【安全生產(chǎn)月】《房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵舉措與抓手》

  培訓(xùn)講師:劉迅

講師背景:
劉迅老師建筑工程項目培訓(xùn)專家國家一級建造師國家造價工程師、監(jiān)理工程師中國建筑學(xué)會建筑專家組成員中華建設(shè)管理研究會青年委員中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細>>

劉迅
    課程咨詢電話:

【安全生產(chǎn)月】《房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵舉措與抓手》詳細內(nèi)容

【安全生產(chǎn)月】《房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵舉措與抓手》

-591820-927100423164028702002
2
513588028702000
0
599186028702002
2
684720528702003
3
38442903074670排查重大隱患 開展應(yīng)急演練
排查重大隱患 開展應(yīng)急演練
-44132522936202023年6月,全國第22個安全生產(chǎn)月
2023年6月,全國第22個安全生產(chǎn)月
-3143253663315房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵舉措與抓手
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵舉措與抓手
-614680672465002784475-50803277870課 程 收 益
課 程 收 益
2021年《中華人民共和國刑法修正案》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法修正案》相繼發(fā)布實施,進一步壓實了地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的安全管理責(zé)任,對于安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違規(guī)及犯罪行為也都加大了處罰力度。地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一旦遇到項目出現(xiàn)安全事故,都將對項目工期進度及企業(yè)形象產(chǎn)生巨大的負面效益。碧桂園7.26事故、美的貴陽地庫坍塌事故慘痛教訓(xùn)還歷歷在目。我們經(jīng)常講盡責(zé)免責(zé),地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)究竟承擔(dān)著哪些安全管理責(zé)任?地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理人員又該如何才能做到盡責(zé)免責(zé)呢?如何規(guī)避法律風(fēng)險,為項目、為企業(yè)長久安全運行保駕護航是擺在每個工程管理人員面前的重要課題。
-95251021080課 程 背 景
課 程 背 景
1、學(xué)習(xí)安全管理基礎(chǔ)理論,掌握必要的安全管理知識和規(guī)律;
2、學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),掌握自身所承擔(dān)有哪些安全管理責(zé)任;
3、學(xué)習(xí)典型事故案例,避免踩雷;
4、學(xué)習(xí)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理職責(zé)分析,為項目安全管理指明方向;
5、掌握地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各階段安全管理關(guān)鍵舉措;
6、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀做法,他山之石,可以攻玉。
7、學(xué)習(xí)應(yīng)急管理,遇到事故有備無患,有效規(guī)避法律風(fēng)險。
-533404911725課 程 對 象
課 程 對 象
1、項目業(yè)主:代建單位、房開企業(yè)、城投等
2、開發(fā)企業(yè):董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總、工程負責(zé)人及安全管理人員;
-419106097905課 程 講 師
課 程 講 師
劉老師
房地產(chǎn)與建筑安全管理實戰(zhàn)專家
畢業(yè)于武漢工程大學(xué)工業(yè)與民用建筑本科
一級建造師(建筑工程),安全B證、施工員證書
中級注冊安全工程師,安全管理培訓(xùn)師
20余年工作經(jīng)歷,其中有12年的房地產(chǎn)與建筑施工企業(yè)安全管理作經(jīng)歷。
曾任職于綠地集團、中建一局、碧桂園集團,全面負責(zé)施工安全管理,現(xiàn)任職于一家大型建筑公司擔(dān)任安全負責(zé)人。
劉老師對深基坑、省標(biāo)化及全國三A級文明工地項目,對現(xiàn)場防護、臨時用電、消防防火、大型機械設(shè)備都有自己獨到的見解;
劉老師從一線項目安全員做起,擔(dān)任過項目安全主管、項目安全總監(jiān)、區(qū)域安全總監(jiān)、公司總部安全負責(zé)人。對國內(nèi)建筑施工安全管理的現(xiàn)狀有深刻了解和認知,深知施工一線安全管理的重點和難點,一直致力于如何做好建筑施工安全管理、解決安全管理的難點的思考和研究。對于安全管理,劉老師將從組織架構(gòu)、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、專業(yè)培訓(xùn)、執(zhí)行力等方面為你講解當(dāng)今安全管理存在的各種問題以及這些問題的解決之道。理清管理思路,方能找準(zhǔn)成功之路!
-1809753437890課 程 大 綱
課 程 大 綱
第一章 安全管理基礎(chǔ)概論
1、定義
2、安全管理
3、五種關(guān)系
4、六項原則
5、安全管理代表理論
第二章 通用安全管理知識
1、隱患
2、危險源
3、危險源辨識
4、三違三不違
5、三同時
6、四不傷害
7、四不放過
8、事故分級
9、事故報告
10、本質(zhì)安全
11、安全標(biāo)志
12、火災(zāi)三要素
13、事故原因
14、3E 原則
第二章 通用安全管理知識
1、隱患
2、危險源
3、危險源辨識
4、三違三不違
5、三同時
6、四不傷害
7、四不放過
8、事故分級
9、事故報告
10、本質(zhì)安全
11、安全標(biāo)志
12、火災(zāi)三要素
13、事故原因
14、3E 原則
第三章 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理的依據(jù)和職責(zé)
1、近幾年建筑施工安全形勢分析
2、近幾年涉嫌安全犯罪刑事追究情況分析
3、2021年刑法修正案有關(guān)安全刑事犯罪規(guī)定解讀
3.1、16宗涉及安全的刑事犯罪
3.2、刑事立案標(biāo)準(zhǔn)
3.3、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)人員可能涉及的犯罪情形
3.4、典型事故判例分析
4、2021年安全生產(chǎn)法修正案解讀
5、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全職責(zé)分析
5.1、組織機構(gòu)
5.2、安措費
5.3、簽訂安全管理協(xié)議
5.4、交底、檢查
5.5、報批報建手續(xù)
5.6、不得隨意壓縮合理工期
5.7、不得強令冒險作業(yè)
5.8、不得謊報瞞報事故
第四章 各階段安全管理的關(guān)鍵舉措
設(shè)計階段關(guān)鍵舉措
招投標(biāo)階段關(guān)建舉措
進場階段關(guān)建舉措
施工階段關(guān)建舉措
竣工交付階段安全管理重點
項目運營階段安全管理重點
第五章 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有關(guān)危大工程的安全管理
概述
方案
2.1編制
2.2審核
2.3審批
2.4專家論證
交底
過程監(jiān)控
聯(lián)合驗收
第六章 標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀做法
1、風(fēng)險辨識
2、安全管理思路和理念
3、安全管理制度體系
4、安全紅線管理
5、安全考核評價
5.1、前期策劃
5.2、樣板點評
5.3、人員面試
5.4、作業(yè)過程觀察
5.5、特種作業(yè)人員實操考核
5.6、清理清潔運動
第七章 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管控雙重預(yù)防機制
雙重預(yù)防機制概述
近幾年國內(nèi)安全生產(chǎn)形式分析
發(fā)展背景
建設(shè)雙重預(yù)防機制---構(gòu)筑兩道“防火墻”
風(fēng)險分級管控體系建設(shè)
安全風(fēng)險評價
安全風(fēng)險管控措施
第八章:應(yīng)急管理
1、應(yīng)急管理組織
2、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練
3、定點醫(yī)院
4、快速反應(yīng)
5、輿情監(jiān)控

 

劉迅老師的其它課程

工程款催收攻略與項目經(jīng)理全面能力再提升課程背景:活難攬,活難干,錢難要,已成為現(xiàn)在工程實際現(xiàn)狀,如何破解矛盾,特別是工程干完了,如何催要工程款,成為很多施工單位一個頭疼問題本課程從甲方拖欠工程款各種原因和現(xiàn)象說起,結(jié)合相關(guān)案例,深入剖析工程款拖欠的表象與內(nèi)在實際原因,并有針對性講解催要工程款的各種技巧與思路,結(jié)合合同,民法典,合同法,最高法相關(guān)解釋,讓大家對

 講師:劉迅詳情


《建設(shè)工程項目資源管理》【課程背景】本課程根據(jù)建設(shè)工程項目資源管理的特點,結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(有關(guān)項目資源管理的相關(guān)章節(jié)進行編寫。主要內(nèi)容包括:項目資源管理的內(nèi)容和程序、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機槭設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理等。理論聯(lián)系實際,內(nèi)容豐富實用,具有很強的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項目資源管理,以便大家能在項目管理中

 講師:劉迅詳情


《建設(shè)工程造價管理專項實務(wù)》【課程背景】本課程擬站在施工單位的角度,分別從項目前期利潤點分析要點、設(shè)計單位的溝通、經(jīng)營策劃、合同解讀級運用、方案簽證洽商、結(jié)算級跟蹤審計等方面對施工單位的造價、現(xiàn)場管理等可能存在合同潛在的糾紛、影響施工企業(yè)利潤的角度進行討論與分析,結(jié)合項目各階段經(jīng)營經(jīng)典案例進行討論與分析?!菊n程收益】1.掌握項目前期利潤點分析要點;2.理解設(shè)

 講師:劉迅詳情


智能建造工程技術(shù)應(yīng)用【課程大綱】以土木工程專業(yè)為主線,介紹智慧建造基本知識,包含以下幾個方面:概述、智慧工地應(yīng)用、智能建造與BIM技術(shù)應(yīng)用、智能建造與GIS技術(shù)應(yīng)用、智能建造與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)技術(shù)應(yīng)用、智能建造與裝配式建筑技術(shù)應(yīng)用、智能建造與智能設(shè)備技術(shù)應(yīng)用、智能建造與大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。一、概述(1)智能建造背景(2)智能建造概念(3)智能建造概況(4)智能建造特點

 講師:劉迅詳情


住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設(shè)計采購施工相融合的理念,同時考慮到各階段工作的特點2.明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任承擔(dān)3.引入了“工程師”概念,并明確其管理職權(quán)4.雙方風(fēng)險和責(zé)任分擔(dān)更為平衡對等5.對聯(lián)合體和分包的相關(guān)條款進行完善和細化6.完善多級爭議解

 講師:劉迅詳情


主題:裝配式建筑整體設(shè)計與生產(chǎn)、施工一體化的造價組成與管控,裝配式工程總承包項目管理全流程BIM技術(shù)與造價的應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容0引言裝配式建筑是什么?怎么生產(chǎn)、施工?成本造價如何?(一)政策解讀(二)裝配式建筑全流程整體設(shè)計方法創(chuàng)新與應(yīng)用1、裝配式建筑主體結(jié)構(gòu)與建筑平面設(shè)計、建筑集成設(shè)計、建筑外圍護設(shè)計、內(nèi)裝設(shè)計、設(shè)備管線設(shè)計;2、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、裝配式混凝

 講師:劉迅詳情


《裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過程管理》【課程背景】裝配式建筑并不僅僅是建造工法的改變,而是建筑業(yè)基于標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、工業(yè)化、信息化的全面變革,承載了建筑現(xiàn)代化和實現(xiàn)綠色建筑的重要使命,也是建筑業(yè)走向智能化的過渡步驟之一。裝配式建筑大潮的興起要求每一個建筑業(yè)從業(yè)者都要進行知識更新,不僅要掌握裝配式建筑的知識和技能,還應(yīng)當(dāng)形成面向未來的創(chuàng)新意識與能力。因此

 講師:劉迅詳情


裝飾裝修工程造價【課程介紹】:學(xué)習(xí)全過程造價管理的內(nèi)容、思路及方法,全面解析造價管理工作的重點及難點完善理論體系,提升技能水平,學(xué)習(xí)如何將全面的基礎(chǔ)知識進行全方位的、系統(tǒng)化的應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練,真實案例分享,包括招投標(biāo)案例、合同管理案例、結(jié)算管理案例。第一章裝飾裝修工程造價基礎(chǔ)知識1.裝飾裝修工程概述(1)裝飾裝修工程的概念(2)裝飾裝修工程的類別2.工程基本建設(shè)

 講師:劉迅詳情


招標(biāo)咨詢:針對抽水蓄能EPC如何編制招標(biāo)文件;EPC合同采取哪些計價方式,每種計價方式有什么樣的風(fēng)險點,如何克服。國家出臺的EPC政策法規(guī),更多地偏向于管理、技術(shù)層面,對EPC計價的規(guī)范和引領(lǐng)還不完善。近期出臺的《工程總承包(EPC)計價計量規(guī)范(征求意見稿)》給出了EPC計價的總體思路和整體框架,但細化的、可操作的具體計價措施和方法仍有待于進一步探索和完善

 講師:劉迅詳情


招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作培訓(xùn)課程大綱課程背景:《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行;《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》自2012年施行。在實踐中,必須招標(biāo)的范圍日益擴大,招標(biāo)的工作流程更加嚴格。國有企業(yè)怎么搭建招標(biāo)管理體系?投標(biāo)人怎么了解項目信息及掌握投標(biāo)流程?如何不被廢標(biāo)?評標(biāo)是不是真的那么神秘?……掌握招投標(biāo)法律法規(guī),成為招標(biāo)人、投標(biāo)人在工程建

 講師:劉迅詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有