生產(chǎn)采購課程體系
精益物流與智慧供應(yīng)鏈 課時：12H
課程大綱：課程專題案例參考讀物第一天L1-1(09:00-10:30)導(dǎo)言學(xué)習(xí)方法培訓(xùn)介紹綜合案例：西南航空公司閱讀資料：戰(zhàn)略與運營的關(guān)系L1-2(10:45-12:00)產(chǎn)業(yè)運營中的轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)移企業(yè)運營的困惑市場競爭環(huán)境演化6方面看企業(yè)流程綜合案例：Shouldice醫(yī)院中的流程管理L2-2流程中的平穩(wěn)與快速響應(yīng)快速平穩(wěn)流程識別并消除浪費快速響應(yīng)的流程設(shè)計綜
講師：官振中咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公眾演講-表達力也是生產(chǎn)力》 課時：12H
公眾演講—表達力也是生產(chǎn)力課程背景：在當(dāng)前時代背景下，演講不再是少數(shù)人的特長，而是每個人都應(yīng)該具備的一項技能。在企業(yè)運營中，演講能力直接關(guān)乎我們的結(jié)果產(chǎn)出，比如會議、匯報、產(chǎn)品說明等場合，演講能力在很大程度上影響了我們的結(jié)果。主持會議需要演講，競聘上崗需要演講，工作述職需要演講；介紹產(chǎn)品需要演講，自我推薦需要演講，激發(fā)士氣需要演講；演講能幫助我們在更短的時間
講師：祖維龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)經(jīng)營：精益管理組織與文化》 課時：12H
企業(yè)經(jīng)營：精益管理組織與文化課程背景：自1978年中國開始學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，至今已經(jīng)有46年的歷史，廣大企業(yè)為精益生產(chǎn)的落地生根做出了不懈的努力。但真正實現(xiàn)精益管理，達到精益生產(chǎn)優(yōu)秀水平的企業(yè)仍然是少部分，大多數(shù)企業(yè)的效果差強人意。如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)，邁向精益組織，形成精益文化？掌握精益管理和精益生產(chǎn)的內(nèi)核才是關(guān)鍵。精益管理不是一個項目，也不是一個管理改善的運動，
講師：陳新江咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：《6S現(xiàn)場管理——辦公場所精益化革新》主講：周涵老師6課時課程收益：了解6S現(xiàn)場管理的操作精髓，學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場管理經(jīng)典個案通過6S現(xiàn)場管理模擬實戰(zhàn)練習(xí)，掌握6S現(xiàn)場管理的技能提升方法課程對象：銀行機關(guān)工作人員、網(wǎng)點負責(zé)人、網(wǎng)點工作人員等授課方式：互動教學(xué)+多元學(xué)習(xí)+分組討論+現(xiàn)場實踐等課程大綱：導(dǎo)語“6S”管理的發(fā)展歷程第一講“6S”釋義及作用1、管
講師：周涵咨詢電話：010-82593357下載需求表
何重軍老師2022年創(chuàng)新專題《面向?qū)＞匦缕髽I(yè)新產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)的質(zhì)量創(chuàng)新管理》課程說明書V3.5本版本適用年限：2022-2023年【課程背景】專精特新企業(yè)在市場需求快速變化、技術(shù)更替加劇的趨勢之下，企業(yè)是否擁有快速、低成本、高質(zhì)量推出產(chǎn)品的能力，已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。與此同時，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場競爭中脫穎而出的重要武器。但
講師：何重軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購談判策略與技巧》 課時：6H
《采購談判策略與技巧》成本最低，收益最高的方式主講：周小明【課程背景】采購談判是采購管理工作很重要的一個環(huán)節(jié)，也是給企業(yè)創(chuàng)造效益的最有效方式但是采購人員在面對不同類型，不同領(lǐng)域的供應(yīng)商的時候，又不知道該如何與供應(yīng)商進行談判，談判有沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式與方法呢？談判有哪些技巧可以學(xué)習(xí)和值得借鑒的呢？談判中會有哪些風(fēng)險呢？如何有效防止談判中的風(fēng)險呢？【課程收益】此課程
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《采購成本的有效協(xié)同控制方法》 課時：6H
《采購成本的有效協(xié)同控制方法》影響采購成本的不只是價格主講：周小明【課程背景】對于制造型企業(yè)，降低采購成本將會給企業(yè)帶來更高的利潤和競爭力，但是在與供應(yīng)商的實際業(yè)務(wù)交往中，我們既要質(zhì)量，交付又要價格與發(fā)展。而價格成本問題卻只交給了采購部。實踐證明，采購降本與供應(yīng)商管理只靠采購部一個部門是無法達成的。必須系統(tǒng)設(shè)計降本方案；研發(fā)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量等各部門必須就供
講師：周小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組精益管理之“道、法、術(shù)、勢”》（2天版） 課時：12H
班組精益管理之“道、法、術(shù)、勢”主講：翟振芳老師【課程背景】在全球疫情常態(tài)化背景下，各行各業(yè)都在尋找轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的新理念、新思維和新方法。精益管理的思想和實踐雖然在中國一直備受推崇，然而大部分公司都認為精益就是一個工具箱，能幫助公司很快地獲得結(jié)果。其實不然！——如何重新審視精益管理的本質(zhì)與精髓？——如何形成上下貫通的精益理念共識？——如何構(gòu)建精益組織驅(qū)
講師：翟振芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
《制造型企業(yè)如何推進精益管理》 課時：6H
精益管理的“道、法、術(shù)、勢”制造型企業(yè)如何推進精益管理主講：翟振芳老師【課程背景】在全球疫情常態(tài)化背景下，各行各業(yè)都在尋找轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的新理念、新思維和新方法。精益管理的思想和實踐雖然在中國一直備受推崇，然而大部分公司都認為精益就是一個工具箱，能幫助公司很快地獲得結(jié)果。其實不然！——如何重新審視精益管理的本質(zhì)與精髓？——如何形成上下貫通的精益理念共識？
講師：翟振芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
-718838-889798《生產(chǎn)線布局與快速換?！放嘤?xùn)方案【課程背景】您是否由于生產(chǎn)線布局不合理和換模時間長帶來以下困擾：?物流路線長，搬運多；由于想提升搬運效率，造成搬運單位增大，在制品增多；布局不合理造成作業(yè)不方便；換型號時間長，有的換模具，調(diào)機時間基本上需要1天的時間。從消除浪費的思想和原理來看，布局優(yōu)化和快速換模SMED也是精益生產(chǎn)改善的機會，如何
講師：盛治武咨詢電話：010-82593357下載需求表
-718838-889798《生產(chǎn)計劃管理與物料控制》培訓(xùn)方案【課程背景】計劃、物料、生產(chǎn)、交付是生產(chǎn)制造企業(yè)管理主要內(nèi)容,生產(chǎn)計劃與物料控制PMC管理的好壞，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營管理成本，交付周期，客戶滿意度。然而往往很多企業(yè)受到PMC管理的困擾：?生產(chǎn)周期長；沒有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，給客戶回復(fù)交期只能靠經(jīng)驗；物料缺這缺那，齊套生產(chǎn)率低，尾數(shù)多；訂單準(zhǔn)時完成率低；不
講師：盛治武咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全面生產(chǎn)設(shè)備維護TPM》(2天) 課時：12H
【課程背景】設(shè)備作為制造企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和資源，其效率的高低越來越多地影響到生產(chǎn)力、質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個傳統(tǒng)的工廠里，許多設(shè)備沒有進行很好地維護。忽略設(shè)備維護會造成千百萬元的長期損失，并且在尋找和處理故障方面會浪費很多時間?！粼O(shè)備故障率高，完好率低，檢修時間長，設(shè)備綜合效率OEE不足50；◆訂單越急，設(shè)備越是故障頻發(fā)，嚴重影
講師：盛治武咨詢電話：010-82593357下載需求表
-701040-1111885消除浪費、降低成本、提升效率《精益生產(chǎn)管理》培訓(xùn)方案【課程介紹】利潤=銷售-成本，企業(yè)經(jīng)營管理績效指標(biāo)之一就是成本，企業(yè)要想法降低成本，消除浪費，提高生產(chǎn)效率。然而往往很多企業(yè)還是粗放式管理，到處都存在浪費現(xiàn)象：設(shè)備布局不合理，存在很多無效的搬運；庫存大量的備品，庫存周轉(zhuǎn)慢，占用大量庫存資金；生產(chǎn)齊套率低，停線等待經(jīng)常發(fā)生；換型
講師：盛治武咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益降本增效六技法》（2天） 課時：12H
-804407-1111885價值創(chuàng)造的源泉《精益降本增效六技法》培訓(xùn)方案【課程介紹】成本高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存，然而，很多企業(yè)存在各種大量浪費，效率低下，成本高企，如何治理成本和費用的跑冒滴漏？商品售價直接材料間接成本經(jīng)營成本利潤直接材料直接人工能源消耗直接費用質(zhì)量損失間接人工制造費用資產(chǎn)費用技術(shù)研發(fā)市場費用經(jīng)營辦公商品稅費如表所示，構(gòu)成產(chǎn)品的直接費用，
講師：盛治武咨詢電話：010-82593357下載需求表
-789940-931545消除浪費、降低成本、提升效率《精益價值流分析與現(xiàn)場成本控制》培訓(xùn)方案【課程背景】利潤=銷售-成本，企業(yè)經(jīng)營管理績效指標(biāo)之一就是成本，企業(yè)要想法降低成本，消除浪費，提高生產(chǎn)效率。然而往往很多企業(yè)還是粗放式管理，到處都存在浪費現(xiàn)象：設(shè)備布局不合理，存在很多無效的搬運；庫存大量的備品，庫存周轉(zhuǎn)慢，占用大量庫存資金；生產(chǎn)齊套率低，停線等待
