生產采購課程體系
工程商務談判與溝通、采購詢價工作落地課程大綱課程目標：課程結束后，學員將能夠：了解工程溝通的主要內容了解工程方面溝通的主要形式和手段溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法商務工作的重要意義商務工作的主要內容跨文化溝通中的要點談判主要內容和形式商務招待工作的主要內容商務招待工作的主要安排和組織課程大綱：第一章：商務工作的主要組成部分商務經理的主要職責策劃的工作方式實施的
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目采購與分包管理課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握：國內工程項目采購管理的主要內容國內工程項目采購工作主要流程采購工作與相關專業(yè)的協(xié)調內容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合采購過程中的風險管理與實際操作采購工作的上下游建設采購工作的信息化處理采購工作與索賠分包短名單的確定分包單位的管理與操作分包合同簽署與
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精益建造-項目精細化管理課程背景：我國建筑領域普遍長期存在著高消耗、高成本、低質量和拖延工期等方面的問題。施工現場有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關利益方的效益，成為建筑領域亟需解決的問題。當前建筑業(yè)所面臨的經濟環(huán)境和社會環(huán)境也已經發(fā)生了很
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工程項目的合同、造價與采購管理 課時：6H
工程項目造價與合同管理在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過競爭中標來獲得項目，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進度和成本失控。作為項目管理人員必須對項目的合同、造價、采購等環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的了解和學習，在復雜的項目環(huán)境中做好項目的經營，才能更好地管理項目的過程、規(guī)避風險，實現項目的履約與效益。?了解工程造價和
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制造企業(yè)實現ERP與規(guī)范精益管理雙結合同成功？培訓方案第一篇：管理與ERP的整體規(guī)劃——雙成、雙??！第一章互聯網+制造企業(yè)成功思想、框架、頂層設計一、最高哲思——案例分享：中國管理者、老板為什么又忙又很少富豪？二、中國企業(yè)管理上不去最大最深的根源！三、成功的3大思想1、《企業(yè)核心管理體系》思想2、現代企業(yè)系統(tǒng)的完整結構與正確方略3、規(guī)范化+ERP信息化=中國
講師：康軍祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
[pic]|課程介紹：|管理是一個永恒的主題，向管理要效益、21世紀的企業(yè)靠管理取勝！|||這已經是為無數企業(yè)驗證了的不可辯駁的真理，然而，|||實際執(zhí)行起來，卻沒有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對現代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認識、沒有應用ERP實現信息化管理。。。。。|||最重要的是：沒有整體規(guī)劃、分步實施的成功方法、策略與步驟！！|||！課程以一個
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施工項目生產計劃與物料管理第一部分：施工項目生產計劃管控【培訓目的】生產計劃是如何提升工期推進為目標，盡早實現雙手。針對這一目標，在生產計劃編制、管控上應該有哪些標準、措施、解決辦法，以及結合實際的工程案例進行協(xié)調講解?！臼谡n對象】部門經理和項目部的一二把手【課程內容】前言0生產管理經常遇到的問題及解決辦法1、材料供應不及時2、材料供應無計劃3、進度拖延4、
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施工項目精益化生產與施工創(chuàng)效【內容介紹】“精細化管理是通過現代管理理念和管理技術，對企業(yè)管理規(guī)則系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，對企業(yè)生產經營實行有效管控，實現各管理單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行”。本內容突出“效益最大化”原則，抓住“成本管理”核心，強化“過程控制”主線，讓精細化管理的觸角延伸到施工生產組織、流程管控、成本核算、調概
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施工生產管理【內容簡介】本內容是教師多年從事建筑施工項目管理和應用的經驗總結，系統(tǒng)介紹了生產經理的行業(yè)現狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內容共分8部分，分別從杰出項目生產經理的必備技能、崗位職責、素質要求，現場勞務管理，建筑施工人員入場安全教育，建筑施工企業(yè)安全生產事例，房屋施工圖識讀，混凝土工程施工技術與管理，鋼筋工程施工技術與管理，模板工程施工技術與管理等方面詮釋
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施工企業(yè)物資采購與管理要點及實務—課程大綱一、招標采購基本概念與政策法規(guī)1.招標采購工作程序和基本原則2.招標的方式與組織形式3.招投標相關法律法規(guī)4.招投標監(jiān)督管理體系5.招投標人應具備的能力6.互動案例分享二、招標采購過程中的招標采購程序管理關鍵環(huán)節(jié)及控制措施1.招標關鍵時間點規(guī)定2.采購關鍵數字規(guī)定3.采購過程中應重點關注的環(huán)節(jié)4.如何綜合評判采購成本
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近些年安全生產形勢與典型事故案例-0.5天 課時：3H
安全管理基礎概論與國內外安全管理發(fā)展歷史-0.5天1、安全的定義;（1）安全是什么（2）本質安全是什么（3）事故（4）事故隱患（5）危險（6）危險源（7）我國的安全生產方針是什么？2、什么是安全管理;（1）安全管理三要素（2）安全管理體系（3）安全管理履職（4）主動式安全管理（5）安全管理的十個核心3、安全管理中的五種關系;（1）安全與危險并存（2）安全與生
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近些年安全生產形勢與典型事故案例 課時：3H
近些年安全生產形勢與典型事故案例-0.5天【注】以下主要是以案例圖片的形式呈現，分析事故產生的原因。以下案例在授課時可能會有所調整。1、建國到改革開放期間;（1）安全生產方針和管理體制初創(chuàng)時期（1949—1965）（2）受“文革”沖擊時期（1966—1977）（3）建國到改革開放期間典型事故案例分析2、改革開放到今天;（1）一是恢復和整頓提高階段（1978—
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工程項目施工組織管理-生產經理實戰(zhàn)技能【內容簡介】本內容是教師多年從事建筑施工項目管理和應用的經驗總結，系統(tǒng)介紹了生產經理的行業(yè)現狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內容共分7部分，分別從杰出項目生產經理的必備技能（工期管理、施工創(chuàng)效、分包管理等）、崗位職責、素質要求，現場勞務管理，建筑施工人員入場安全教育，建筑施工企業(yè)安全生產事例，房屋施工圖識讀，混凝土工程施工技術與管
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房屋建筑工程安全生產管理【培訓目的】??通過培訓，加強現場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時了解相關建筑工程質量管理、安全生產方面新頒布的法律、法規(guī)、標準和政策，補充、更新、拓展相關管理和技術方面的新理論、新方法、新技術，不斷完善專業(yè)知識結構，提升專業(yè)素質、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)?！九嘤杻热荨康谝粏卧寒斍鞍踩a形勢分析案例導入--安全事故案例分析1.住建部近年年
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