精益生產之流程改善

  培訓講師：朱建農

講師背景：
朱建農老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家【 詳細>>

朱建農
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精益生產之流程改善詳細內容

精益生產之流程改善

《精益生產之流程改善》
【課程大綱】
第一講 認識生產現(xiàn)場與管理要素
生產現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象
現(xiàn)場的六大要素和六大目標
現(xiàn)場管理的九個化
現(xiàn)場管理關注的八個率
現(xiàn)場管理的八個必須
第二講 精益生產思想和理念
豐田生產方式與精益生產
什么是精益思想？
精益思想包含的理念
價值觀
價值流
拉動
盡善盡美
什么是精益管理
什么是增值與非增值？
杜絕無價值的活動
七大浪費與精益生產
第三講 現(xiàn)場持續(xù)改善
持續(xù)改善的概念
持續(xù)改善的特征
長期的和持久的，但不顯著
許多的小幅度
連續(xù)的和增量的
逐步的和穩(wěn)定的
涉及每一個人
集體主義、團隊奮斗和系統(tǒng)方法
傳統(tǒng)的訣竅和達到最新的技術發(fā)展水平的目標
分散——許多項目同時進行
強調較小的投資，但非常努力維持
精益改善的十大原則
打破固有觀念；
尋找可行的方法；
不要分辯，要否定現(xiàn)狀；
不要力求完美，50分也好，立即實施；
錯了馬上改善；
先從不花錢的改善做起；
窮則變，變則通！
追求根源，反復五次為什么；
十個人的智慧比一個人的智慧高明；
改善是無限的！
第四講 從VSM價值流圖看流程改善
什么是流程？
什么是價值流圖VSM？
價值流圖能給我們帶來什么？
如何繪制價值流圖？
如何界定流程環(huán)節(jié)中的不增值？
如何消除不增值環(huán)節(jié)
第五講 企業(yè)流程改善
企業(yè)流程四要素
過程
過程間邏輯關系
過程活動的承擔者
過程的執(zhí)行方式
流程的結點、輸入、輸出
企業(yè)基本流程類型
流程的符號、視圖、描述
流程的層次
一級流程
二級流程
三級流程
為什么要進行企業(yè)流程改善？
流程改善的步驟
企業(yè)流程改善的實施方法
階段一：準備
階段二：計劃
階段三：流程診斷評估和改善設計
階段四：改善實施
階段五：管理評估
流程改善的工具
魚刺圖
頭腦風暴
PDCA循環(huán)

 

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