全面計(jì)劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練 劉寶林

  培訓(xùn)講師:劉寶林

講師背景:
沙盤講師:劉寶林實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師,ERP沙盤培訓(xùn)專家,清華大學(xué)EMBA。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤模擬講師、北京大學(xué)培訓(xùn)中心沙盤講師,上海交通大學(xué)ONlY齊魯商學(xué)院沙盤講師、長期在戰(zhàn)略管理,宏觀經(jīng)濟(jì),市場營銷,組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究,能 詳細(xì)>>

劉寶林
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全面計(jì)劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練 劉寶林詳細(xì)內(nèi)容

全面計(jì)劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練 劉寶林

1、 全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌:

n市場定位、資源配稱、市場細(xì)分、“藍(lán)海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;

n盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;

n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

2、 企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)本質(zhì):

n資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

n利潤與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關(guān)系

n費(fèi)用與資產(chǎn)的區(qū)別;降低成本需要考慮的因素;

n提升利潤增長空間與市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)系;

n腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤?

3、全面計(jì)劃預(yù)算管理:

n財(cái)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算

n生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、MRP計(jì)算、BOM結(jié)構(gòu)等

n融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)杠桿、資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)報(bào)酬率等;

n現(xiàn)金流預(yù)測、計(jì)劃可行性;現(xiàn)金流控制與贏利的關(guān)系等;

n腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想

4、1企業(yè)計(jì)劃與人力資源管理:

    崗位成本業(yè)績衡量及評(píng)估

n“崗位勝任符合度”計(jì)算

nKPI指標(biāo)體系

n腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績效

5、企業(yè)決策計(jì)劃與信息化

 n信息孤島,信息集成及ERP 

n科學(xué)決策計(jì)劃與信息化支撐

n“即時(shí)企業(yè)”、經(jīng)營決策管理駕駛倉、

n整體的管理信息化(ERP)建設(shè)

 

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商業(yè)博弈沙盤課程(非生產(chǎn)模型)(高端教學(xué):實(shí)物沙盤模擬+軟件運(yùn)營分析)主講老師:劉寶林培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)管理者、營銷骨干培訓(xùn)規(guī)模:20—60人授課時(shí)間:2-3天(12-18小時(shí))教學(xué)特點(diǎn):學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評(píng)認(rèn)識(shí)沙盤:沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過

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戰(zhàn)略思維(管理)沙盤課程(高端教學(xué):實(shí)物沙盤模擬+軟件運(yùn)營分析)?主講老師:劉寶林?培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層管理者?培訓(xùn)規(guī)模:20—60人?授課時(shí)間:2-3天(12-18小時(shí))?教學(xué)特點(diǎn):學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評(píng)企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競爭環(huán)境下,生存與發(fā)展的重大問題,是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能,在現(xiàn)代企業(yè)管理

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《同心合力》高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通沙盤模擬講師:劉寶林課程容量:24-50人學(xué)時(shí)安排:2-3天授課形式:經(jīng)營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)學(xué)員對(duì)象:管理者、核心骨干人員【課程簡介】《同心合力》高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,鍛煉管理者的團(tuán)隊(duì)思想與群體決策意識(shí),切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力,提升決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場、把

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劇本殺《歡樂游》銷售沙盤目錄適應(yīng)人群市場定位設(shè)計(jì)原理產(chǎn)品功能產(chǎn)品效果產(chǎn)品內(nèi)容產(chǎn)品組成[pic]一、產(chǎn)品適應(yīng)人群:營銷人員。二、產(chǎn)品市場定位:各類企業(yè)的營銷內(nèi)訓(xùn)、市場營銷人員及項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)。三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理:著重展示銷售是怎樣運(yùn)作的,從市場定位,產(chǎn)品定位,如何根據(jù)市場地位進(jìn)行營銷活動(dòng)。用沙盤和道具模擬,以一家旅游公司為背景,圍繞著“五一”小長假,針對(duì)市場需

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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙沙盤模擬劉寶林為什么團(tuán)隊(duì)成員表面一團(tuán)和氣,背后卻辦公室政治不斷?為什么大家討論問題,總是避重就輕,有想法卻有所保留?為什么同一個(gè)信息,傳遞下去,理解偏差巨大?為什么大家對(duì)同事的行為偏差視而不見?為什么各個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)只顧自己小團(tuán)隊(duì),而不顧大局?因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員之間存在五種障礙,包括“缺少信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責(zé)任、忽視結(jié)果”?!犊朔F(tuán)隊(duì)

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企業(yè)市場營銷沙盤模擬課程(高端教學(xué):實(shí)物沙盤模擬+軟件運(yùn)營)?主講老師:劉寶林?培訓(xùn)對(duì)象:各層級(jí)管理者?培訓(xùn)規(guī)模:20—60人?授課時(shí)間:2-3天(12-18小時(shí))?教學(xué)特點(diǎn):學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評(píng)課程特色:?創(chuàng)造模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,使抽象的理論與學(xué)員模擬經(jīng)營的數(shù)據(jù)深度相結(jié)合;?將學(xué)員自己的經(jīng)營成敗結(jié)果作為案例,講師點(diǎn)評(píng)與學(xué)員理解沒

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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