生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】本培訓(xùn)項目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計劃沒有變化快、生產(chǎn)時才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產(chǎn)過程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本課程就是基于
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生產(chǎn)一線主管綜合管理技能提升 課時：12H
生產(chǎn)一線主管綜合管理技能提升【課程背景】班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團(tuán)隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營績效至
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生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC） 課時：6H
生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）【課程背景】生產(chǎn)計劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運作的核心，本培訓(xùn)項目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計劃執(zhí)行不到位、物料控制難等問題，通過培訓(xùn)、案例分析和互動游戲，使學(xué)員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗?！臼谡n時長】1天【課程收益】◆掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場需求
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生產(chǎn)成本控制及有效降低 課時：6H
生產(chǎn)成本控制及有效降低【課程背景】隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，產(chǎn)品的差異化程度不斷降低，企業(yè)之間的競爭也漸趨白熱化。在這種情況下，企業(yè)得到的利潤大幅降低。那么，在收入漸小的情況下，企業(yè)要想使利潤最大化，其中辦法之一就是降低成本。【授課時長】1天【課程收益】1.了解價值工程在不同階段的運用要點及不同效益應(yīng)用2.掌握降低企業(yè)成本需開展的四項活動方法3.掌握人工
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全員生產(chǎn)保全（TPM）實戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】在現(xiàn)實工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？?設(shè)備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)?有檢修計劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行?設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊?維修不能及時，不能徹底，重復(fù)的故障多而不得解決?操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作?設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化?
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價值流分析與精益生產(chǎn)管理實務(wù) 課時：12H
價值流分析與精益生產(chǎn)管理實務(wù)【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀(jì)在世界地崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費”，并
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精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】豐田精益生產(chǎn)（簡稱TPS）是因為日本汽車業(yè)本世紀(jì)在世界地崛起，是當(dāng)今世界上最為先進(jìn)的生產(chǎn)方式，目的是幫助企業(yè)通過持續(xù)改善，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費現(xiàn)象，從而以最少的投入產(chǎn)生最大的效益，提高企業(yè)質(zhì)量、成本以及效率方面的綜合競爭力。豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球，突
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精益6S管理與持續(xù)改善 課時：12H
精益6S管理與持續(xù)改善【課程背景】6S是基于如何提升效率，減少不增值活動而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時也是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基石。雖然6S管理的思路簡單樸素，看似很容易推行，但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象，無法發(fā)
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采購管理與降價談判技巧 課時：18H
采購管理與降價談判技巧【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場價格競爭加劇的環(huán)境，通過培訓(xùn)和案例操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價的因素，掌握對供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價的技巧。通過案例分析和模擬談判，掌握價格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：★掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價方法★掌握談判中諸項目與成
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標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定、改善與生產(chǎn)平衡管理實戰(zhàn)【課程背景】標(biāo)準(zhǔn)工時是設(shè)定管理基準(zhǔn)的基礎(chǔ)工具企業(yè)管理改善的基石在于標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)，而標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)又仰賴于"計量化"管理這一基準(zhǔn)。在這些計量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)之中，"標(biāo)準(zhǔn)工時"一直占有一份不可替代的重要地位，被稱為"設(shè)定管理基準(zhǔn)的基礎(chǔ)工具！"。【授課時長】2天
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采購成本降低及談判技巧 課時：6H
采購成本降低及談判技巧【授課時長】1天【課程收益】?掌握采購成本分析法，及降低采購成本的相關(guān)技巧?掌握談判在采購過程中技巧的發(fā)揮，進(jìn)而達(dá)到降低采購成本的目的?掌握采購心理必備的知識，以便在談判中發(fā)揮作用?掌握供應(yīng)商管理的全過程框架知識?掌握采購項目管理的基本常識、方法及與傳統(tǒng)采購的主要區(qū)別?掌握采購過程相應(yīng)的法律、法規(guī)必備知識【授課對象】采購員，采購主管，采
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《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》 課時：12H
《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》【課程背景】任何的企業(yè)都面臨著“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”等各個方面，而這些方面都有改善的空間，隨著企業(yè)精細(xì)化管理的推進(jìn)，諸多公司開始重視現(xiàn)場改善，管理者推動改善，為企業(yè)提高了效率，節(jié)約了成本。本課程將著重從現(xiàn)場改善的角度出發(fā)，將為客戶帶來幾種“簡單易操作、方便易推進(jìn)”的改善方法，通過對改善工具的講解，教會學(xué)員如何將改善標(biāo)準(zhǔn)化，目視化
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《生產(chǎn)一線主管實戰(zhàn)訓(xùn)練營》【課程背景】在制造激烈競爭的環(huán)境下，如何快速提升一線生產(chǎn)主管的技能素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)思考的問題。對管理者和監(jiān)督者的能力提升問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的頭等大事。一線主管/班組長是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在現(xiàn)場主管的直接參與中進(jìn)行，所以一線主管工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗
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《生產(chǎn)現(xiàn)場員工崗位指導(dǎo)技能訓(xùn)練》【課程背景】在當(dāng)前企業(yè)激烈競爭的時代，降低成本、提高效率是每個企業(yè)必須面對的問題，市場難做，員工難留，讓員工快速上手，縮短培訓(xùn)周期越來越重要，很多已經(jīng)在員工技能培養(yǎng)投入精力、財力，但收效甚微，究其原因，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)高層雖然喊出了口號，但核心的培訓(xùn)方法、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、訓(xùn)練計劃基本沒有標(biāo)準(zhǔn)化，更談不上最終建立企業(yè)的員工技能矩陣圖。本
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《生產(chǎn)現(xiàn)場6S與目視化管理》 課時：12H
《生產(chǎn)現(xiàn)場6S與目視化管理》【課程背景】6S管理是推行全面質(zhì)量管理和安全管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最直接、最有效的方法。然而在許多企業(yè)的工廠現(xiàn)場、辦公室，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦
