企業(yè)如何自行操作定崗定編設計
企業(yè)如何自行操作定崗定編設計詳細內容
企業(yè)如何自行操作定崗定編設計
企業(yè)如何自行操作定崗定編-培訓大綱
【背景介紹】
企業(yè)提升管理效率的三大方法之一就是進行職位分析與定崗定編設計。定崗定編設計
作為企業(yè)人力資源管理的基礎模塊，企業(yè)結果不僅僅是一份確定的崗位與職數(shù)的清單，
更是職業(yè)發(fā)展通道、任職資格、招聘、培訓、薪酬、績效、人力資源規(guī)劃等板塊的基礎
工作。然而，由于定崗定編工作的企業(yè)特性非常明顯，目前的咨詢界、企業(yè)界有很多理
論、方法，但是沒有成型方法論能夠指導企業(yè)有效開展此項工作。
本課程是以大型企業(yè)集團公司咨詢案例為背景，講解多年企業(yè)咨詢三定項目操盤經驗
、操作工具。重點分享技術類人員、職能管理類人員、營銷職能管理類、營銷類人員的
三定工作重點與實踐經驗，達到學員能夠自行組織操作企業(yè)定崗定編項目的目的
【培訓對象】
針對希望操作三定工作的企業(yè)中各級人力資源管理者與咨詢公司的人力資源咨詢師
【課程大綱】
三定項目實操八步驟（開兩會過三關）
第一步、如何詳細的項目推進規(guī)劃，爭取各種量支持
很多企業(yè)因為前期準備不足，導致了后期操作的一種失敗。我們在前期準備工作當中
，重點要做哪些事情？
1. 組建三定工作項目組
■ 如何組建三定工作項目組
■ 三定項目組有哪些人員參加
■ 項目組成員的能力要求是什么
2．編制三定項目推進計劃
■ 三定項目在實踐操作中通用的步驟是什么？
■ 推進計劃的編制要點是什么？
■ 案例：編制三定項目推進計劃?
3．三定項目需求的確定
■ 常見的三定項目的真實需求是什么
■ 確定項目需要的2種常規(guī)方法是什么？
4．開展前期的輔助工作開展
■ 進行宣傳、組織、培訓和學習工作
■ 三定項目成功的三個主要決定因素
■ 三定項目的配套工作開展
第二步、召開三定項目啟動會（第一場培訓會）
■ 項目啟動會的目的和意義，
■ 啟動會的常用流程
■ 啟動會高層領導講什么
■ 啟動會上項目組進行培訓講什么
■ 各部門如何進行三定自查工作
■ 自查自糾文件的編寫要求
■ 部門自查結果的常見誤區(qū)與應對
實戰(zhàn)工具：部門自查三定項目模板
第三步、崗位說明書培訓會，崗位工作量化（第二場培訓會）
■ 三定工作（常規(guī)三定）的基本含義（定崗、定編、定責）與操作
■ 三定工作在人力資源管理體系中的位置
■ 三定工作的基本邏輯流程什么？
■ 三定工作（常規(guī)三定）做好的基本條件是什么？
■ 什么是華夏基石的（基礎）三定含義
■ （基礎）三定中的定位、定責、定量實操
■ 如何召開崗位說明書培訓會
■ 崗位如何進行量化分析
實戰(zhàn)工具：崗位工作飽滿度模板
第四步、三定方案設計
■ 定崗、定編的細化操作流程是什么
■ 定崗、定編的基本原則
■ 定崗的實際操作方法
■ 定編的常見方法
■
案例分析：某企業(yè)中技術類人員、職能管理類人員、營銷職能管理類、營銷類人員定
崗定編的要點分享
第五步、方案初審
■ 確定三定初稿設計方案的注意要點
■ 方案初審有哪些部門進行
■ 初審時的注意事項
■ 初審時常見的問題與解答
■ 案例分享：某初審文件的分析
第六步、方案會審
■ 確定三定會審設計方案的注意要點
■ 方案會審有哪些部門進行
■ 會審審時的注意事項
■ 會審時常見的問題與解答
■ 案例分享：某會審文件的分析
第七步、高層匯報
■ 什么時候進行高層匯報
■ 向高層匯報的目的與意義
■ 匯報的內容是什么？
■ 案例分享：某匯報文件的分析
第八步、 三定方案終稿確定
■ 三定終稿方案確定時尺度的把握
■ 人員分流計劃的確定
■ 三定方案編寫的格式要求
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