使命必達——團隊特訓營
使命必達——團隊特訓營詳細內容
使命必達——團隊特訓營
**單元:敞開心扉
——**小的互動活動,讓學員短時間參與到訓練中來
破冰活動、融入訓練,培訓介紹;
組建小團隊、推薦隊長、團隊取名、團隊精神塑造--心態(tài)、口號、共識等,培訓游戲規(guī)則等。
第二單元:工作基石
———企業(yè)興亡的核心素質之一:充滿互信的工作氛圍
**特殊的現(xiàn)場體驗,讓學員感受到信任與被信任的重要性;
在市場上:讓學員懂得信任是營銷的**貨幣;
人際關系:提升建立信任的能力,經(jīng)營好內外關系!
自我認知:培養(yǎng)出一個內在強大的自我,建立自信心。
第三單元: 責任者的故事
———企業(yè)興亡的核心素質之二:企業(yè)員工100%負責任
**現(xiàn)場特殊的模擬演練,讓受訓者清晰地體驗到:
誰才是應該為事情負責的責任者;
鏡子照向自己,改變歸罪于外的心理模式;
放下心里包袱,清除負面能量,建立新的正能量氛圍;
**這個培訓,許多責任不到位的問題都迎刃而解,每個人從內心深處受到教育,一些不利企業(yè)的信念、觀念得到改變……
學員分享、與導師對話:突破企業(yè)運作中遇到的現(xiàn)實難題、深入100%負責任的外延與內涵。
第四單元:人椅
———企業(yè)興亡的核心素質之三:不拋棄,不放棄的團隊精神與目標
**特殊的現(xiàn)場游戲,進一步震撼性地讓學員體驗到:
團隊所散發(fā)出的震撼人心的力量;
建立不拋棄,不放棄的鐵軍精神;
執(zhí)著地向著目標,不達目的誓不休堅持力。
聯(lián)系企業(yè)運作、產(chǎn)品銷售過程中所遇到的問題,進行對話突破!
第五單元:我的五樣
———企業(yè)興亡核心素質之四:工作原動力的喚醒
**經(jīng)典的震撼環(huán)節(jié),讓受訓者懂得:
我的價值和意義,來自于我所付出的努力和我所創(chuàng)造的成果;
找到自己為之奮斗,為之努力的動力源泉,徹底激發(fā)自己的能力;
清晰地看到“我為誰工作”,讓團隊進入自動自發(fā)的工作狀態(tài),養(yǎng)成習慣。
第六單元: 我是誰
———企業(yè)興亡核心素質之五:引爆員工的潛能
本單元透過獨特經(jīng)典的角色模擬活動:
讓每學員往自己的內心去尋找,看看有什么;
喚醒心中的夢想與英雄,點燃拼搏之心;
引爆潛能,激發(fā)出一個強大的我,實現(xiàn)自己的目標。
第七單元: 我要突破
———企業(yè)興亡核心素質之六:敢于突破,敢于超越
本單元透過團隊挑戰(zhàn)的系列活動:
主動突破自我設限,挑戰(zhàn)高目標;
克服心理影響,超越自我的極限;
歷練狼性精神,打造鋼鐵團隊的力量。
第八單元: 羅文精神
———企業(yè)興亡核心素質之七:企業(yè)良好的執(zhí)行力
執(zhí)行力是一種對待工作的態(tài)度,更是一種對待自己的態(tài)度,當任務下達后,你是如何對待它的?
執(zhí)行力需要的不僅僅是行動,還有更多的因素!
本單元**超實戰(zhàn)的模擬體驗,讓受訓者深刻醒悟:要執(zhí)行好一項工作,如何統(tǒng)籌安排,如何團隊協(xié)作,如何調整自己的態(tài)度,如何借助力量完成工作,如何養(yǎng)成執(zhí)行的習慣,如何象一個真正的團隊去戰(zhàn)斗……
第九單元: 目標實現(xiàn)
———企業(yè)高績效、團隊凝聚力的根本:發(fā)揮員工的創(chuàng)造性
透過深刻的引發(fā)、總結,讓學員分享:
在取得成果的過程中,目標明確,堅定承諾重要;
其次,方法永遠比困難多;
同時每個人都有創(chuàng)造性能力;
聯(lián)系實際,對話突破受訓者所遇到的工作中的難題。
第十單元: 領導與被領導
———企業(yè)核心競爭力的基礎:向心力與凝聚力
企業(yè)團隊精神是企業(yè)致勝的法寶,團隊精神從何而來?
這是超出你期望讓你驚喜的團隊精神——向心力與凝聚力的大體現(xiàn),領導與被領導者融化在一片理解、感謝與擁戴的濃濃真情中,過往的艱辛、孤獨與付出得到了認同與高回報……
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《精準目標工作坊》——執(zhí)行力的引擎,注意力的焦點!一、學習背景:在快速、變化、競爭、復雜而又不確定的新經(jīng)濟時代,管理者面臨著巨大的挑戰(zhàn):如何制定可以被有效執(zhí)行的目標?如何讓下屬自愿接受高挑戰(zhàn)目標?如何在制定目標時可預知執(zhí)行結果?如何在執(zhí)行目標時可引發(fā)高執(zhí)行力?精準目標是提升執(zhí)行力的關鍵一步,為幫助管理者真正明白、理解并能學以致用。柏瑞老師在歷時十年的管理提煉
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執(zhí)行力提升訓練坊 10.12
執(zhí)行力提升訓練坊適用對象:董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售團隊學習方式:學中練、練中學,學以致用、現(xiàn)場驗證。學習價值:?拿到一個提高執(zhí)行能力的目標模板?學到一個引發(fā)內在動力的教練對話?找到一個提高執(zhí)行能力的杠桿支點?悟到一個突破執(zhí)行困境的管理本源?知道一套提高執(zhí)行能力的教練模式“未來10年內我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力!”——比爾蓋茨。沒有執(zhí)行力就沒有
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精準目標工作坊 01.01
課程時間學習內容上午:8:30-12:00模塊一、精準目標的基礎1.1為什么要精準目標1.2認清企業(yè)的三個目標1.3體驗精準目標的作用1.4精準目標的雙重特征模塊二、精準目標的解析2.1讓目標從概括到具體,找到正確分類法2.2價值公式或衡量標準,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力引擎2.3呈現(xiàn)內心目標與期望,向更高目標挑戰(zhàn)2.4讓目標結果清晰可見,讓執(zhí)行沒有借口2.5設定合理的時間
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企業(yè)管理教練技術 柏瑞 01.01
天第二天第三天上午09:00-12:00模塊一、管理教練基礎1.1什么是管理教練?1.2管理者為什么要做教練?1.3管理者做教練,組織帶來的收益1.4管理者做教練,個人帶來的收益1.5管理者做教練,下屬帶來的收益1.6管理教練工作原理1.7管理教練技術體系1.8管理教練身份轉型1.9管理教練核心信念模塊二、動力對話能力2.1什么是動力對話?2.2動力對話的奇
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