生產(chǎn)采購課程體系
《精益質(zhì)量管理》課綱（2天） 課時：12H
精益質(zhì)量管理【課程背景】在推行全面品質(zhì)管理的今天，如何有效保證生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的“零不良”，就必須回到品質(zhì)管理的原點：即不接受不良，不流出不良，不制造不良，只有有效實施品質(zhì)“三不”政策，才能從根本上消除不良，從而實現(xiàn)產(chǎn)品“零不良”的目標?！菊n程收益】掌握品質(zhì)意識再造的方法與品質(zhì)理念；?掌握QA網(wǎng)絡圖實施步驟與應用方法；掌握如何結(jié)合QA網(wǎng)絡圖診斷的問題實施防錯防
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EXCEL在生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理中的應用》●培訓目標：◇使學員掌握運用Excel實施質(zhì)量管理和控制，解決問題以及進行生產(chǎn)管理和安排的方法和技巧◇通過講解基本原理和理論，并結(jié)合大量實際案例練習，提供基本Excel實施模板，有效幫助學員運用最常用的電子表格進行數(shù)據(jù)分析◇提升整個企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)等問題解決的科學性、有效性●課程背景：在生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理中，我們往往需
講師：陳則咨詢電話：010-82593357下載需求表
（采購、計劃、質(zhì)量）數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析第一部份Excel的基礎難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）友好界面表格的制作及保護數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應用圖形展示和在線分析的應用第二部份 采購臺賬管理中的應用案例：通過設計采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備案例：通過建立數(shù)據(jù)統(tǒng)
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《EXCEL在生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理中的應用》●培訓目標：◇使學員掌握運用Excel實施質(zhì)量管理和控制，解決問題以及進行生產(chǎn)管理和安排的方法和技巧◇通過講解基本原理和理論，并結(jié)合大量實際案例練習，提供基本Excel實施模板，有效幫助學員運用最常用的電子表格進行數(shù)據(jù)分析◇提升整個企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)等問題解決的科學性、有效性●課程背景：在生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理中，我們往往需
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Excel在采購成本控制與談判中的應用 課時：12H
Excel在采購成本控制與談判中的應用時間：2天課程背景?通過講師與學員共同制作并完成實際案例為主線，對Excel的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實用技術進行透徹分析，系統(tǒng)講解采購計劃＼采購價格管理＼培訓談判策略＼帳期控制分析中的數(shù)據(jù)挖掘方法培訓對象供應鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管和與采購成本分析相關管理人員培訓收益″以實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會
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《采購招標務實管理與商務談判》 課時：12H
采購招標務實管理與商務談判課程大綱陳偉（搜狐中國“年度最佳招投標講師）一、【課程背景】隨著《中華人民共和國招投標法》和《中華人民共和國政府采購法》的貫徹實施，招投標背景下的采購方法與合同談判相對以前有了重大的變化，因而全面認知招投標法實施條例的條文內(nèi)容，并以此為基礎進行采購招標工作。既是國家主管部門的要求，又是政府和企業(yè)實際采購招標的迫切需要。二、【課程設置
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《采購務實管理與監(jiān)審制度建設》 課時：6H
采購務實管理與監(jiān)審體系建設課程大綱陳偉（搜狐中國“年度最佳招投標講師）一、【課程背景】隨著《中華人民共和國招投標法》和《中華人民共和國政府采購法》的貫徹實施，招投標背景下的采購方法與監(jiān)理評審制度相對以前有了重大的變化，因而全面認知《招投標法》和《政府采購法》的條文內(nèi)容，并以此為基礎進行采購工作的評審和監(jiān)督。既是國家主管部門的要求，又是政府和企業(yè)實際采購招標的
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全員生產(chǎn)維護TPM 特訓營 課時：12H
全員生產(chǎn)維護TPM特訓營課程背景何為TPM？TPM就是工廠通過全面改善活動，將工廠所有損耗降低為零，挑戰(zhàn)四大零化極限目標。TPM的根本目標就是“把生產(chǎn)線作業(yè)員培養(yǎng)成設備操作能手;把設備管理人員培養(yǎng)成診斷者和維修醫(yī)生;把產(chǎn)品設計和工程技術人員培養(yǎng)成各方面的TPM專家”。日本和韓國所有知名企業(yè)都推行TPM，世界500強企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶。日產(chǎn)汽車，
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精益生產(chǎn)和精細化管理特訓班 課時：12H
精益生產(chǎn)和精細化管理特訓班課程背景精益生產(chǎn)和精細化管理是當今每個企業(yè)在新的戰(zhàn)略形勢下均需要思考的管理模式,但如何深入理解和消化精益思想和精細化管理的內(nèi)涵,是企業(yè)家十分關注的要務,也是每個企業(yè)的管理者們迫切的需求,并結(jié)合自身特色打造出中式的精益和精細化管理體系,為此,特推薦此課程.培訓對象企業(yè)高層\中層\基層管理人員課程收獲使培訓人員認識現(xiàn)狀\進而提升認知\認
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科學練內(nèi)功，精益管理顯神通 課時：12H
科學練內(nèi)功，精益管理顯神通【課程背景】企業(yè)管理已經(jīng)進入精益化管理時代，企業(yè)做大了，精打細算，精益求精是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心主題。如何精益求精？不是有現(xiàn)代化工具設備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職高管的職業(yè)歷練的經(jīng)驗與實踐感悟結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律去尋找企業(yè)管理的真諦和精益化管理系統(tǒng)構
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績效能力的 課時：12H
基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績效能力的職位工作分析與評估實務工作坊【課程背景】：當我們檢查崗位績效時，我們發(fā)現(xiàn)：原來崗位績效怎么操作出來的呢？很難有清晰的指引；接下來我們又發(fā)現(xiàn)人崗匹配不知怎么做，人放到崗位上，可是總有覺得不匹配的？再下來，當我們想幫助崗位任職人員提升操作,改善效能培訓，又提出該崗位的內(nèi)訓需求，好像不是那么準確和實際？結(jié)果培訓實際促進成
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基于精益化管理的企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系構建背景：精益化管理的基礎是數(shù)據(jù)，可是許多企業(yè)常發(fā)生這樣的現(xiàn)象：市場客戶訂單、發(fā)貨、在途數(shù)據(jù)等，倉庫有多少物料，材料在制品、半成品、不良品是多少？交貨期為何不準確？品質(zhì)如何預防？管控？公說公的，婆說婆的；以致例會常常議而不決。。甚至計劃失控，過程失控，結(jié)果失控，管理失控！都因數(shù)據(jù)不及時、不準確、不一致。。。可見，數(shù)據(jù)收集與應用
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)全面預算與成本控制管理【課程背景與目的】會做不如會算。企業(yè)做大了，精打細算，是財務管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設備就可以，預算管理與控制管理文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財務管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素去探尋企業(yè)預算的理念與成本理念，到運用科學和人
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基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財務管理 課時：6H
基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財務管理【課程背景】會做不如會算，會算不如會管。企業(yè)管理已經(jīng)進入精益化管理時代，企業(yè)做大了，精打細算，是財務管理的永恒主題。如何精打細算？不是有現(xiàn)代化工具設備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財務管理高管的職業(yè)歷練的經(jīng)驗與實踐感悟結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素和精益化管理
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益化的全面預算管理與成本控制 課時：12H
基于精益化的全面預算管理與成本控制【課程背景與目的】會做不如會算。精打細算，是財務管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設備就可以，具備精益管理思維和預算管理與預防控制的團隊理財文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財務管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律去探尋企業(yè)預算與成本管控的理念，運用精
