《卓越的團隊執(zhí)行力建設(shè)》
《卓越的團隊執(zhí)行力建設(shè)》詳細內(nèi)容
《卓越的團隊執(zhí)行力建設(shè)》
**章、學習與改變
1、商場如戰(zhàn)場---不學習的員工是企業(yè)大的成本,宰掉顧客的“殺手”!
2、員工成功的秘訣:不斷地學習!有效的學習方法是什么
3、“老鷹的重生”帶給我們那些啟示!
4、工作抱怨:回報太少,真正的原因是什么?
5、學習快的方法---向成功者學習,向優(yōu)秀的員工學習!
6、學習在于認同,認同公司的文化和價值觀
7、學習的關(guān)鍵:改變工作心態(tài)!
8、認識現(xiàn)代企業(yè)活動市場競爭的關(guān)鍵-團隊作戰(zhàn)。
視頻—亮劍騎兵連
9、體驗團隊的力量,團隊建設(shè)流程與團隊風采展示
第二章 什么是團隊
一、關(guān)于團隊的思考
二、認識團隊核心要素,價值觀的統(tǒng)一和人心的凝聚
三、團隊特征(Team)新解與團隊建設(shè)與發(fā)展階段認知
四、認識團隊對個人成功的重要性?
五、你與團隊的關(guān)系是?你與你的團隊1 1=?
六、大雁團隊的啟發(fā)(視頻)
七、總結(jié)高績效團隊具備的特征—討論
體驗:教練技術(shù)類活動
第三章 、團隊執(zhí)行力建設(shè)
視頻—什么是執(zhí)行力
一、執(zhí)行力構(gòu)成?執(zhí)行力重要嗎?
二、認識執(zhí)行力的本質(zhì)?中基層員工執(zhí)行力是否到位的檢視標準?
三、剖析企業(yè)中執(zhí)行力欠缺的思考5大常見現(xiàn)象
四、企業(yè)經(jīng)營的高境界?與執(zhí)行力的高境界?
五、組織層面上實現(xiàn)執(zhí)行力的3大核心方法?
六、 組織層面上實現(xiàn)執(zhí)行力的9大因素?
七、員工層面實現(xiàn)執(zhí)行力方法--執(zhí)行力首先是一種態(tài)度而不是工具
八、執(zhí)行力的高境界—自動自發(fā)
體驗:教練技術(shù)類活動
第四章、職業(yè)心態(tài)修煉—心者道之主宰
一、心態(tài)決定一切
1、DO HAVE BE與BE DO HAVE兩種不同的人生心態(tài)
2、執(zhí)行力三要素-之心態(tài)的應(yīng)用
3、思維模式?jīng)Q定未來的工作成就
4、發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)在冰山和無限潛能
5、摧毀固有的思維模式,我的改變法則---再見了壓力
第五章、職業(yè)心態(tài)修煉--自動自發(fā)
實現(xiàn)自動自發(fā)工作的5大方法
視頻-同樣起點與不同的終點
1、起點決定終點,事業(yè)成功需要的什么樣的心態(tài)起點?
2、定位決定高度,事業(yè)成功需要什么樣的定位?
3、發(fā)展才是硬道理,能力提升是永恒的成長主題。
4、優(yōu)秀人才的標準,企業(yè)的問題助你更好成長
5、認清事物本末,員工更需要企業(yè)平臺?
第六章、追根溯源認清真相,你工作是為了誰?
1、你在為誰而工作?自己還是老板?定位不同,結(jié)果差別甚遠!
2、老板只能給你一個位置,但未來需要你自己創(chuàng)造
3、不好好工作,誰的損失大?
4、給現(xiàn)代員工的忠告:站在老板的角度想問題,你的人生立即開始扭轉(zhuǎn)!
5、現(xiàn)代企業(yè)中人才的4種劃分方式
6、是你更需要企業(yè)?還是更需要你?
7、四類型人在企業(yè)不同發(fā)展通道
8、你的未來不是夢,你要成為什么樣的人
第七章、思路決定出路,在企業(yè)里獲得職業(yè)輝煌的3大方法?
1、在企業(yè)里注定不會成功的8種人
2、方法一、理清目標、長遠規(guī)劃
3、方法二、聚焦定位、你究竟想干什么,能干什么
4、方法三、要成為贏家、先要成為講師;一技之長、鑄就輝煌;
5、挖井理論的人生哲理
第八章、職業(yè)心態(tài)修煉之—承擔責任、自我價值實現(xiàn)
一、3個老鼠故事與認識責任
二、對責任的態(tài)度不同,人生的結(jié)果不同
海爾關(guān)于責任的視頻
三、認識責任,責任牽引人才成長
四、分析企業(yè)里不負責員工的現(xiàn)象
五、企業(yè)里需要什么樣的責任員工
六、企業(yè)里呼喚許三多精神
七、案例“如果是你,你會如何選擇工作?
體驗:教練技術(shù)類活動
第九章、職業(yè)心態(tài)修煉之—燃燒心火發(fā)揮無限潛能
一、感恩是一種能力
二、學會感恩,一切皆因愛
三、每一個員工都有一顆感恩的心。
四、感恩父母、感恩社會、感恩企業(yè)
五、感恩的體驗活動--點亮心燈
五、特殊生日
六、頒獎
結(jié)束
初勇鋼老師的其它課程
部門職責與崗位說明書編制-咨詢式培訓課程提綱 12.26
部門職責與崗位說明書編制-咨詢式培訓課程提綱【課程提綱】單元一、問題診斷采用診斷問卷、高層訪談、專家會議等形式,對企業(yè)面臨的人力資源問題進行診斷與階段,進而確定本次咨詢是培訓需求解決的3個核心問題與成果形式單元二、課程講授與現(xiàn)場咨詢案例:工作職責分歧(一)職位分析與《職位說明書》的意義與作用■管理者和員工的困惑■部門職責與崗位職責、崗位職責與崗位職責之間的關(guān)
講師:初勇鋼詳情
招聘與面試技巧培訓大綱 12.26
招聘與面試技巧培訓大綱【背景介紹】一個企業(yè)的成功,除了企業(yè)選擇合適的行業(yè)、制定正確的戰(zhàn)略,選到合適的人也是一個非常重要的因素。企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才,是否能夠擁有企業(yè)發(fā)展必須的關(guān)鍵核心人才已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一?!芭c其教一只火雞上樹,不如找一只松鼠”。招聘是人力資源管理活動中的源頭,只有招聘到合格的人,育人才會變得順暢,用人也就得心應(yīng)手,留人也
講師:初勇鋼詳情
企業(yè)如何自行操作定崗定編設(shè)計 12.26
企業(yè)如何自行操作定崗定編-培訓大綱【背景介紹】企業(yè)提升管理效率的三大方法之一就是進行職位分析與定崗定編設(shè)計。定崗定編設(shè)計作為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)模塊,企業(yè)結(jié)果不僅僅是一份確定的崗位與職數(shù)的清單,更是職業(yè)發(fā)展通道、任職資格、招聘、培訓、薪酬、績效、人力資源規(guī)劃等板塊的基礎(chǔ)工作。然而,由于定崗定編工作的企業(yè)特性非常明顯,目前的咨詢界、企業(yè)界有很多理論、方法,但
講師:初勇鋼詳情
如何具體編制企業(yè)年度人力資源規(guī)劃課程大綱一、什么是人力資源規(guī)劃1.人力資源規(guī)劃工作的常見問題?2.人力資源規(guī)劃的不同理解(狹義與廣義)3.人力資源規(guī)劃的常見分類方法4.人力資源規(guī)劃通常要達到4大目標?5.制定人力資源規(guī)定的3個思考重點6.人力資源規(guī)劃的編制流程圖7.人力資源規(guī)劃的8部分主要內(nèi)容?8.什么樣人力資源規(guī)劃(內(nèi)容),適合本企業(yè)(思考與討論)9.案例
講師:初勇鋼詳情
企業(yè)任職資格管理體系設(shè)計 12.26
企業(yè)任職資格管理體系設(shè)計【培訓收益】?了解什么是任職資格以及任職資格的價值。?系統(tǒng)掌握職位分層分類與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計方法與技能(課程重點)。?掌握如何從公司戰(zhàn)略、核心價值觀、績效挑戰(zhàn)演繹分析出公司核心能力與對職位類的能力要求(課程重點)。?系統(tǒng)掌握任職資格標準設(shè)計的方法與技能(課程重點)。?了解什么是“素質(zhì)冰山”以及素質(zhì)模型設(shè)計的方法與技能。?系統(tǒng)掌握任
講師:初勇鋼詳情
酒水企業(yè)如何操作職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計企業(yè)中員工職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸,無論新、老員工都沒有明確的發(fā)展通道;縱向看不到未來,橫向無法流動;官本位思想嚴重影響下,不當“官”就沒有前途,業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)專家流失率居高不下。個人價值無法得到增值,士氣日益消極。1.關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道1.職業(yè)發(fā)展通道管理常見問題2.為什么要設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道?2.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)置五步驟第一步、業(yè)務(wù)體系
講師:初勇鋼詳情
企業(yè)如何快速自建勝任素質(zhì)模型(三階段九步驟)課程背景: 如果招聘一個員工去爬樹,你要招聘火雞還是松鼠?答案當然是“火雞”,問題是什么樣的雞才是火雞?你們企業(yè)的火雞和其它企業(yè)的火雞有什么不同?管理學家彼得德魯克認為:“不能量化就不能管理”;如何量化企業(yè)所需人才的勝任標準(建立勝任素質(zhì)模型)?如何擺脫傳統(tǒng)素質(zhì)模型建模費時、費力、大量人員參與,外請咨詢公司費用昂貴
講師:初勇鋼詳情
部門職責與崗位說明書編制 01.01
單元一、問題診斷采用診斷問卷、高層訪談、講師會議等形式,對企業(yè)面臨的人力資源問題進行診斷與階段,進而確定本次咨詢是培訓需求解決的3個核心問題與成果形式單元二、課程講授與現(xiàn)場咨詢案例:工作職責分歧(一)職位分析與《職位說明書》的意義與作用n管理者和員工的困惑n部門職責與崗位職責、崗位職責與崗位職責之間的關(guān)系n做磚頭、砌水泥、建房子n職位分析與《職位說明書》的含
講師:初勇鋼詳情
企業(yè)如何快速自建勝任素質(zhì)模型 01.01
一、選對人與高績效1、選對人重要還是培養(yǎng)人重要?2、知名企業(yè)實踐與選錯人的代價?3、勝任素質(zhì)決定企業(yè)高績效4、勝任素質(zhì)管理與企業(yè)回報二、勝任素質(zhì)模型概述1、勝任素質(zhì)概述1.1勝任素質(zhì)的起源1.2勝任素質(zhì)的定義1.3勝任素質(zhì)模型的各組成要素1.4勝任素質(zhì)模型研究的兩種觀點1.5勝任素質(zhì)的應(yīng)具備的標準與特點2、崗位勝任素質(zhì)與員工個人素質(zhì)之間的關(guān)系3、企業(yè)建立勝任
講師:初勇鋼詳情
章、關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道節(jié)、職業(yè)發(fā)展通道管理常見問題第二節(jié)、為什么要設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道?第二章、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)置五步驟步、業(yè)務(wù)體系梳理,明確業(yè)務(wù)情況第二步、業(yè)務(wù)模塊與工作內(nèi)容分析1、確定工作職業(yè)域五步驟2、確定工作要項3、角色分析工具應(yīng)用第三步、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計、職業(yè)通道設(shè)計的3個基本原則第二、職業(yè)通道有哪些類型?第三、職業(yè)通道的設(shè)計的劃分方式,基于角色1、崗位的
講師:初勇鋼詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21166
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責 19060
- 4品管部崗位職責與任職要求 16228
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗收報告 15407
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細表 14562
- 9文件簽收單 14207