zhǔn)備談判時(shí)應(yīng)考慮以下因素：-進(jìn)行價(jià)格/成本分析并為供應(yīng)商建立成本模型作為談判的基礎(chǔ)。-依據(jù)供應(yīng)商對(duì)公司業(yè)務(wù)的積極性來(lái)評(píng)價(jià)是否達(dá)成期望
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
1采購(gòu)概述目的：概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：-物料成本少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職能的重要因素之一；-生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)職能重要的原因之二；-采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位的變化過(guò)程；-采購(gòu)的基本要素是對(duì)質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
Ⅰ采購(gòu)概述目的：概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：l物料成本少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職能的重要因素之一；l生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)職能重要的原因之二；l采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位的變化過(guò)程；l采購(gòu)的基本要素是對(duì)質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)精益生產(chǎn)管理能力提升實(shí)戰(zhàn)班 課時(shí)：12H
天精益生產(chǎn)的精髓和核心理念部分：精準(zhǔn)生產(chǎn)意識(shí)篇章：精益生產(chǎn)概論1.精益生產(chǎn)的發(fā)展背景2.何謂精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式3.精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)4.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯5.精益生產(chǎn)的核心6.精益生產(chǎn)的思想7.精益生產(chǎn)追求的七項(xiàng)“零”目標(biāo)8.精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌9.豐田精益生產(chǎn)模式的十四項(xiàng)原則第二章：管理現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1.浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2.從日本煮雞蛋中看成本3.工作現(xiàn)
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分執(zhí)行力的概念和意義1.執(zhí)行力的概念2.制造企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象3.企業(yè)執(zhí)行不力的影響因素4.企業(yè)執(zhí)行不力的關(guān)鍵因素分析5.提升企業(yè)執(zhí)行力的解決思路和辦法6.管理者執(zhí)行管理與控制的方法論課程大綱：第二部分執(zhí)行管理與控制1.執(zhí)行機(jī)制建立--組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)sup2;企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)置上有先天不足？sup2;如何進(jìn)行權(quán)力分割建立制約型的組織結(jié)構(gòu)？sup2;制造
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程模塊單元內(nèi)容部分安全意識(shí)進(jìn)而危機(jī)意識(shí)1.安全科學(xué)發(fā)展觀對(duì)電力安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用2．危機(jī)意識(shí)宣導(dǎo)，樹立、輻射憂患意識(shí)3．社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)警示4．安全意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、價(jià)值理念及安全心理引導(dǎo)5．危險(xiǎn)--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵等其間的關(guān)聯(lián)及危機(jī)演變6．相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)7.火電廠危險(xiǎn)源辨識(shí)8.火電廠違章現(xiàn)象剖析第二部分危機(jī)應(yīng)對(duì)進(jìn)而風(fēng)險(xiǎn)管控
講師：魏淼清咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇故事：選擇的魅力——這個(gè)故事告訴我們什么？部分：優(yōu)秀采購(gòu)人員的職業(yè)精神和工作的正能量講：拒絕借口、使命必達(dá)，堅(jiān)守工作中的責(zé)任1、不為失敗找借口，工作就是責(zé)任2、找借口是與生俱來(lái)的——案例分析3、借口是拖延的溫床4、思考:采購(gòu)如何做才不會(huì)拖延5、責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng)，在其位就要謀其政——案例分析6、別讓借口形成習(xí)慣——案例分析7、找借口的危害8、找借口和高業(yè)績(jī)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色 (一.管理職責(zé)) 1、生產(chǎn)現(xiàn)赤組長(zhǎng)的職責(zé)及作用。 2、生產(chǎn)現(xiàn)赤組長(zhǎng)的正確觀念與心態(tài)?！ ?、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理層別及管理流程圖?！ ?、生產(chǎn)現(xiàn)赤組長(zhǎng)應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬?！ ?、生產(chǎn)現(xiàn)池須管理之事項(xiàng)。 6、生產(chǎn)現(xiàn)赤組長(zhǎng)的管理功能?！ ?、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定?！ ?、生產(chǎn)現(xiàn)赤組長(zhǎng)委派及工作督導(dǎo)?！ 〉诙卧?現(xiàn)場(chǎng)改善之一
講師：楊發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程題綱單元內(nèi)容與課程重點(diǎn)教學(xué)方法一生產(chǎn)管理及流程改善、優(yōu)化概念l工作（作業(yè)、業(yè)務(wù)）流程的特點(diǎn)與目的l流程為何需要改善？（改善并非不好，而是為了更好?。﹍流程改善的重要思路與途徑（TOC瓶頸管理）l工作流程中易于發(fā)生的誤區(qū)（過(guò)程與目標(biāo)）l流程評(píng)價(jià)的工具（V=F/C價(jià)值分析）˙分組活動(dòng)˙分組討論˙講授演練案例AA公司流程分析（提升流程效益）二生產(chǎn)流程工作架構(gòu)、
講師：林文田咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品生產(chǎn)自動(dòng)化及精益生產(chǎn) 課時(shí)：12H
講生產(chǎn)制造技術(shù)概論1.生產(chǎn)制造技術(shù)發(fā)展歷程2.世界及中國(guó)自動(dòng)化生產(chǎn)現(xiàn)況3.案例分享4.小組研討第二講數(shù)控技術(shù)1.數(shù)控技術(shù)發(fā)展2.數(shù)字控制技術(shù)組成3.如何實(shí)現(xiàn)變成技術(shù)4.案例分享5.家具行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)控技術(shù)第三講工業(yè)機(jī)器人與自動(dòng)化1.工業(yè)機(jī)器人與自動(dòng)化2.機(jī)器人分類3.自動(dòng)化生產(chǎn)4.家具行業(yè)之自動(dòng)化生產(chǎn)5.傳統(tǒng)家具行業(yè)與現(xiàn)代自動(dòng)化的差距分析6.課堂練習(xí)7.案例
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：課程題綱單元內(nèi)容與課程重點(diǎn)教學(xué)方法一生產(chǎn)績(jī)效管理的意義與成本降低策略績(jī)效管理的二大指標(biāo)：防損（質(zhì)量提升）與效益（提高產(chǎn)能）判斷開源節(jié)流的工具：價(jià)值流程分析VE生產(chǎn)績(jī)效的二大層次：策略性CD與技術(shù)性CD全面績(jī)效管理的體系：意識(shí)指針與系統(tǒng)指針生產(chǎn)預(yù)防管理的作為：生產(chǎn)績(jī)效管理的七大價(jià)值流程分析˙講授演練˙案例分析二生產(chǎn)績(jī)效管理的七大價(jià)值流程分析作業(yè)流程分
講師：林文田咨詢電話：010-82593357下載需求表
提升現(xiàn)場(chǎng)物的流動(dòng)--精益物流管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單/工具2.0H講：精益物流的思想與概念一、物流的定義，使命與構(gòu)成1、日本人的理解2、物流的使命3、物流的構(gòu)成與構(gòu)成機(jī)能說(shuō)明二、物流的分類：供應(yīng)商—工廠—客戶三、精益物流與JIT的關(guān)系四、精益物流與全面流動(dòng)模型1、物流改善的起點(diǎn)—消除流程中的浪費(fèi)2、全面流動(dòng)的核心—消除供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)3、全面流動(dòng)管理目標(biāo)和效果全面流動(dòng)模型五、物
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、柔性生產(chǎn)方式的介紹：1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅(qū)動(dòng)利益- 2、柔性生產(chǎn)方式的特征-3、柔性生產(chǎn)方式的種類4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準(zhǔn)則5、柔性生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)6、柔性生產(chǎn)方式與庫(kù)存的關(guān)系二、“一個(gè)流”的基本構(gòu)成1、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的基礎(chǔ)基本原則與原則2、柔性生產(chǎn)的8項(xiàng)條件---單元生產(chǎn)的實(shí)施步驟---改善案例-3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制-4、柔性生
