生產采購課程體系
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關系2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略二、采購戰(zhàn)略成本管理1、雙贏的采購成本管理2、供應商群體精簡降低采購成本3、產品(ABC)分類降低采購成本4、供應商早期參與降低采購成本5、目標成本法降低采購成本6、電子招標降低采購成本7、集權采購降低采購成本三、采購戰(zhàn)略技術管理1、定量采購戰(zhàn)略技術2、定期采購戰(zhàn)略技術3、供
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)防錯法概述一、為什么要防錯二、防錯法構成三、防錯法的作用1、防錯法意味著“次把事情做好。2、提升產品品質，減少由于檢查而導致的浪費3、消除返工及其引起的浪費四、失誤與缺陷五、產生失誤的一般原因1、忘記2、對過程/作業(yè)不熟悉3、識別錯誤4、缺乏工作經驗5、故意失誤6、疏忽7、行動遲緩8、缺乏適當?shù)淖鳂I(yè)指導9、突發(fā)事件六、制造過程常見失誤七、交易過程的常見失誤
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：精益生產管理概述sup2;精益起源與TPS介紹sup2;產品完整的物流或價值流sup2;精益生產的優(yōu)勢sup2;TPS--豐田生產系統(tǒng)精益組織sup2;精益生產的經營理念sup2;精益的五項基本原則sup2;價值流與價值流圖第二章：認識浪費與效率sup2;三種經營思想sup2;增值——工作的目標sup2;企業(yè)常見的七種浪費sup2;管理的實質sup2;假
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購與供應戰(zhàn)略戰(zhàn)術管理概述1．如何理解采購在供應鏈模式中的核心作用與地位？◇價值鏈、供應鏈的定義及發(fā)展◇采購與供應鏈管理的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)ü采購是供應鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產品質量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅力量......2．供應鏈各業(yè)務塊的績效與采購業(yè)務的關系◇計劃與采購的關系◇研發(fā)、質量與采購的關系◇物流、倉儲與采購的關系……
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：一、精益生產理念1、精益生產概述2、精益生產產生與發(fā)展3、精益生產研究目標及特點4、精益生產內容體系及人才素質二、精益生產活動導入及推進1、精益生產的導入程序及方法2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產的推進體系三、精益項目啟動1、項目選擇及立項1.1現(xiàn)場診斷的順序，內容及工具1.2項目診斷書的制作1.3項目說明及答辯1.4項目團隊建立及活動形
講師：郭曉寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、組織創(chuàng)新篇——現(xiàn)代制造型企業(yè)競爭模式的變革：適應柔性訂單（一）課程背景1—競爭內外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質量高——既要保證貨期又要保證質量4、價格低——企業(yè)必須降低運營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協(xié)調和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購、品保、工程溝通不充分，物料質
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)資源、技術、特點及方法組成1、生產現(xiàn)場方面2、現(xiàn)場信息方面3、現(xiàn)場物料方面4、倉庫貨物方面5、物料搬運方面6、作業(yè)方法方面7、現(xiàn)場設備方面二、識別和挖掘浪費1、什么是價值？2、識別浪費3、識別和挖掘工作中的浪費4、現(xiàn)場中常見的七大浪費5、現(xiàn)場中的12動作浪費6、如何挖掘并減少和消除浪費7、實施持續(xù)改進的措施三、真假效率與消除浪費1、認識真、假效率2、
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：供應鏈管理概述及采購職業(yè)能力要求介紹1．供應鏈管理概述◇價值鏈、供應鏈的定義及發(fā)展◇供應鏈模型、供應鏈管理的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應鏈的類型、特征與形式◇采購在供應鏈管理中的核心作用與地位ü采購是供應鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產品質量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅力量……2．采購與供應鏈管理的核心內容說明◇銷售預測與供應鏈計劃管理◇采購與供
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、企業(yè)成本的認識與展望◆什么是成本及成本管理的主要內容◆工廠成本管理與控制的重要性◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆工廠成本管理與控制的關鍵點◆改善與成本的關系◆浪費與成本的關系◆庫存成本的認識◆效率與成本的關系◆企業(yè)成本的認識◆工廠成本管理與控制的重要性◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆工廠成本管理與控制的關鍵◆新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐◆控制
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元主管的必備要素一管理的基本概念；二主管的角色與功能；三主管應具備的能力條件；四主管應具備的涵養(yǎng)與職責；第二單元目標設定的能力一目標管理的作用；二設定目標的理由；三目標管理的原則與應用；四生產主管的三種類型；五生產主管的目標；第三單元問題分析與改善管理的能力一問題處理方法；二問題的分析手法；三生產作業(yè)中的作業(yè)改善；第四單元如何做好品質管理一品質管理的價值理
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認識精益生產1、精益生產的發(fā)展歷程2、精益生產的核心價值思想3、精益生產改善原則4、JIT生產模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程、7S之間的區(qū)別關系5、實施JIT精益生產模式的價值圖6、中國企業(yè)實施JIT精益生產的障礙分析第二章精益生產思想意識篇◆企業(yè)意識1、企業(yè)形象意識1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識1）職業(yè)健康生產2）環(huán)境安
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇故事：選擇的魅力——這個故事告訴我們什么？部分：優(yōu)秀采購人員的職業(yè)精神和工作的正能量講：拒絕借口、使命必達，堅守工作中的責任1、不為失敗找借口，工作就是責任2、找借口是與生俱來的——案例分析3、借口是拖延的溫床4、思考:采購如何做才不會拖延5、責任面前敢于擔當，在其位就要謀其政——案例分析6、別讓借口形成習慣——案例分析7、找借口的危害8、找借口和高業(yè)績
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講什么是精益生產管理一、精益生產的歷史起源1.從手工業(yè)到大批量生產方式的過渡，豐田走出的新道路2.精益生產和豐田方式，精益制造誕生的動因3.精益生產的發(fā)展現(xiàn)況二、精益生產的核心要素1.蜂窩式生產2.拉動系統(tǒng)和同步工程3.5S和可視控制1)推行"5S"的意義5S及目視管理介紹2)5S實施中常見的問題--整理中問題--整頓中問題--清掃中問題
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：泡茶的故事；高速路與普通路的啟發(fā)；講：企業(yè)為什么要實行精益化管理與控制？1.1企業(yè)為什么要精益管理？---企業(yè)生存發(fā)展的本質規(guī)律及精益管理發(fā)展的認知1.2企業(yè)財務官可為作為有為的地方在哪里？---財務官的管理定位認知回顧1.3企業(yè)管控的核心在哪？---企業(yè)價值鏈認知回顧1.4管理失控原因及如何從管理失控到管理受控？---原因：變化無定數(shù)；細節(jié)無法管；細
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是教練教練的定義教練的價值教練的發(fā)展教練的心智模式教練的五項原則二、教練基本技術建立親和教練狀態(tài)深度聆聽有力提問直接溝通三、教練的整體流程開場技巧：建立親和感明確與設定目標的工具運用教練方法，創(chuàng)造性體驗探索行動方案教練總結：制定行動計劃與實施四、教練的工具邏輯層次：揭示了促進員工變革與成長的根本所在。平衡輪：全面的分析問題并作出決策。迪斯尼策略：創(chuàng)造
