生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
政府采購(gòu)行業(yè)－政府客戶銷售培訓(xùn) 課時(shí)：18H
中國(guó)政府客戶關(guān)系銷售技巧?課程背景企業(yè)銷售的業(yè)績(jī)來(lái)自于銷售人員。而銷售人員的業(yè)績(jī)徘徊不前，80的原因是因?yàn)樾膽B(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的?？蛻舻闹艺\(chéng)度決定了其業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性，而銷售人員的工作滿意度和專業(yè)度又影響到客戶的滿意度。要想取得好的銷售業(yè)績(jī)，銷售人員必須學(xué)會(huì)，如何在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，以空杯心態(tài)來(lái)打破舊有的思維模式，保持旺盛的工作狀態(tài)，同時(shí)不斷的提升自己在大客
講師：崔恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)精益化管理（半天版）課程大綱 課時(shí)：3H
企業(yè)精益化管理（半天版）課程大綱主講：陳泓冰豐田的精益生產(chǎn)方式讓世界驚嘆，而精益生產(chǎn)的背后是全方位的精益管理。強(qiáng)調(diào)以顧客的需求拉動(dòng)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到生產(chǎn)成品的整個(gè)價(jià)值流，最終達(dá)到最大限度地消除浪費(fèi)的目的。精益管理的理念和方法體系切合我國(guó)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段的需要，實(shí)施精益生產(chǎn)管理將大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如何完善目前的管理及服務(wù)，如何梳理出這種“精益流”？為什
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)造符合自身特色的精益管理模式（兩至三天版輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程）課程大綱主講：陳泓冰豐田的精益生產(chǎn)方式讓世界驚嘆，而精益生產(chǎn)的背后是全方位的精益管理。強(qiáng)調(diào)以顧客的需求拉動(dòng)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到生產(chǎn)成品的整個(gè)價(jià)值流，最終達(dá)到最大限度地消除浪費(fèi)的目的。精益管理的理念和方法體系切合我國(guó)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段的需要，實(shí)施精益生產(chǎn)管理將大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如何完善目前的管理及服
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
標(biāo)桿思維與電力精益化管理兩天版（輔導(dǎo)式培訓(xùn)）課程大綱 課時(shí)：12H
創(chuàng)建符合電力企業(yè)自身特色的精益化管理模式（輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程）課程大綱主講：陳泓冰電力行業(yè)如何完善目前的管理及服務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生自我助推力？或創(chuàng)造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢(shì)？電力企業(yè)除研究自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)模塊，獲取經(jīng)驗(yàn)、尋找并縮小差距外，還需要進(jìn)行自身的標(biāo)桿突破，強(qiáng)調(diào)過(guò)程精益、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)，追求任何業(yè)務(wù)管理中的精益化。認(rèn)識(shí)到精益化管理是企業(yè)管理從人治向法治化過(guò)渡
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益班組建設(shè)與執(zhí)行》1天課綱 課時(shí)：6H
金牌課程《精益班組建設(shè)與執(zhí)行管理》導(dǎo)入“全員、全方位、全過(guò)程”卓越班組管理模式課程背景精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財(cái)富和未來(lái)發(fā)展的原動(dòng)力。但目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)于人員的管理遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到滿足精益生產(chǎn)所相應(yīng)的要求，造成了空有精益的方法，卻未能達(dá)到精益的效果。現(xiàn)實(shí)工作中，員工毫無(wú)動(dòng)力的在工作崗位上機(jī)械式的工作，缺乏對(duì)工作的熱愛(ài)，沒(méi)
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌課程《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)與班組長(zhǎng)管理技能提升》課程背景現(xiàn)場(chǎng)管理是精益化生產(chǎn)中的重要組成部分，也是企業(yè)管理好壞的一面鏡子。只有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的情況與問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與解決，才能務(wù)實(shí)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低和效率的提升。但就目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況看，普遍存在幾個(gè)主要問(wèn)題：1.缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值與意愿理解不深刻，甚至存在很多的誤區(qū)。導(dǎo)
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)之流程改善》【課程大綱】第一講認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與管理要素生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)不良現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)化現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注的八個(gè)率現(xiàn)場(chǎng)管理的八個(gè)必須第二講精益生產(chǎn)思想和理念豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)什么是精益思想？精益思想包含的理念價(jià)值觀價(jià)值流拉動(dòng)盡善盡美什么是精益管理什么是增值與非增值？杜絕無(wú)價(jià)值的活動(dòng)七大浪費(fèi)與精益生產(chǎn)第三講現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善持續(xù)改善的
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：1H
《企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》【課程背景】當(dāng)前，生產(chǎn)制造型企業(yè)普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，前幾年受市場(chǎng)與利益的驅(qū)使，許多企業(yè)搶點(diǎn)布線，將注意力放在“早開(kāi)工早投產(chǎn)早獲益”上，存在“粗放發(fā)展、粗放建設(shè)、粗放生產(chǎn)”的問(wèn)題,在“微利時(shí)代”已到來(lái)的今天，粗放型生產(chǎn)、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必將走上成本價(jià)格倒掛
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)物料與采購(gòu)管理》〖課程背景〗一般企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)是市場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量等，而物料管理好像不是太大問(wèn)題，其實(shí)物料管理是企業(yè)管理的中心問(wèn)題，物料涉及到成本、質(zhì)量、交期、資金運(yùn)用和企業(yè)內(nèi)跨部門協(xié)調(diào)的問(wèn)題，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈、微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代，物料管理水平幾乎代表了企業(yè)的綜合管理狀態(tài)。〖課程目標(biāo)〗幫助采購(gòu)人員、生產(chǎn)管理人員、主管經(jīng)理了解物料管理和庫(kù)存控制的特點(diǎn)、要求和方法，
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)精益生產(chǎn)與QC品質(zhì)管理 課時(shí)：2H
《企業(yè)精益生產(chǎn)與QC品質(zhì)管理》【課程大綱】第一講精益生產(chǎn)思想和理念什么是精益生產(chǎn)從豐田生產(chǎn)方式說(shuō)起“精”表示精良、精確、精準(zhǔn)；“益”表示利益、效益等等。什么是精益思想？消除一切浪費(fèi)提高效率價(jià)值導(dǎo)向價(jià)值只能由最終的用戶確定價(jià)值只有由具有特定價(jià)格、能在特定時(shí)間內(nèi)滿足客戶需求的特定產(chǎn)品或服務(wù)才能體現(xiàn)精益生產(chǎn)兩大支柱準(zhǔn)時(shí)化自動(dòng)化精益生產(chǎn)五原則價(jià)值價(jià)值流流動(dòng)需求拉動(dòng)完
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》〖課程大綱〗第一講認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與管理要素1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)不良現(xiàn)象2.現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)3.現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)化4.現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注的八個(gè)率5.現(xiàn)場(chǎng)管理的八個(gè)必須第二講精益生產(chǎn)思想和理念1.豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)2.什么是精益思想？3.精益思想包含的理念■價(jià)值觀■價(jià)值流■拉動(dòng)■盡善盡美4.什么是精益管理■什么是增值與非增值？■杜絕無(wú)價(jià)值的活動(dòng)
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理 課時(shí)：12H
《基于精益的現(xiàn)場(chǎng)6S管理》〖課程背景〗現(xiàn)場(chǎng)管理直接反映出一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體水平，是企業(yè)的“名片”。目前，國(guó)內(nèi)的一些中小企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平很不盡人意?，F(xiàn)場(chǎng)管理仍屬粗放式管理，沒(méi)有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見(jiàn)，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費(fèi)隨處可見(jiàn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者們都在尋求最佳的良
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)三種人培訓(xùn)--工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人培訓(xùn)主講：朱建農(nóng)老師一、安全管理新理念近幾年重特大事故回顧2016年電力系統(tǒng)安全事故分析安全管理要具備的三個(gè)意識(shí)安全是相對(duì)的，不安全是絕對(duì)的安全事故最大的受害者是基層員工保障安全需要的相關(guān)知識(shí)和技能安全管理的核心：危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)因素）管理什么是危險(xiǎn)源和事故隱患如何管理危險(xiǎn)源和控制隱患電力企業(yè)安全管理的法
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
新《安全生產(chǎn)法》解讀主講：朱建農(nóng)【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)重于泰山（立法背景）我國(guó)安全生產(chǎn)之“痛”2015年2016年重大事故分析中外在10萬(wàn)人死亡率、GDP死亡率比較2016年重特大事故回顧分析從事故圖片看尊重生命安全管理的三個(gè)意識(shí)安全是相對(duì)的，不安全是絕對(duì)的保障安全是為了自己和家人安全是需要知識(shí)和技能的安全管理的十二項(xiàng)原則如何有效進(jìn)行安全管理如何管人？讓
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力安全生產(chǎn)行為學(xué)第一章：基于心理學(xué)的安全行為管理一、電力生產(chǎn)事故的引發(fā)因素1.電網(wǎng)事故及其危害性2.事故引發(fā)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)3.事故引發(fā)的因素分析◇偶然因素◇環(huán)境因素◇人的行為因素4.安全事故冰山理論5.事故致因理論◇軌跡交叉理論◇多米諾骨牌效應(yīng)◆【案例分析】：熱浪當(dāng)頭紐約神秘大停電，原因不明民憤難消◆【案例分析】：制粉爆炸，機(jī)爐停運(yùn)◆【案例分析】：反事故措施模
