生產(chǎn)采購課程體系
精細(xì)化生產(chǎn)管理（系統(tǒng)生產(chǎn)管理） 課時(shí)：1H
章呈現(xiàn)給中國企業(yè)的分析報(bào)告1、為什么中國的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關(guān)心的問題（一）3、企業(yè)關(guān)心的問題（二）4、企業(yè)關(guān)心的問題（三）5、推行精細(xì)化生產(chǎn)的溫馨提示6、意識(shí)變革的動(dòng)力7、危機(jī)意識(shí)管理8、我國企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理模式的明確事項(xiàng)9、企業(yè)診斷后的通常病因報(bào)告10、推行精細(xì)化管理的必要性11、精細(xì)化生產(chǎn)培訓(xùn)、研修的目的12、全世界的人為何要學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)模式第
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課模塊主講內(nèi)容模塊對(duì)人力成本控制的理解1、為什么要控制人工成本2、人力資源成本越管越長，有無良方？互動(dòng)：談?wù)勀慕?jīng)驗(yàn)或體會(huì)3、人力資源成本管理面臨的挑戰(zhàn)4、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義第二模塊如何理解人力資源成本管理互動(dòng)：人力資源只是成本？1、什么是人力成本？2、人力資源成本的組成3、人力資源成本管理過程第三模塊人力資源成本分析1、為什么要進(jìn)行人力資源成本分
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：一個(gè)倒閉企業(yè)的啟發(fā)；泡茶的故事講：企業(yè)管理的發(fā)展與精細(xì)化起源1.1企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律認(rèn)知1.2企業(yè)管理者的管理定位回顧1.3企業(yè)管控的核心在哪？-企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)與價(jià)值鏈1.4企業(yè)管理發(fā)展趨勢與精細(xì)化管理起源案例與互動(dòng)：企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)邏輯及精益生產(chǎn)的啟發(fā)視頻：豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)步的啟發(fā)—精益時(shí)代的呼喚第二講：企業(yè)管理黑洞現(xiàn)象與教訓(xùn)及成因分析視頻：一個(gè)
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面生產(chǎn)性維護(hù)TPM 課時(shí)：2H
【課程大綱】：一、管理的基礎(chǔ)觀念1、TPM的誕生2、為何TPM那么重要3、實(shí)踐TPM之前應(yīng)有的認(rèn)識(shí)4、為什么做TPM4、TPM推進(jìn)系統(tǒng)二、TPM推行的基礎(chǔ)1、正確認(rèn)識(shí)5S管理2、5S管理深入與升華3、5S管理成功原則4、5S管理推進(jìn)技巧5、目視化管理——打造一目了然的管理6、目視化管理常用的12種方法7、目視化與看板管理的應(yīng)用8、練習(xí)：自己做做看三、TPM實(shí)
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.6S管理概念認(rèn)知q樹立正確的管理意識(shí)q現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力所在q構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系q6S精益管理的對(duì)象q現(xiàn)場和市場q6S的起源與發(fā)展q推進(jìn)6S管理能給我們帶來什么？q6S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢)q6個(gè)S之間的關(guān)系q思考討論：我們的企業(yè)與精益現(xiàn)場的差距，主要問題在于哪方面？二.6S為你打造高效作業(yè)現(xiàn)場第1個(gè)S:整理（舍得是一切的開始）q要與不要，物盡
講師：張恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分一、電力生產(chǎn)事故的引發(fā)因素案例分析：血的教訓(xùn)二、電力事故發(fā)生的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)原因三、電力安全生產(chǎn)零事故的路徑四、案例分析：人因差錯(cuò)，人、機(jī)、物、環(huán)方面引例五、事故關(guān)聯(lián)人員心理原因第二部分一、電力企業(yè)常見違章心理與行為二、電力生產(chǎn)常見（作業(yè)、管理、裝置）違章行為分析三、違章操作的心理分析四、受迫性心理、主動(dòng)性心理、下意識(shí)心理五、事故遭遇理論六、如何杜絕違章行為第
講師：魏淼清咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1.供應(yīng)鏈管理及發(fā)展趨勢簡介2．計(jì)劃與控制在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的地位及作用3．計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)概述4．計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容及要求5．計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的KPI績效體系★案例1：某通訊制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹；6．傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點(diǎn)及分類7．不同生產(chǎn)類型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）8．傳統(tǒng)生產(chǎn)和精益生產(chǎn)的區(qū)別
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益6S與生產(chǎn)標(biāo)桿案例借鑒》 課時(shí)：1H
部分：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程3.6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)5.工廠推進(jìn)6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進(jìn)6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國寶馬、保時(shí)捷車間現(xiàn)場管理分析案例第二部分：6S推進(jìn)的誤區(qū)1.6S推行很簡單2.工作太忙，沒有時(shí)間做6S3.6S細(xì)節(jié)及
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高效的溝通1、什么才是一個(gè)完整的溝通？2、溝通的靈魂是什么？3、溝通的六個(gè)過程4、溝通的三關(guān)鍵、三件寶、三要素5、溝通的技巧6、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位7、正確領(lǐng)會(huì)和接收領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，把握好“服從”和“盲從”的區(qū)別8、重視并需做好與同僚的溝通9、如何與不同類型的領(lǐng)導(dǎo)、同僚、下屬相處？二、“現(xiàn)代”員工的管理（80、90后）1、現(xiàn)代員工的特點(diǎn)是什
講師：李近強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元（基礎(chǔ)篇）★精益生產(chǎn)的原理與效果★精益生產(chǎn)必然誕生★企業(yè)的運(yùn)營目的與獲得利潤的兩手法：①降低成本②提高生產(chǎn)效率★精益思想——首先確定一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？★豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi)★工廠中的七大浪費(fèi)：①制造過剩的浪費(fèi)②等待的浪費(fèi)③搬運(yùn)的浪費(fèi)④加工的浪費(fèi)⑤庫存的浪費(fèi)⑥動(dòng)作的浪費(fèi)⑦生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)★浪費(fèi)的源頭：①制造過剩的浪費(fèi)②人員過
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想認(rèn)識(shí)篇1、主題導(dǎo)入◆請(qǐng)大家思考幾個(gè)問題◆企業(yè)生存的法則◆企業(yè)使命及其實(shí)踐◆企業(yè)持續(xù)生存之道2、精益生產(chǎn)價(jià)值體系◆精益生產(chǎn)的起源◆精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則◆精益生產(chǎn)的核心價(jià)值◆改善給企業(yè)帶來的影響◆中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙◆精準(zhǔn)生產(chǎn)方式的競爭優(yōu)勢◆JIT生產(chǎn)系統(tǒng)追求的目標(biāo)第二部分精益意識(shí)篇1、品質(zhì)意識(shí)◆對(duì)待質(zhì)量問題的正確心態(tài)◆TQM的核思想◆改善的工具:
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、緒論1、采購與供應(yīng)管理概念（1）采購與供應(yīng)的概念（2）采購與供應(yīng)管理的概念（3）采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)2、采購與供應(yīng)管理的作用（1）利潤杠桿的作用（2）資產(chǎn)收益率的作用（3）信息源的作用（4）勞動(dòng)效率作用（5）對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用3、采購分類（1）按采購范圍分（2）按采購時(shí)間分（3）按采購主體分（4）按采購制度分（5）按采購輸出結(jié)果分4、采購部門及其職責(zé)（
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述1.精益生產(chǎn)的概念和精髓2.生產(chǎn)方式的演變及豐田生產(chǎn)系統(tǒng)3.自動(dòng)化的內(nèi)涵和運(yùn)用4.準(zhǔn)時(shí)化三大要素5.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì)成為必然精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE改善的關(guān)系精益推進(jìn)體系以5S為基礎(chǔ)，在準(zhǔn)時(shí)化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費(fèi)的生產(chǎn)精益生產(chǎn)與IE改善之間的關(guān)系用價(jià)值流改善壓縮制造周期IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位精益生產(chǎn)與IE改善的有機(jī)結(jié)合與應(yīng)用第二部分、企業(yè)浪費(fèi)與生產(chǎn)效率改善的方法價(jià)值與浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)改善的方向--“徹底消除一切浪費(fèi)
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《車間主任的生產(chǎn)管理與現(xiàn)場管理能力提升》 課時(shí)：1H
備注：1、本大綱為初步大綱，培訓(xùn)中講師會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以更有針對(duì)性的培訓(xùn)。2、為了達(dá)到一個(gè)良好的培訓(xùn)效果，每次培訓(xùn)結(jié)束均布置有試題。講師會(huì)針對(duì)學(xué)員作答情況進(jìn)行打分，并將其共性問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。開始篇一、開班、破冰（0.25學(xué)時(shí)）班主任/助教開班培訓(xùn)組織者/公司高層宣導(dǎo)講師介紹破冰活動(dòng)二、團(tuán)隊(duì)組建（0.25學(xué)時(shí)）分組活動(dòng)獎(jiǎng)懲措施培訓(xùn)公約及簽字：以管理的
