生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《新安法解讀&安全生產(chǎn)管理機(jī)制導(dǎo)入》-2天 課時(shí)：12H
新安法解讀安全生產(chǎn)管理機(jī)制導(dǎo)入——落實(shí)全生產(chǎn)責(zé)任制與安全管理機(jī)制的步驟和方法課程背景：2022年度安全生產(chǎn)月主題：遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人2021年6月，安全月，卻成了不安全月，成了流淚月，成了流血月在安全月里，安全事故頻發(fā)，件件讓人驚心動(dòng)魄，樁樁令人膽顫心驚……2021年6月10日，中華人民共和國(guó)第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十九次會(huì)議于通過(guò)
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《生產(chǎn)設(shè)備安全管理》2-3天 課時(shí)：18H
《生產(chǎn)設(shè)備安全管理》——企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備及特種設(shè)備的安全預(yù)防機(jī)制課程背景：企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的安全維護(hù)與安全使用是涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，在操作和管理上稍有疏忽或不慎會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。日常生產(chǎn)設(shè)備存在的安全傷害事故包括，絞傷、切傷、化學(xué)傷、燙傷、撞傷、夾傷、軋傷等，一旦發(fā)生事故輕則傷害，重在人員死亡。如何對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效的安全管理？如何對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的危險(xiǎn)源進(jìn)
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《精益思想解讀&中國(guó)式精益生產(chǎn)實(shí)踐》2-3天 課時(shí)：18H
《精益思想解讀中國(guó)式精益生產(chǎn)實(shí)踐》——從中國(guó)傳統(tǒng)文化層面解讀中國(guó)式精益管理思想課程背景：精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，以零缺陷、零庫(kù)存、零損失、零浪費(fèi)為目標(biāo)。然而，先進(jìn)的精益管理方法自上世紀(jì)90年代引入中國(guó)本土后，成功者寥寥，原因何在？精益，首先是一種文化思想，其次才是技術(shù)上的差異。在日本生活中處處體現(xiàn)著精益的生活方式，要節(jié)約不要浪費(fèi)、遵守規(guī)
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《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施與落地》2天 課時(shí)：12H
《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施與落地》推行GB/T33000-2016體系規(guī)范課程背景：安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，必須堅(jiān)持?“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和群防群治制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，切實(shí)加強(qiáng)管理，保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)
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《精益項(xiàng)目管理四階段法》2-3天 課時(shí)：18H
《項(xiàng)目管理四步法》課程背景：項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗(yàn)、不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來(lái)越多的人所理解和接受，有效的項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是，項(xiàng)目管理不是萬(wàn)能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項(xiàng)目經(jīng)理，組織按項(xiàng)目化運(yùn)作，依然有大量的項(xiàng)目在痛苦中煎熬，在混亂中
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《精益現(xiàn)場(chǎng)改善十大秘籍》2-3天 課時(shí)：18H
向生產(chǎn)要效益之《精益現(xiàn)場(chǎng)改善十大秘籍》課程背景：現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的“臉面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)管理的有效實(shí)行，不僅提升管理水平，改變企業(yè)和人員的素質(zhì)，也是一種為客戶(hù)服務(wù)的真實(shí)體現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理凌亂，現(xiàn)場(chǎng)管理老是不知道從什么地方下手？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)花大力氣去整，弄好了維持不了多久又恢復(fù)原樣。現(xiàn)場(chǎng)管理工具運(yùn)用亂擺亂放物料供應(yīng)不及時(shí)臨
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《如何做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》2天 課時(shí)：12H
《如何做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》課程背景：隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)過(guò)程中存在著巨大的能量和有害物質(zhì)，一旦發(fā)生重大事故，往往造成慘重的生命、財(cái)產(chǎn)的損失和環(huán)境的破壞。由于自然或人力、技術(shù)等原因，當(dāng)事故或?yàn)?zāi)害不可能完全避免的時(shí)候，就需要組織及時(shí)有效的應(yīng)急救援行動(dòng)，而實(shí)施這一行動(dòng)，必須啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，因此，編制完美、可行、有效的事
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《基層班組安全生產(chǎn)管理》2天 課時(shí)：12H
《基層班組安全生產(chǎn)管理》課程背景：“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒(méi)有安全就沒(méi)有一切?？藦?qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號(hào)沉沒(méi)事故，反思說(shuō)道：“生命高于一切，安全重
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《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理》2天 課時(shí)：12H
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理——基建工程安全生產(chǎn)管理的機(jī)制與步驟課程收益：使學(xué)員掌握與基建方面的法律法規(guī)明確基建行業(yè)各崗位的職責(zé)和義務(wù)指導(dǎo)學(xué)員落實(shí)安全生產(chǎn)的預(yù)防機(jī)制指導(dǎo)學(xué)員掌握基建施工的安全控制指導(dǎo)學(xué)員掌握施工安全控制的方法指導(dǎo)學(xué)員掌握施工安全控制的技術(shù)措施指導(dǎo)學(xué)員掌握施工安全檢查的措施指導(dǎo)學(xué)員掌握施工安全考核與評(píng)價(jià)的方法讓學(xué)員了解涉及基建工程與《刑法》相關(guān)的八宗罪
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《精益?zhèn)}儲(chǔ)與物流管理》2-3天 課時(shí)：18H
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理》——倉(cāng)庫(kù)管理人員基本方法培訓(xùn)課程介紹:倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞對(duì)公司的影響有多大？為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題？為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低？盤(pán)點(diǎn)的作用有多大？為什么我們做不好盤(pán)點(diǎn)？為什么倉(cāng)庫(kù)管理的賬物卡總是搞不準(zhǔn)？為什么生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)總是欠料？為什么倉(cāng)庫(kù)越積越多？為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人？為什么倉(cāng)庫(kù)損耗有增無(wú)減？倉(cāng)庫(kù)的呆/廢料如何處理？什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)？如何降低
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《精益生產(chǎn)10大工具解析》3-4天 課時(shí)：24H
向生產(chǎn)要效益之《精益生產(chǎn)10大工具解析》課程背景：制造工廠(chǎng)一般面臨品種多、更新快、產(chǎn)品質(zhì)量要求高、生產(chǎn)流程長(zhǎng)、工藝復(fù)雜等多重特點(diǎn)，而工廠(chǎng)廠(chǎng)車(chē)間是產(chǎn)品生產(chǎn)的重要場(chǎng)所，要保證產(chǎn)品的高質(zhì)量、高效率、短周期、多快好省地生產(chǎn)出優(yōu)良產(chǎn)品，就要從生產(chǎn)車(chē)間的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理著手，嚴(yán)格對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等，是提高產(chǎn)品
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《精益標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方法和步驟》-2-3天 課時(shí)：18H
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理之《標(biāo)準(zhǔn)化建立的步驟和方法》課程背景：習(xí)總書(shū)記在2016年北京國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)上指出：標(biāo)準(zhǔn)是人類(lèi)文明進(jìn)步的成果。從中國(guó)古代的“書(shū)同文、車(chē)同軌”，到現(xiàn)代工業(yè)規(guī)?；a(chǎn)，都是標(biāo)準(zhǔn)化的生動(dòng)實(shí)踐。是標(biāo)準(zhǔn)化驅(qū)動(dòng)了人類(lèi)文明的進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)化是國(guó)與國(guó)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2018年美國(guó)對(duì)中國(guó)華為公司發(fā)起的“制裁”，5G技術(shù)、現(xiàn)代電子產(chǎn)品、芯片制造……，無(wú)一不凸顯標(biāo)準(zhǔn)對(duì)國(guó)
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《VSM-精益價(jià)值流圖分析&優(yōu)化》2-3天 課時(shí)：18H
《VSM-精益價(jià)值流圖分析與優(yōu)化》——基于工廠(chǎng)價(jià)值流的分析與改進(jìn)的模擬演練背景綜述精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“聚集正能量、杜絕負(fù)能量”。價(jià)值流就是將生產(chǎn)過(guò)程中的投入因素人、機(jī)、料進(jìn)行整合，并深入了解其中的價(jià)值所在，分清其中的正能量與負(fù)能量，盡一切可能讓有價(jià)值的工作多做，標(biāo)準(zhǔn)高效地做；讓
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《TPS-精益生產(chǎn)管理》2-3天 課時(shí)：18H
《TPS-精益生產(chǎn)管理》課程背景：精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存、零損失、零浪費(fèi)進(jìn)軍。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“聚集正能量、杜絕負(fù)能量”。精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上，以豐田汽車(chē)生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產(chǎn)組織方式。精益生產(chǎn)首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術(shù)上的差異。精
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《SCM-精益供應(yīng)鏈管理》2-3天 課時(shí)：18H
《SCM-精益供應(yīng)鏈管理》課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對(duì)用戶(hù)需求的快速反應(yīng)越來(lái)越重要。供應(yīng)鏈的整合為改善客戶(hù)服務(wù)和消除不必要的成本提供了許多機(jī)會(huì)。滿(mǎn)意客戶(hù)個(gè)性化需求的同時(shí)降低服務(wù)成本的能力開(kāi)啟了供應(yīng)鏈管理的新前沿。供應(yīng)鏈管理追求物流、資金流、信息流在企業(yè)間的順暢流動(dòng)，從而對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速反應(yīng)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)同合作，在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同
