生產(chǎn)采購課程體系
采購招標管理與風險控制 課時：12H
《采購招標管理與風險控制》主講：王軍科課程背景：1.企業(yè)運營的成本壓力日益增大，如何才能更戰(zhàn)略地采取優(yōu)化方案，降低采購成本，化解采購風險呢？2.正確運用招標方法開展采購工作，往往比協(xié)商談判更能高效的實現(xiàn)降本增效的目標。課程收益：?系統(tǒng)學習招投標的知識體系；?學會編制完善的招標文件并組織好招標、評標工作；?學會選擇適當?shù)脑u標辦法，制定科學合理的評標規(guī)則；?了解
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采購相關(guān)法律法規(guī)與風險防范 課時：12H
《采購相關(guān)法律法規(guī)與風險防范》主講：王軍科課程背景：采購工作復(fù)雜而細致，稍有不慎就會遇到法律問題。如何將法律和合同條款變成工作的助力？在雙方產(chǎn)生爭議時及時有效地尋找到解決途徑？課程收益：?使商務(wù)人員掌握必備的合同法知識和要求?學習如何識別合同陷阱與風險防范?商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)?常見商務(wù)合同的合同管理的難點及重點?了解招投標過程中法務(wù)要求和注意事項課程時
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采購談判策略與雙贏談判實戰(zhàn) 課時：12H
《采購談判策略與雙贏談判實戰(zhàn)》主講：王軍科課程背景：良好的采購談判技能會對企業(yè)競爭力的提高起到重要的作用，往往意味著：更低的供應(yīng)總成本，更好的品質(zhì)、耐用性和性能，縮短各種提前期，減少糾紛、降低采購風險。課程收益：?掌握分析與確認采購需求的方法?學習結(jié)合采購成本分析與供應(yīng)商談判?掌握采購談判的原則和策略?學習并運用采購談判技巧爭取利益?掌握采購風險控制的實用技
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供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧 課時：12H
《供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧》主講：王軍科課程背景：供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升.由此采購管理的重點轉(zhuǎn)向了提出供應(yīng)管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購成本，化解采購風險呢？課程收
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精益6SIGMA管理的導(dǎo)入與應(yīng)用 課時：12H
《精益6SIGMA管理的導(dǎo)入與應(yīng)用》主講：王軍科課程背景：精益6sigma管理法，在當前市場競爭激烈的商戰(zhàn)中，能使企業(yè)在質(zhì)量、價格、新產(chǎn)品開發(fā)、準時送貨等各個競爭關(guān)鍵點上無限接近零缺陷運作，讓企業(yè)實現(xiàn)完美化運作的夢想！選擇6sigma，與世界最偉大的公司一起：實踐一種可能——價格成本持續(xù)優(yōu)化！創(chuàng)造一種卓越——新品開發(fā)處處奪先機！追求一種完美——品質(zhì)無限接近零
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如何運用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率 課時：12H
《運用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率》主講：王軍科課程背景：IE是系統(tǒng)的對工作進行研究的方法，而“時間研究”和“方法研究”作為工作研究的具體方向，值得您學習、掌握和加以運用。通過分析生產(chǎn)線平衡和改善，找出瓶頸、找出瓶頸因素、改善瓶頸、提升整線效率和平衡率、合理排布生產(chǎn)工站，達到提升生產(chǎn)效率、降低成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目標。通過分析改善，識別出工作過程中不增值的流程、步驟
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生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題分析與解決 課時：12H
《生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題分析與解決》主講：王軍科課程背景：每個企業(yè)的生產(chǎn)過程都存在著各種各樣的質(zhì)量問題，隨著各種各樣問題的分析與解決，企業(yè)的質(zhì)量管理水平也隨之提升。課程收益：樹立問題意識，領(lǐng)悟問題與機會的關(guān)系?獲得解決問題所需的知識和技巧，掌握解決問題的幾種工具和方法?建立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的系統(tǒng)思維培養(yǎng)分析及解決問題的能力并防范同樣問題的再次發(fā)生課
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標準工時與生產(chǎn)定額管理 課時：6H
《標準工時與生產(chǎn)定額管理》主講：王軍科課程背景：1.如果公司推行6SIGMA、精益生產(chǎn)、TPM、ERP等項目阻力重重，不能勢如破竹！那不如從企業(yè)“數(shù)字化管理”的基石---標準工時開始；2.標準工時是企業(yè)進行KPI績效管理衡量基準；3.標準工時是標準成本核算、人員與設(shè)備需求核算、人員合理配制的主要依據(jù)；4.標準工時是科學有效進行生產(chǎn)計劃編程的核心依據(jù)；5.標準
講師：王軍科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《講信修睦：采購合同準備實務(wù)》 課時：12H
講信修睦：采購合同準備實務(wù)課程背景：采購合同是賣方與買方，經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關(guān)系”的法律性文件，合同雙方都應(yīng)遵守和履行，并且是雙方聯(lián)系的共同語言基礎(chǔ)。簽訂合同的雙方都有各自的經(jīng)濟目的，采購合同是經(jīng)濟合同，雙方受“經(jīng)濟合同法”保護和承擔責任。課程收益：通過本課程的學習，使學員掌握：●供應(yīng)方-采購方關(guān)系連續(xù)圖譜與各類合同的關(guān)系●六種合同類型●
講師：陳飚咨詢電話：010-82593357下載需求表
《降本增效：采購成本的分析控制與降低》 課時：12H
降本增效：采購成本分析、控制與降低課程背景：采購成本的高低體現(xiàn)經(jīng)營者管理水平，是決定商品價格和利潤的重要因素?，F(xiàn)國內(nèi)外各大企業(yè)采購成本占總成本的比重在下降，他們是如何做到的，本課程介紹采購成本控制方式詳解。相反采購所獲得的利潤增值在整個利潤中的比重卻在不斷上升。本課程對企業(yè)的采購成本控制相關(guān)問題進行探討。成本作為企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，也是企業(yè)產(chǎn)生利潤的驅(qū)動力，
講師：陳飚咨詢電話：010-82593357下載需求表
《出類拔萃——精益營銷管理的秘笈》 課時：12H
出類拔萃——精益營銷管理的秘笈課程背景：面對當今經(jīng)濟下行、需求疲軟、員工波動、客戶流失、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、數(shù)字經(jīng)濟和新零售業(yè)態(tài)的不斷挑戰(zhàn)與沖擊，市場環(huán)境的不確定性、易變性、復(fù)雜性、模糊性加劇，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境艱難，競爭嚴酷，銷售收入下滑、利潤率下降，對營銷管理的要求越來越高。但企業(yè)卻普遍存在以下現(xiàn)象：■銷售任務(wù)不具體、沒有具體化也沒有進行數(shù)據(jù)分解■銷售業(yè)績無法達成
講師：王繼紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工廠效率改善——TPM全面生產(chǎn)維護》 課時：12H
工廠效率改善——TPM全面生產(chǎn)維護課程背景：據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在較多生產(chǎn)制造業(yè)型企業(yè)中，工廠整體人員生產(chǎn)效率（OPE）不足50，工廠整體設(shè)備生產(chǎn)效率（OEE）不足60，庫存周轉(zhuǎn)時長達60天或以上，生產(chǎn)周期時間（L.T）長達30天或以上，制造費用占營收比率居高不下，企業(yè)經(jīng)營處于微利或虧損邊際。上述，生產(chǎn)運營指標如此差強人意，制造競爭實力如此低下，向管理要效益勢在
講師：崔軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《降本增效——精益生產(chǎn)提升運營效益》 課時：12H
降本增效——精益生產(chǎn)提升運營效益課程背景：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展較多會面臨如下三大問題：1.企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點問題：提質(zhì)、增效、降本、減庫等方面需要精益變革，提升制造競力.2.企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃問題：運營系統(tǒng)構(gòu)建、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造落地，保障可持續(xù)發(fā)展,沒有精益化，就沒有數(shù)字化；沒有數(shù)字化就沒有智能化，精益是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ).3.團隊人才梯隊建設(shè)問題：需要通過精益變革實訓改
講師：崔軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
黨建與企業(yè)生產(chǎn)課程綱要：第一部分深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想中關(guān)于黨的建設(shè)相關(guān)重要論述；一、全面把握習近平新時代中國特色社會主義思想中黨的建設(shè)總要求根本方針——“兩個堅持”；工作思路——“四個以”；建設(shè)新布局——“6+1”；迫切任務(wù)——提高黨建質(zhì)量；總目標——“五句話”二、落實新時代黨的建設(shè)新布局的八項任務(wù)1、把黨的政治建設(shè)擺在首位；2、用新時代
講師：李昊軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《秩序井然：5S現(xiàn)場管理推進精益革新》 課時：12H
秩序井然：5S現(xiàn)場管理推進精益革新課程背景：環(huán)境會對人的潛意識產(chǎn)生影響，從而影響一個人的外在行為。在圖書館會自發(fā)的保持安靜，在西餐廳會優(yōu)雅的吃飯，在酒吧則是隨著搖滾瘋狂。5S管理主要為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，5S管理的成果將會直接對企業(yè)的各經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，但在現(xiàn)實中很多5S現(xiàn)場管理卻往往出現(xiàn)堅持不下去的情況。根據(jù)目前企業(yè)5S管理的實際情況，本課程通過“
