生產采購課程體系
制造業(yè)生產現場八大浪費消除（1-2天） 課時：12H
制造業(yè)生產現場八大浪費消除課程背景:您的現場是否也存在著:工序間忙閑不均，等待、停滯時時發(fā)生；工人作業(yè)程序不規(guī)范，重復多余的動作多，浪費普遍；大量的在制品在工序間搬來搬去；生產切換頻繁，成本居高不下；人機配合作業(yè)安排不當，人等機或機等人的現象時常發(fā)生；多品種少批量的客戶要求，生產線無法快速響應；設施布置不合理，搬運路線迂回曲折，搬運距離長。我們經常聽到經營者
講師：萇群旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產現場質量管控與零缺陷管理（1-2天） 課時：12H
生產現場質量管控與零缺陷管理課程背景：質量是企業(yè)的生命，沒有質量就沒有一切！未來企業(yè)之間最終的競爭是質量的競爭，好的產品是拓展市場最好的的渠道和口碑。但在我們日常生產現場質量管理中，卻經常會由于質量意識和技能不夠所引發(fā)的質量問題，輕者造成客戶投訴，重者取消合作關系，甚至追究到企業(yè)的刑事責任。從某種程度上來講，生產現場員工的技術能力和管理干部的質量意識不夠是質
講師：萇群旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產現場改善與安全生產管理實戰(zhàn)培訓(2天） 課時：12H
生產現場改善與安全生產管理實戰(zhàn)培訓課程背景：當前生產制造型企業(yè)面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業(yè)經營微利化。多品種小批量;但客戶對產品的質量、交期要求越來越高，當前環(huán)境下每個企業(yè)都期望降低工廠成本,以適應當今激烈競爭的微利時代。富士康郭臺銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角色?，F場管理的水平高低直接決定了企業(yè)的競爭力，
講師：萇群旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產現場管理實戰(zhàn)技法訓練培訓（1天） 課時：6H
生產現場管理實戰(zhàn)技法訓練課程背景：決戰(zhàn)在市場，決勝在現場。當前生產制造型企業(yè)面臨前所未有的經營挑戰(zhàn)！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業(yè)經營微利化。多品種小批量;但客戶對產品的質量、交期要求越來越高，當前環(huán)境下每個企業(yè)都期望降低工廠成本,以適應當今激烈競爭的微利時代。富士康郭臺銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角色。車間現場如何降低成本、提高生
講師：萇群旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益化現場管理與成本控制（2天） 課時：12H
精益化生產現場改善與成本控制課程背景：當前生產制造型企業(yè)面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業(yè)經營微利化。多品種小批量;但客戶對產品的質量、交期要求越來越高，當前環(huán)境下每個企業(yè)都期望降低工廠成本,以適應當今激烈競爭的微利時代。富士康郭臺銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角色。車間現場如何降低成本、提高生產效率、提升品質并消
講師：萇群旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益8S管理實戰(zhàn)應用提升培訓（1天） 課時：6H
精益8S管理實戰(zhàn)培訓課程背景：企業(yè)經營中的兩個場決定了企業(yè)發(fā)展的核心競爭力！一個是市場，而另外一個就是現場。生產車間跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見，再好大的市場訂單，都無法滿足客戶的要求。一流的現場管理是卓越品質的源泉，是企業(yè)降本增效和提升市場競爭力的保證。現場管理的優(yōu)劣直接體現在P(Productive生產效
講師：萇群旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產制造（工業(yè)化）項目管理應用（3D） 課時：18H
生產制造（工業(yè)）項目管理應用主講：潘德有3D課程介紹：本課程針對生產型企業(yè)，包括客戶訂單、生產制造、工藝流程、生產計劃、供應鏈、品質等，同時包括與現代工業(yè)相關的各個領域。通過制造項目管理，可以增強制造系統(tǒng)的柔性和適應性，這是當前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅動的“拉式”制造系統(tǒng)來自于市場的供需關系、多樣化的產品要求和以用戶為中心的經營理念。制造系統(tǒng)中的產品配
講師：潘德有咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產制造（工業(yè)化）項目管理應用（2D） 課時：12H
生產制造（工業(yè)）項目管理應用主講：潘德有2D關于課程介紹：本課程針對生產型企業(yè)，包括制造、工藝流程、生產計劃、供應鏈、品質等，同時包括與現代工業(yè)相關的各個領域。通過制造項目管理，可以增強制造系統(tǒng)的柔性和適應性，這是當前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅動的“拉式”制造系統(tǒng)來自于市場的供需關系、多樣化的產品要求和以用戶為中心的經營理念。制造系統(tǒng)中的產品配置、材料供
講師：潘德有咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目采購與合同管理主講：潘德有什么是項目采購管理基于實物資源、材料設備的采購說明基于服務、供應商、分包的采購說明集中式與分散式采購說明項目采購管理的核心要素—合同總價合同成本補償合同工料合同供應商選擇流程說明確定采購方案；采購前的準備工作說明潛在供應商審查與評估制定與選擇采購流程確定與選擇采購合同采購分析與評估說明采購市場調研自制或外購決策分析供應商選擇分析
講師：潘德有咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益敏捷項目管理：看板實戰(zhàn)應用主講：潘德有2D課程說明：精益體系下，逐步衍生了敏捷和看板，他們都是敏捷項目管理的最好框架。看板體系基于約束性理論，是項目進度（任務）管理的最好體現之一。通過資源可用來反向推動任務的開始到結束。項目管理團隊（尤其是敏捷）應該掌握這門技術，將其應用到項目管理過程中。雖然看板體系來自豐田制造，但是傳統(tǒng)的制造業(yè)將其發(fā)揚光大，直至在敏捷
講師：潘德有咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造核心管理能力—溝通生產力 課時：6H
打造核心管理能力—溝通生產力提升訓練營主講：胡金華課程背景：現代企業(yè)的成功依賴于高效的團隊合作，而高效的團隊合作又依賴于高效的溝通，它需要每位成員都能夠進行高效溝通，每位成員都是“溝通高手”本課程由著名企業(yè)管理培訓師、人力資源專家胡金華老師主講，旨在了解中國傳統(tǒng)文化對溝通的不良影響；排除溝通障礙，掌握有效溝通的基本功；避免溝通中常見的、高代價的錯誤；學會有效
講師：胡金華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購市場開發(fā)與商務談判》 課時：12H
采購市場開發(fā)和商務談判課程背景：在采購過程中，是否能夠把握住成本分析，是采購成功的關鍵。課程說明：本課程力求在采購過程中發(fā)揮成本分析的優(yōu)勢，洞察對方的底線，從而為自身的談判奠定基礎。課程收益：●了解采購的背景狀況●明確采購成本組成●有效分析成本●進行商務談判課程時間：2天，6小時/天,課程對象：商務經理，商務談判人員課程方式：授課、視頻、互動、小組練習、案例
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
（精益生產十大工具） 課時：12H
精益生產十大工具【課程簡介】【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應變能力差，生產效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，尤其在當前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機制和企業(yè)人才隊伍的競爭力不足。因此，
講師：解德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
（精益思維與精益生產管理） 課時：12H
精益思維與精益生產管理【課程簡介】【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應變能力差，生產效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，尤其在當前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機制和企業(yè)人才隊伍的競爭力不足。
講師：解德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
（生產計劃與物料管控） 課時：12H
精益生產運營之生產計劃與物料管控(PMC)【課程簡介】【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應變能力差，生產效率低下，生產成本高，各類浪費嚴重，盈利能力差等弱點。沒有科學合理的生產組織模式，缺乏持續(xù)改善的摸索與修煉，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)運營管理機制和人才
